讯科公司国内员工薪酬体系改进研究

发布时间：2021-05-15 19:14

　　随着市场全球化和我国市场经济的不断完善和发展,企业间的竞争态势演变得越来越激烈。“以人为本”的管理理念经过跨国公司的传导被国内各界所广泛接受,并提升到空前的高度。同时,社会信息化的迅速发展,工业化技术含量的不断提升,高新技术的广泛应用,使得企业对人力资源的竞争更是愈加激烈。而人力资源竞争的背后是机制的竞争,特别是薪酬激励机制,在其中发挥着至关重要的作用。讯科公司是一家有着国资血统,又经历了多次外资并购并在国际国内市场上具有竞争力的通信设备企业,其产品涉及固定语音网络、移动通信网络、数据通信网络,智能交换网络、网络应用、系统集成与服务、多媒体终端等方面。在公司的快速发展壮大过程中,出现了一系列的人力资源管理问题。企业的现行人力资源管理制度,尤其是国内员工薪酬体系已不适应企业目前的发展。针对公司现行薪酬体系存在的问题,本文以薪酬管理理论中的宽带薪酬、全面薪酬、战略薪酬和其它一些基本薪酬理论知识为依据,运用人力资源管理中有关激励、绩效及薪酬管理及组织文化等方面的先进理论和方法,进行了研究并探讨合理有效的薪酬改进体系。在研究过程中注重个体能力差异、个体与岗位的匹配及环境的差异,结合企业实际状况... 

【文章来源】：湖南大学湖南省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：69 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
插图索引
附表索引
第1章 绪论
    1.1 研究背景及意义
    1.2 薪酬理论与研究综述
        1.2.1 薪酬的定义
        1.2.2 薪酬管理理论
        1.2.3 现代薪酬体系模式
        1.2.4 薪酬设计的相关因素
        1.2.5 薪酬设计的流程
        1.2.6 薪酬方案的选择
    1.3 基本思路和文章架构
第2章 讯科公司薪酬管理现状与问题分析
    2.1 公司情况综述
        2.1.1 公司发展历程简介
        2.1.2 讯科公司人力资源现状
    2.2 公司薪酬体系现状
        2.2.1 薪酬结构
        2.2.2 薪酬比例
        2.2.3 岗位等级工资体系
        2.2.4 考核制度
        2.2.5 讯科薪酬调查
    2.3 讯科公司薪酬管理存在的问题分析
        2.3.1 薪酬战略考虑不全面
        2.3.2 薪酬结构设计不合理
        2.3.3 薪酬内部公平性缺失
        2.3.4 薪酬竞争性不够
第3章 讯科公司薪酬体系改进方案
    3.1 公司薪酬体系改进基本策略
        3.1.1 薪酬体系改进目标
        3.1.2 薪酬体系改进原则
        3.1.3 薪酬体系改进思路
    3.2 讯科公司薪酬体系改进总体方案
        3.2.1 公司薪酬体系改进的准备工作
        3.2.2 中高管理人员薪酬设计
        3.2.3 职能部门人员薪酬设计
        3.2.4 销售部门人员薪酬设计
        3.2.5 研发部门人员薪酬设计
        3.2.6 建立有特色的福利体系
        3.2.7 设立年度特殊贡献奖
        3.2.8 设立薪酬调整机制
第4章 讯科公司新体系的实施及效果预测
    4.1 讯科公司薪酬设计方案实施思路
    4.2 薪酬改进方案实施保障
    4.3 讯科公司薪酬改进方案的效果预测
    4.4 薪酬改进方案与原方案的区别
结论
参考文献
致谢


【参考文献】：
期刊论文
[1]战略性薪酬设计——获取企业竞争优势的推进器[J]. 李燕萍,张玉静.  中国人力资源开发. 2004(01)
[2]基于工作分析的绩效考核体系研究[J]. 陈敏,马东晓,易树平,乔胜普,向东.  工业工程与管理. 2003(05)
[3]国外企业薪酬政策及其对我国企业的启示[J]. 何燕珍.  外国经济与管理. 2003(06)
[4]公平理论在企业薪酬管理中的应用[J]. 王立明.  企业经济. 2002(04)
[5]绩效考核方法介绍(二) 绩效考核的标准[J]. 戴良铁.  中国劳动. 2000(08)
[6]管理与管理研究的几点理论思考[J]. 席酉民.  系统工程理论与实践. 1998(07)



本文编号：3188186