中国联通S省分公司增值业务发展研究

发布时间：2021-06-15 06:58

　　中国电信体制改革将原来的六家运营商合并,成立了具有全业务运营资质和3G牌照的三家电信运营商——中国移动、中国电信、中国联通,中国电信业呈现出三国鼎立的局面。随着第三代移动通信网络在我国迅速部署和实施,中国即将进入3G时代。伴随着人们的需求成长起来的电信增值业务,又将迎来新的发展机遇和美好前景。增值业务的发展对电信运营商稳定客户、拓宽市场空间、调整产业结构、转变发展模式和商业模式、提升企业核心竞争力、向综合信息服务商转变具有重要的战略意义。在此背景下,本文对融合后的中国联通S省分公司（以下简称S省联通）增值业务的发展策略进行了分析研究,以期对公司的增值业务发展起到一定的借鉴作用。本文第一章介绍中国电信体制改革的最新进展,以及三家运营商面临的竞争形势和竞争策略,阐述本论文研究的意义以及主要的内容和框架。第二章对产品生命周期、波士顿矩阵、GE矩阵、IE模型、市场细分等分析工具和理论进行综述,为后续增值业务发展策略分析研究提供理论基础。第三章详细介绍了公司业务体系结构、业务系统现状,并通过行业发展趋势分析、业务发展情况分析、企业SWOT分析对S省联通增值业务发展现状进行系统分析,指出S省联通在... 

【文章来源】：山东大学山东省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：92 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

波士顿(I3cG)矩阵结构图①

GE矩阵结构图①

力场强市引吸弱市场竞争优势图2一2:GE矩阵结构图① 2.3.2GE矩阵策略处于GE矩阵不同象限的产品策略不同，1区优先配置资源，尽量扩大投资，谋求主导地位;2区从自身竞争优势出发，对市场进行细分，选择细分市场大力投入;3区找出自身短板，对市场进行细分，通过合作弥补自身能力，力争主导地位;4区已经提供的业务维持现有市场地位，尚未提供的不进入;5区选择细分市场专「1化，选择性投入资源;6区创新模式，通过合作、战略联盟、并购获得相关能力;7区减少投资


本文编号：3230678