中国电信甘肃万维公司知识型员工激励对策研究

发布时间：2021-09-05 21:50

　　近年来,很多企业在知识型员工的激励与管理方面存在问题。特别是以IT企业为代表的高科技企业,比较普遍存在激励手段缺乏、员工流失率高、管理成本上升等现象。21世纪,人类进入了知识经济时代,企业之间的竞争,知识的创造、利用与增值,资源的合理配置,最终都要依靠知识的载体——知识型员工来实现。为此,我们必须对这一类型员工的激励与管理进行专门地研究。中国电信甘肃万维公司是中国电信全资控股子公司,根据中国电信的全局部署,公司目前正处在转型期间,对知识型员工的科学激励将是转型能否成功进行的关键所在。本文以三种经典激励理论作为研究基础,对万维公司目前激励知识型员工的方式方法进行调查研究,经过分析笔者认为,转型期公司对知识型员工激励策略应当包括报酬激励、文化激励、组织激励、工作激励四大方面。应该运用现代激励政策,建立以SMT为代表的创新授权机制、多元化的价值分配要素,制造自主、创新和团队的企业文化氛围,造就学习型的组织,提供一种自主的工作环境等。更加注重内在激励方式的运用,从知识型员工的内在动机入手,有效激发他们的创造性和自主性。 

【文章来源】：西安理工大学陕西省

【文章页数】：65 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

一l知识型员工的主要激励因素(玛汉·坦姆仆模型)

2.4.1知识型员工激励因素分布根据中国人力资源调研网《中国企业知识型员工激励机制实证分析案例》果，知识型员工的主要激励因素如图2一2所示。即组织中的研究结~~~口.~公司的前途口...7.97%有抚战性的工作.......10.14%个人的成长与发展23.91%工资报酬与奖励i 31.88%!图2一2知识型员工的激励因素分析Figl叮eZ一 2knowiedgestafsstimulationfactoranal羚15(l)工资报酬与奖励—获得一份与自己贡献相称的报酬，并且使自己能够分享到自己所创造的财富。这种奖励制度既要适合公司的发展又要与个体的业绩相挂钩;(2)个人的成长与发展—存在使个人能够认识到自己潜能的机会，它证实了这样一个假设前提:知识型员工对知识、个体和事业的成长有着不断的追求;(3)有挑战性的工作—知识型员工希望承担具有适度冒险性和挑战性的工作，因

2.4.2非知识型员工的滋励因衰分布根据中国人力资源调研网《中国企业知识型员工激励机制实证分析案例》的研究结果，非知识型员工的主要激励因素(见图2一3):(1)有保障和稳定的工作;(2)工资报酬与奖励;(3)公司的前途;(4)其它激励因素包括:有挑战性的工作;晋升机会;有水平的领导;良好的工作环境等等。图2一3非知识型员工的激励因素分析Fi酬re2一3Non一如。wledgesta任sst加ulationfactoranal邓152.4.3知识型员工与非知识型员工激励因素对比结论(l)知识型员工看重个人的成长与发展，而非知识型员工偏重的是有保障和稳定的工作。(2)对于我们所研究的知识型员工和非知识型员工而言，工资报酬与奖励是影响当前中国企业员工激励状况的一项核心要素，知识型员工和非知识型对于金钱要素的判断程度是相当一致的。(3)无论是知识型员工还是非知识型员工，他们都比较注重公司的前途和挑战性工作对个人激励程度的影响。l0

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本文编号：3386146