中国移动通信集团财务管理体制创新设计研究
发布时间:2021-03-26 06:07
集团型企业是随着我国经济体制改革的深化而发展起来的,其财务管理体制改革是企业发展的必由之路;中国移动通信集团公司作为一个拥有31家子公司、跨地区经营的上市公司,其财务管理体制的完善成为影响移动集团长远发展的关键要素。本文主要将企业集团财务管理体制及模式的理论知识,结合移动集团财务管理的现状及存在问题的研究,从内部财务控制、预算管理、资金管理、投资制度和业绩评价等方面分析移动集团财务管理体制现状,构建了一套适合于移动集团的财务管理体制。针对移动集团存在的问题,在内部财务控制上,重新构建财务治理结构,进行母子公司财务结构设置和人员配备,并健全财务监控体系;在预算管理上,建立全面滚动预算管理体系,将预算编制与集团战略目标结合,合理划分母子公司的预算编制权力,并进行考核激励;在资金管理上,将移动集团资金的管理职能定为四个方面:资金结算、资金融通、资金计划和资金调控管理,进行结算中心的完善;在投资制度上,适当进行分权并建立投资责任制,推荐了投资审议制度,确立投资监控方式,完善投资管理模式;在业绩评价上,对原有的业绩评价指标进行相应的完善。本文主要解决了目前移动集团在内部财务控制、全面预算、资金管...
【文章来源】:中国海洋大学山东省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校
【文章页数】:62 页
【学位级别】:硕士
【文章目录】:
摘要
Abstract
第一章 绪论
1 研究的背景及意义
1.1 集团型企业是随着我国经济体制改革的深化而发展起来的
1.2 企业集团财务管理体制改革是企业发展的必由之路
1.3 中国移动集团财务管理体制的创新势在必行
2 相关文献综述
2.1 国外研究文献综述
2.2 国内研究文献综述
2.2.1 财务治理的概念
2.2.2 组织层次设计方面
2.2.3 影响因素
2.2.4 我国的财务管理体制分析和完善
2.2.5 对中国移动集团选择的财务管理体制的分析
2.2.6 综合评述
3 研究的主要内容及研究目的
3.1 研究的主要内容
3.2 研究的主要目的
4 主要研究方法
第二章 中国移动财务管理体制现状分析
1 中国移动财务管理体制现状
1.1 中国移动集团公司的背景情况
1.1.1 中国移动集团公司概况
1.2 中国移动集团财务控制
1.2.1 集团公司财务组织机构
1.2.2 各省子公司财务组织机构
1.3 中国移动集团公司资金融通与管理
1.4 中国移动集团公司投资决策与管理
1.5 中国移动集团公司全面预算管理
1.6 中国移动集团公司业绩评价体系
2 中国移动集团现行财务管理体制存在的问题
2.1 目前财务管理体制:高度集权,无适度分权
2.2 财务管理体系滞后于市场发展的要求
第三章 中国移动集团公司财务管理体制总体设计
1 中国移动财务管理体制构建的指导思想及原则
2 中国移动集团财务管理体制的影响因素
2.1 内部因素
2.2 外部因素
2.3 小结
3 中国移动财务管理组织架构设计
3.1 财务战略决策层:母公司
3.2 财务战略执行层:子公司
4 中国移动财务政策的选择—实行集团内部一体化的财务政策
4.1 实行统一的投资政策
4.2 集团资金实行统一管理
第四章 中国移动集团财务管理体制几个主要方面的构建
1 内部财务控制制度的构建
1.1 健全财务治理结构
1.2 建立健全财务监控机制
2 全面预算管理体系的构建
3 资金管理体系的构建
4 投资管理体系的构建
4.1 投资管理方式
4.2 投资管理体制模式
5 业绩评价体系的构建
6 中国移动创新财务管理体制的配套设施
6.1 完善集团的内部治理结构
6.2 加强推进企业集团财务信息化建设
6.3 形成企业集团统一的经营理念和企业文化,加强对集团财务管理人才的投入
第五章 结论和建议
参考文献
致谢
【参考文献】:
期刊论文
[1]集团企业资金集中管理初探[J]. 李必荣,王粲. 现代商业. 2007(26)
[2]企业集团财务管理的集权与分权[J]. 刘玉民. 会计之友(中旬刊). 2007(09)
[3]论集团公司对子公司的财务监控[J]. 王宏. 财会研究. 2007(08)
[4]企业集团结算中心发展中的问题和对策[J]. 岳红,刘秀春. 中国总会计师. 2007(07)
[5]企业集团财务控制研究[J]. 赵青,张黎黎. 财会通讯(理财版). 2007(04)
[6]财务治理 目标及其相关范畴辨析[J]. 耿成轩,李南. 财会研究. 2007(04)
[7]浅析集团公司对子公司的财务管理与控制[J]. 牛勇. 会计之友(中旬刊). 2007(03)
[8]企业集团财务管理体制新探[J]. 李畅. 商业会计. 2006(23)
[9]企业集团财务管理模式选择问题研究[J]. 许利波. 安徽工业大学学报(社会科学版). 2005(05)
[10]浅论企业集团资金集中管理问题与对策[J]. 赵振智,武新梅. 商场现代化. 2005(29)
本文编号:3101098
【文章来源】:中国海洋大学山东省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校
【文章页数】:62 页
【学位级别】:硕士
【文章目录】:
摘要
Abstract
第一章 绪论
1 研究的背景及意义
1.1 集团型企业是随着我国经济体制改革的深化而发展起来的
1.2 企业集团财务管理体制改革是企业发展的必由之路
1.3 中国移动集团财务管理体制的创新势在必行
2 相关文献综述
2.1 国外研究文献综述
2.2 国内研究文献综述
2.2.1 财务治理的概念
2.2.2 组织层次设计方面
2.2.3 影响因素
2.2.4 我国的财务管理体制分析和完善
2.2.5 对中国移动集团选择的财务管理体制的分析
2.2.6 综合评述
3 研究的主要内容及研究目的
3.1 研究的主要内容
3.2 研究的主要目的
4 主要研究方法
第二章 中国移动财务管理体制现状分析
1 中国移动财务管理体制现状
1.1 中国移动集团公司的背景情况
1.1.1 中国移动集团公司概况
1.2 中国移动集团财务控制
1.2.1 集团公司财务组织机构
1.2.2 各省子公司财务组织机构
1.3 中国移动集团公司资金融通与管理
1.4 中国移动集团公司投资决策与管理
1.5 中国移动集团公司全面预算管理
1.6 中国移动集团公司业绩评价体系
2 中国移动集团现行财务管理体制存在的问题
2.1 目前财务管理体制:高度集权,无适度分权
2.2 财务管理体系滞后于市场发展的要求
第三章 中国移动集团公司财务管理体制总体设计
1 中国移动财务管理体制构建的指导思想及原则
2 中国移动集团财务管理体制的影响因素
2.1 内部因素
2.2 外部因素
2.3 小结
3 中国移动财务管理组织架构设计
3.1 财务战略决策层:母公司
3.2 财务战略执行层:子公司
4 中国移动财务政策的选择—实行集团内部一体化的财务政策
4.1 实行统一的投资政策
4.2 集团资金实行统一管理
第四章 中国移动集团财务管理体制几个主要方面的构建
1 内部财务控制制度的构建
1.1 健全财务治理结构
1.2 建立健全财务监控机制
2 全面预算管理体系的构建
3 资金管理体系的构建
4 投资管理体系的构建
4.1 投资管理方式
4.2 投资管理体制模式
5 业绩评价体系的构建
6 中国移动创新财务管理体制的配套设施
6.1 完善集团的内部治理结构
6.2 加强推进企业集团财务信息化建设
6.3 形成企业集团统一的经营理念和企业文化,加强对集团财务管理人才的投入
第五章 结论和建议
参考文献
致谢
【参考文献】:
期刊论文
[1]集团企业资金集中管理初探[J]. 李必荣,王粲. 现代商业. 2007(26)
[2]企业集团财务管理的集权与分权[J]. 刘玉民. 会计之友(中旬刊). 2007(09)
[3]论集团公司对子公司的财务监控[J]. 王宏. 财会研究. 2007(08)
[4]企业集团结算中心发展中的问题和对策[J]. 岳红,刘秀春. 中国总会计师. 2007(07)
[5]企业集团财务控制研究[J]. 赵青,张黎黎. 财会通讯(理财版). 2007(04)
[6]财务治理 目标及其相关范畴辨析[J]. 耿成轩,李南. 财会研究. 2007(04)
[7]浅析集团公司对子公司的财务管理与控制[J]. 牛勇. 会计之友(中旬刊). 2007(03)
[8]企业集团财务管理体制新探[J]. 李畅. 商业会计. 2006(23)
[9]企业集团财务管理模式选择问题研究[J]. 许利波. 安徽工业大学学报(社会科学版). 2005(05)
[10]浅论企业集团资金集中管理问题与对策[J]. 赵振智,武新梅. 商场现代化. 2005(29)
本文编号:3101098
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