新形势下S市移动全业务竞争战略研究

发布时间：2023-04-27 23:00

　　电信业作为国民经济重要支柱之一,为我国社会主义经济建设做出了杰出贡献。在社会不断向前发展,全球经济一体化的趋势下,在国内经济、技术、市场趋于成熟过程中,我国电信也先后经历了政企分营、剥离重组等四次历史性改革。经过2008年第四次行业改革,最终构成了中国移动、中国电信、中国联通三家均具备全业务运营资质的综合电信运营商;与此同时,3G牌照也已发放,中国政府授权中国移动、中国电信、中国联通分别基于TD—SCDMA、CDMA2000、WCDMA三种制式的3G网络开展相应业务。本课题主要解决在“十二五”提出“大力推进信息化和工业化建设,积极发展现代信息服务业”规划下,中国移动当前面临全业务运营能力不足以及不成熟的TD产业链,如何继续保持市场领先地位和竞争优势等问题。笔者认为S市移动要在新的阶段持续保存企业领先地位与竞争优势地位,就必须制定符合企业自身发展的全业务竞争战略。于是,本人以电信行业第四次重组以及3G牌照发放为背景,运用市场相关理论和知识,对S市移动当前外部环境、行业现状及趋势和企业内部资源、能力等采用SWOT分析方法,结合企业自身发展方向进行全业务竞争战略分析与设计。本文指出了S市移动...

【文章页数】：69 页

【学位级别】：硕士

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摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
    1.1 中国电信业发展历程及第四次电信重组回顾
        1.1.1 第四次电信重组背景
        1.1.2 重组内容
    1.2 研究背景
    1.3 研究目的和意义
    1.4 本次研究的方法、思路和框架
        1.4.1 本次研究方法
        1.4.2 研究的思路和框架
第二章 研究的理论基础
    2.1 战略决策和实施的必要性
    2.2 理论基础
    2.3 通信行业相关概念阐述
第三章 S 市移动外部环境分析
    3.1 宏观环境分析
        3.1.1 政治环境
        3.1.2 经济环境
        3.1.3 社会环境
        3.1.4 技术环境
    3.2 行业环境分析
        3.2.1 电信业发展基本情况分析
        3.2.2 现有企业间的竞争
    3.3 我国通信业未来发展趋势
第四章 S 市移动内部分析
    4.1 S 市移动发展历程回顾及概况
        4.1.1 S 市移动发展历程回顾
        4.1.2 S 市移动概况
    4.2 内部关键因素分析
        4.2.1 资源状况
        4.2.2 能力状况
        4.2.3 企业文化
        4.2.4 管理信息系统
        4.2.5 研究与开发
    4.3 价值链分析
        4.3.1 产业价值链分析
        4.3.2 内部价值链分析
    4.4 竞争力与竞争优势分析
第五章 S 市移动竞争战略制定
    5.1 愿景与发展目标
    5.2 基于SWOT 分析的竞争战略设计
        5.2.1 企业SWOT 分析
        5.2.2 竞争战略设计
    5.3 一般竞争战略选择
        5.3.1 成本领先战略
        5.3.2 差异化战略
    5.4 积极参与国际化经营战略
第六章 S 市移动全业务竞争战略实施
    6.1 加强企业文化建设
    6.2 打造高效全业务运营团队
    6.3 加强成本控制管理
    6.4 提升自主创新力
    6.5 改善网络服务质量
    6.6 加强企业责任管理
第七章 结论
致谢
参考文献



本文编号：3803235