中国联通3G时代竞争战略研究

发布时间：2023-04-06 21:37

　　二十世纪九十年代以来,电信产业是我国发展最快、改革力度最大的行业,而随着3G相关技术的成熟以及终端产品的丰富,我国开展3G业务已是大势所趋。随着我国国民经济的飞速发展,人民生活水平日益提高,人们对通信的需求也日新月异,因此,中国联通发展3G业务也成为不断满足人们日益增长的个性化需求的一个重要手段。技术的变革必然会带来产业格局的变化。因此,3G时代的来临,将不可避免地把电信竞争引向包括资源、业务以及市场等多个层面的深入。随着中国3G商业化应用的日益临近,对于中国联通而言,如何开展自己的3G业务,如何在即将到来的3G竞争中取得优势?要解决这些问题,中国联通就必须根据自己的实际需要制定出一个完整的3G竞争战略。未来的3G竞争丝毫不会逊色于现在的2G竞争,中国联通要赢得市场,就必须提前做好准备。 本文首先对电信行业、移动通信技术、移动通信业务的发展进行了介绍。其次分析了第三代移动通信网络运营牌照的发放对国内的移动通信市场竞争格局的影响。运用波特的五种竞争力量模型分析研究目标市场中的行业结构,并重点分析了主要竞争对手的情况,然后采用SWOT分析法研究中国联通相对于竞争对手的优势与劣势及目标市场环...

【文章页数】：49 页

【学位级别】：硕士

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摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
    1.1 论文选题的背景和意义
    1.2 企业竞争战略研究的国内外动态
    1.3 本文的总体思路和研究方法
    1.4 论文创新之处
第二章 论文相关基础理论综述
    2.1 SWOT分析框架理论
    2.2 迈克尔·波特的“竞争结构五力模型”
    2.3 迈克尔·波特的三种一般竞争战略
第三章 中国联通的竞争战略研究
    3.1 企业制定竞争战略的必要性
    3.2 2006年电信业发展分析
    3.3 中国联通3G时代竞争五力模型分析
        3.3.1 中国电信市场主要竞争对手间的竞争
        3.3.2 3G时代潜在进入者威胁
        3.3.3 替代产品的压力
        3.3.4 供应商侃价能力
        3.3.5 买方侃价能力
    3.4 中国联通3G时代SWOT分析
        3.4.1 中国联通的内部优势(Strengths)
        3.4.2 中国联通的内部劣势(Weaknesses)
        3.4.3 中国联通的外部机遇(Opportunities)
        3.4.4 中国联通的外部威胁(Threats)
第四章 中国联通竞争战略的选择及实施
    4.1 运营成本领先战略
        4.1.1 大力拓展现有用户规模，争取更大的规模经济效应
        4.1.2 采取合理的渐进的建网方式，降低建网成本
        4.1.3 采用外包服务，降低运营成本
        4.1.4 利用3G网络成本优势，制订有效的价格策略
        4.1.5 联合价值链上的供应商，提供价格低廉的终端和服务
    4.2 服务差异化战略
        4.2.1 品牌服务差异化
        4.2.2 利用数据业务与话音业务捆绑销售的方式
        4.2.3 制定创新的资费套餐
        4.2.4 手机终端差异化
    4.3 顺应电信业重组潮流，重点发展CDMA网络战略
    4.4 加强与上下游相关产业合作战略
    4.5 以竞合替代单纯竞争的互惠双赢战略
第五章 3G战略实施中的企业责任问题
结束语
致谢
参考文献



本文编号：3784460