吉林省邮电规划设计院转型研究

发布时间：2021-09-28 07:12

　　吉林省邮电规划设计院现已完成企业体制的改革,由国有身份转变为股份制民营企业。改制的初衷是为了充分运用国家优惠政策解决历史遗留问题和富余人员安置问题以及享受土地政策和税收政策的优惠等,使改制公司放下包袱,轻装上阵。但由于其民营化运行时间较短,且受长期的计划经济下的行政化管理、行业的相对专业性等因素影响下,目前仍存在着较多的问题。此外外部市场环境的变化也迫切要求企业从业务上进行转型。本文认为,吉林省邮电规划设计院应在解决现存问题的基础上,转变观念,改革机制,实现服务范围前延后伸,提供从项目前期策划、咨询、设计,到施工管理、后期服务等的一条龙式服务目标,达到涵盖咨询、设计、管理的水平。这些问题的研究对于同行业设计院的改革,具有现实的理论意义和实践价值。 

【文章来源】：吉林大学吉林省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：43 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
内容提要
引言
第一章 概述
    第一节 国内外经济形势及行业发展
    第二节 国内设计院发展现状
第二章 吉林省邮电规划设计院现状及问题
    第一节 吉林省邮电规划设计院现状
    第二节 吉林省邮电规划设计院存在的问题
第三章 吉林省邮电规划设计院向工程公司转型
    第一节 转型后的公司定位
    第二节 上下游业务拓展
    第三节 公司组织形式的选择
第四章 吉林省邮电规划设计院转型需要解决的问题
    第一节 改制后相关问题的对策
    第二节 向工程公司转型需要解决的问题
结论
参考文献
论文摘要
Abstract



本文编号：3411466