安徽邮政发展现代物流的策略研究

发布时间：2021-01-01 15:23

　　随着安徽纳入“泛长三角”都市圈,安徽经济得到高速发展,与此同时,安徽物流行业发展迅速,市场竞争日趋激烈。邮政作为一个有着传统物流功能的国有企业,在现代物流高速发展的今天,需要变革其原有的运营模式和发展策略来适应市场的变化。对于安徽邮政来说,如何在新形势下发挥自身优势并进行有效的资源整合,向社会提供优质、经济、高效的物流服务,是一个急需解决的重要课题。本文针对安徽邮政面临的复杂环境,着重对安徽邮政发展现代物流的策略进行研究。本文在借鉴国外邮政企业发展物流的经验基础上,认真分析了安徽邮政发展现代物流所处的宏观环境、行业环境和内部环境,正确认识了安徽邮政所面临的优势、劣势、机会和威胁,分析发展现代物流的战略因素；基于战略因素分析,深入探讨不同的策略组合,选取增长型战略作为安徽邮政现代物流的发展战略,明确了“资源整合、模式革新、一方牵头、多元合作、市场关联、企业运作、机制创新、信息集成”的物流发展思路,从业务板块、服务内容、顾客群体、服务范围四个方面确定了现代物流的市场定位；从“更新一点、再快一点”的核心理念出发,提出由业务发展、重点市场、经营机制、发展途径四部分构成的物流发展策略体系；制定了... 

【文章来源】：合肥工业大学安徽省 211工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：74 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

009年不同类型业务收入在全部业务收入中的比例构成

图4一3安徽邮政发展现代物流的市场定位(l)业务板块:以供应链集成的精益物流、同城配送物流、农资分销等业务为主，做好服务“三农”的农资配送物流服务;扩大顾客群体的覆盖并在精细化物流服务基础上拓展新业务;(2)服务内容:以“精、小、轻、贵”高附加值、高时效的物品为主极主动抢占高附加值如医药品、出版物、lT配送以及轻质物品等市场，挖客户资源，促使邮政物流业务平稳发展。(3)客户群体:重视集团消费，兼顾零散用户。面向集团客户销售收入成本低、见效快，是安徽邮政开展物流业务的主要市场，与大客户维持良合作关系是保证邮政物流销售业绩的关键。因此，以高端综合性写字楼、园区、大中型三资企业的物流需求为重点，同时，贯彻“抓住大户，不丢散的营销策略，筛选出重点客户，尽力满足客户需求;(4)服务范围:国内业务与国际业务并行发展。随着国内市场的开放，际跨国公司纷纷入驻中国市场，这些企业的在华生产增大了物流需求，也

邮政物流发展的阶段性任务根据安徽邮政物流的实际情况，结合邮政物流发展的总体思路(发展时序和阶段性步骤出发，安徽邮政物流可分三个阶段，执行不务实现其最终愿景:(1)第一阶段(2009一2010年)资源整合、模式革新:对系统内部的人才、资金、网络等内部资，并加强物流基础设施建设，进一步发挥传统邮政物流服务的优势全，大而全”的传统经营模式，通过服务功能整合，大力发展功能，如配送业务、区域(同城)业务，扩大邮政物流在省内物流市场的邮政信息数据库的优势，掌握、挖掘物流客户资源，推动邮政物流(2)第二阶段(2010一2012)一方牵头、多元协作:借助安徽邮政的管理平台，整合邮政速递业务，与竞争企业建立联盟，实现多方资源集成协作的“强强联合市场关联、企业运作:学习消化国外物流企业的先进管理经验，

【参考文献】：
期刊论文
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本文编号：2951532