电子政务组织级项目管理成熟度模型应用研究

发布时间：2021-09-23 02:21

　　成熟度模型是当前项目管理领域的一个研究热点和前沿课题。项目管理成熟度模型的广泛应用已经使企业项目管理水平得到了很大的提高。研究组织级项目管理成熟度模型（OPM3）在电子政务中的应用,将该模型评估及改进的框架引入政府组织中去,将有助于提高电子政务项目建设的成功率。本文对目前较为流行的一些项目管理成熟度模型进行了对比,研究组织级项目管理成熟度模型及其应用前景,重点分析了我国电子政务的特点和我国各级政府电子政务项目管理的现状及面临的问题。随后,直接应用OPM3模型对政府组织进行测评,总结测评遇到的问题并提出解决的方案,对OPM3模型及其应用方法进行改进。最终,构建出电子政务组织级项目管理成熟度模型（EGOPM3）,建立电子政务项目管理的最佳实践和测评问卷,并通过案例测评进行实证分析,比较测评结果并与事后访谈获知的信息对照得知,该模型测得的项目管理成熟度的高低可基本对应组织电子政务项目管理能力的强弱。在此基础上,本文还提出了一些意见和建议,期望电子政务组织级项目管理成熟度模型可以为政府组织提供电子政务项目管理的理论指导,进而成为一种有效的管理标准和工具。 

【文章来源】：上海交通大学上海市 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：95 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

技术路线图

[26]项目的规模和复杂性各不相同，但不论其大小繁简，所有项目都呈现下列生命周期结构（见图2-1）：1. 启动项目；2. 组织与准备；3. 执行项目工作；4. 结束项目。图2-1 项目生命周期变化图[26]Fig2-1 project lifecycle transformation[26]通用的生命周期结构通常具有以下特征：1.成本与人力投入水平变化的一般趋势在项目初期成本与人力投入水平较低，在项目执行期间达到顶峰，而在项目收尾阶段则迅速回落。

图 2-2 项目管理成熟度模型的构成Fig2-2 structure of project management maturity model度模型的作用有以下几点：


本文编号：3404835