JJ电信员工薪酬激励方案设计

发布时间：2023-04-25 21:55

　　改革薪酬激励体系对JJ电信公司在知识经济时代获得生存和竞争优势具有重要意义,而改革和完善薪酬激励体系,也是当前JJ电信面临的一项紧迫任务。 本文通过对JJ电信薪酬激励的现状分析,结合重组后的战略转型和经营领域的变化,有针对性的设计出一套有效调动、提高员工工作积极性、稳定现有企业核心人才、吸引社会成熟人才的JJ电信薪酬激励方案。本文共分6个部分。第一部分是文章的绪论部分,介绍了本文研究的背景、对象、研究方法和主要内容;第二部分是文章的文献综述部分,综合运用薪酬理论、激励理论等相关理论,从理论上阐述了JJ电信公司展开薪酬激励重设计的重要性和必要性;第三部分是文章的研究设计及实施部分,主要通过对JJ电信员工薪酬激励现状分析,介绍了JJ电信公司发展历程、调查了目前JJ公司的人力资源状况、薪酬激励的现状,分析了现有薪酬激励体系存在的问题;第四部分是文章的主体部分,根据薪酬激励理论基础,结合JJ电信的实际情况,设计出可行的和可操作性的不同岗位、不同员工层次的薪酬激励方案;第五部分是薪酬激励方案的实施难点与对策部分,简要的列举了在重新设计的薪酬激励方案的实施难点和困难,并提出几点建议。第六部分是文章...

【文章页数】：52 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
第一章 绪论
    1.1 研究背景及意义
    1.2 研究方法与主要内容
第二章 薪酬激励的文献综述
    2.1 薪酬的理论基础
        2.1.1 薪酬及其构成
        2.1.2 薪酬的功能
        2.1.3 影响薪酬的因素
        2.1.4 薪酬体系设计的步骤
        2.1.5 薪酬体系的主要模式
    2.2 相关激励理论
        2.2.1 马斯洛的需求层次理论
        2.2.2 赫兹伯格的双因素理论
        2.2.3 弗鲁姆的期望理论
        2.2.4 亚当斯公平理论
        2.2.5 麦格雷戈X-Y理论
第三章 JJ电信员工薪酬激励现状分析
    3.1 JJ电信简介
        3.1.1 JJ电信发展历程
        3.1.2 JJ电信组织结构与人力资源状况
    3.2 JJ电信员工薪酬激励现状
    3.3 JJ电信员工薪酬激励存在的主要问题及原因
    3.4 JJ电信员工薪酬岗位能力分析
第四章 JJ电信员工薪酬激励方案的再设计
    4.1 JJ电信员工薪酬激励方案的设计原则
    4.2 JJ电信员工薪酬激励方案设计的总体思路
    4.3 JJ电信员工的薪酬激励方案
        4.3.1 JJ电信员工薪酬激励体系的总体框架
        4.3.2 JJ电信管理人员的薪酬激励方案
        4.3.3 JJ电信技术人员的薪酬激励方案
        4.3.4 JJ电信营销人员的薪酬激励方案
        4.3.5 JJ电信员工股权激励设计方案
第五章 薪酬激励方案的实施难点与对策
    5.1 实施计划
        5.1.1 确定岗位职责，做好岗位的首次对应
        5.1.2 制定各岗位的评价体系，确定KPI考核指标
        5.1.3 及时兑现考核，运用活力曲线作用
        5.1.4 实施ESOP详细的计划
    5.2 实施难点、风险及对策
第六章 总结和展望
致谢
参考文献



本文编号：3801137