M公司电信项目投标风险管控研究

发布时间：2021-08-11 18:07

　　M公司做为国内电信行业领先的应用软件和解决方案供应商,为电信运营商提供运营支撑系统的全面解决方案。在日常工作经常会出现项目完成后,往往没有取得让人满意的效果,尤其是投资大、建设周期紧张、具有一定关联复杂性的项目,更是很难达到预期。分析其中原因,项目前期工作是一个项目的成功实施与否的关键因素,特别是在项目的投标阶段,往往就埋下了项目的诸多的风险。在其投标的过程中,不确定因素大量存在,并不断变化,由此产生的风险往往影响工程项目的顺利进行。随着电信运营商服务能力的提高和新一代通信技术的发展,电信工程项目的规模和复杂性也日益增大,风险所致损失也随之增大,甚至成为投标项目成败的关键。因此为了企业的发展,对这一类项目的投标风险进行管理与控制研究就显得尤为重要。本文主要研究M公司在电信项目的投标过程中的风险的管理。首先,本文针对M公司电信项目的特点进行总结归类,将其在投标过程进行分解细化、做出流程；其次,找出存在风险的环节和过程,进行环节中的风险分析,找到风险的影响程度,根据不同的风险程度进行风险应对措施的细化和总结；最后,提出对整个风险分析、度量、应对过程的监控办法。本文以PMI项目风险管理的六大... 

【文章来源】：东北大学辽宁省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：64 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

M公司投标评审的流程

图4.2合同评审流程Fig 4.2 Contract Review Process4. 2M公司电信项目招投标风险监控措施4.2.1顾问询问制度从风险排序表中我们能够可以看出，如果从解决所有问题的高度，一个好的办法就是求助于专业的管理机构。咨询是知识的再生产，在企业管理中针对不同客户，不同问题，创造性的解决管理问题，它生产的是知识产品，而生产是有一定的程序的，这与一般问询或一问一答显然有原则区别。一般的问询、问答，它不可能有严格的"生产"企业管理决策知识产品的程序，它们也不可能生产出对管理决策建议的发展有价值并受到客户满意的产品。咨询业是以自己的知识和智慧帮助企业成功的。对M公司在电信的项目上，如果M公司能够先花一定数额的费用，请咨询机构进行电信项目招投标风险管理咨询是一种有效的方法。咨询企业，特别在信息与通讯技术

【参考文献】：
期刊论文
[1]浅析工程施工招投标阶段的风险分析[J]. 朱博.  科协论坛(下半月). 2009(01)
[2]投标报价的程序与技巧[J]. 多淑贤,李朝洲.  交通科技与经济. 2004(03)
[3]增强投标报价竞争力的思考[J]. 李建莉.  山西建筑. 2004(07)
[4]招标中的投标报价[J]. 李一波,王砺.  经济视角. 2003(04)
[5]CMM国内认证现状[J]. 张振伦.  计算机周刊. 2001(26)
[6]中国软件产业的发展及对策研究[J]. 安筱鹏,杨大鹏.  地域研究与开发. 2001(01)
[7]博弈论在投标报价决策中的应用[J]. 黄宏飞,欧国立.  北方交通大学学报. 2000(03)
[8]实施ERP系统的风险分析[J]. 施能自.  IT经理世界. 1999(16)
[9]道德风险下私有信息的价值分析[J]. 蒋炜,席酉民.  系统工程理论与实践. 1997(08)

博士论文
[1]IT项目风险管理理论与方法研究[D]. 方德英.天津大学 2003

硕士论文
[1]工程项目招投标风险研究[D]. 李佳欣.北京邮电大学 2007



本文编号：3336636