J网通公司薪酬体系再设计研究

发布时间：2021-10-27 20:23

　　J网通公司现行的薪酬制度存在着严重的弊端和问题,导致企业工资分配不合理,出现了员工工作积极性不高、干多干少一个样、人员流不动、上下联动差、执行力弱的现象,严重影响了企业的市场竞争力。本论文对该公司的工资体系进行了深入剖析,找出企业薪酬制度存在的关键性问题,按照薪酬设计原则进行薪酬体系再造,选择适合企业实际的基础薪酬模型,合理进行企业内部人员的薪酬设计,旨在提高企业人力资源的整体激励水平,把员工的潜力释放出来。本论文共分五部分,第一部分为绪论,第二部分主要是对企业的薪酬体系进行概括性的介绍,并重点分析了现行薪酬体系存在的问题,第三部分是薪酬体系再设计的思路,第四部分是企业薪酬体系再设计方案,第五部分是结束语,即总结部分。期望本论文能为通信企业薪酬设计与管理提供参考。 

【文章来源】：北京邮电大学北京市 211工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：53 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

薪酬四方图

【参考文献】：
期刊论文
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[2]企业绩效评估方法的比较和选择[J]. 杨泉.  中国人力资源开发. 2007(10)
[3]国有企业技术人员新型激励机制设计[J]. 柳云龙.  中国人力资源开发. 2006(11)
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本文编号：3462264