东莞移动三维人才评价体系的构建与运用

发布时间：2022-01-16 16:22

　　随着市场竞争环境的变化和企业发展战略的创新,企业人力资源管理领域正在发生深刻的变化,人才已成为企业确定竞争优势、把握发展机遇的关键。企业有效的人才管理,不仅仅可调动每个岗位、每个人才的积极性,更重要是增强了企业的竞争力,最终推动企业的发展。在实现企业有效的人才管理方面,企业往往通过构建企业自主创新的人才评价模型,来用于企业人力资源选、用、育、留各个环节。本文以东莞移动三维人才评价体系的构建与运用为研究课题,以期为现代化、专业化的人力资源管理提供新视角,促进人力资源管理各个环节的发展与完善。本文立足于东莞移动近两年来在人才管理方面的实践,从员工发展（到底怎么做才算是优秀员工）、组织需求（怎么有效激励、引导员工）和平台打造三个方面（该做些什么,提供什么平台）展开了深入的分析,探索人才评价模型,构建基于绩效表现、能力贡献、兢业表现的三维人才评价体系,实现对员工价值的多维评价和深度运用,为企业建立高素质人才队伍的持续健康发展拓展新思路。本文重点介绍了东莞移动三维人才评价体系的构建与应用,包括:三维评价平台架构、绩效考核积分平台、能力贡献积分平台、兢业表现积分平台以及三维积分在员工激励考核等人力... 

【文章来源】：华中科技大学湖北省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：49 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

本文研究框架

员工是组织的构成单元，在员工胜任模型的建立是以公司的战略为基础，对于提高人员工作效率的理论前提就是通过优事得其人。优化人岗匹配的基础是明确该职责任务，对任职人员有什么要求，等等良工作绩效的员工潜在能力特征，如动机识体系等的胜任力模型研究，有助于确定便于选聘、培训、考核员工及其职业发展建议对于公司的发展有着重要意义。经营结果/目标关键成功因素

图 4-3 三维人才评价管理系统三维体系与管理系统构建完成后，东莞移动在公司-部门-班组层面开展了各种能力贡献活动和兢业表现活动，通过常态化的开展各种能力贡献活动和兢业表现活动，并建立三维人才评价系统，将员工的绩效成绩、能力贡献积分和兢业表现积分以数据化的形式录入系统中，实现了对员工三维表现的查询、分析、预警等一系列管理，如图 4-4 所示，进而可以对员工的三维表现的短板提出有针对性的提升建议。绩效管理能力贡献积分管理绩效表现积分管理能力贡献积分、兢业积分管理系统管理系统在线专家论坛WIKI员工贡献问题求助人才评价决策数据支撑项目应用数据支撑数据应用各职能部门


本文编号：3593023