华中某省电力通信公司员工培训体系构建

发布时间：2021-01-03 01:54

　　电力行业是技术、资金密集型的行业,电网安全、经济、优质运行,直接关系着国民经济的发展和人民生活质量,责任十分重大。华中某省电力通信公司隶属于该省电力公司,由于近几年电网建设速度明显加快,通信网络随之迅速发展,新技术、新产品不断涌现,必须通过培训来提高现有员工的整体素质,才能适应公司迅速发展的需要。本文运用人力资源培训的相关理论,通过对华中某省电力通信公司人力资源和员工培训现状的分析,从培训需求分析、培训方案的设计和实施、培训效果评估等方面入手,构建针对性和可操作性强的员工培训体系,借此提高员工的工作能力、知识水平,挖掘员工的潜能,最终实现员工和企业的共同发展。 

【文章来源】：华北电力大学(北京)北京市 211工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：49 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

员工构成情况

华北电力大学_L商管理硕十专业学位论文学历7人，中等职业教育学历(包括中专、技校和职高)6人，高中及以下学历n人，分别占总人数的10%、55%、10%、9%、16%。员工学历结构见图3一3。一口高中及以下一一中等职业教育一一口专科一…口本科一皿硕七___引一一图3一3员工学历结构(3)按职称结构按职称结构，具有高级职称的12人，中级职称的10人，初级职称14人，员级2人，分别占总人数的17%、14%、20%、3%。员工职称结构见图3一4。郭郭一于 于决--一一 ---篡篡馨馨 馨班一弃_一 一 )))蘸黝蘸黝瓢蘸 蘸 一 一沂一卜一厂 厂片 ~----一一一、一 ;;;;; ~~~~~~~兮兮加讥寥谁戴攀瞥、牟一 一 二二一一二一臼公一一一套 套员一「职称结构溥一一一.。(魂)按年龄结构按年龄结构，55岁以土6人，50一54岁9人

员工年龄结构

【参考文献】：
期刊论文
[1]谈员工职业生涯管理[J]. 张乐义,余顺坤.  中国电力教育. 2008(S2)
[2]有效提高电力企业管理培训效果探讨[J]. 熊敏鹏,欧阳敏,王春秀.  中国电力教育. 2005(01)

硕士论文
[1]TCL集团人力资源战略培训体系的研究与再设计[D]. 兰青红.清华大学 2006



本文编号：2954080