3G时代内蒙古联通终端策略研究

发布时间：2023-05-07 02:45

　　2008年,电信业又经历一次重组及变革,中国联通与中国网通合并成新联通。2009年,工业和信息化部颁发了3G牌照,中国联通获得WCDMA牌照。在新的形势下,中国联合网络通信有限公司内蒙古分公司(以下简称内蒙古联通)在融合重组后如何利用好企业的内、外部资源,制定切实可行的竞争策略,不断提升综合竞争力,并最终形成差异化的竞争优势,是一个值得思考和研究的课题。 本文试图运用已掌握的营销学理论知识并结合实际工作经验,运用关键因素分析法、PEST分析法及SWOT分析法等多种手段,分析竞争环境、自身优劣势,提出了终端策略。 文章从终端策略方面论述了内蒙古联通3G业务的发展,终端是基础,也是关键因素,并进行较为细致的分析。对于推动内蒙古联通3G业务发展,实施差异化战略,构筑企业核心竞争力具有一定的现实意义。 经过研究,得出以下结论：内蒙古联通的发展,必须采取差异化竞争策略,在保持固网、宽带的优势下,充分发挥3G业务优势,以前瞻性的眼光,布局未来的移动互联网竞争,形成新的业务收入增长点,稳步拓展市场,提高市场份额,为内蒙古联通3G时代竞争打下坚实的基础。

【文章页数】：52 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
第一篇 引言
    1.1 论文研究的背景和目的意义
        1.1.1 论文研究的背景
        1.1.2 论文研究的目的及意义
    1.2 论文研究的思路和方法
        1.2.1 论文研究的思路
        1.2.2 论文研究的方法
    1.3 论文研究的独特之处
第二篇 中国电信业的3G时代
    2.1 电信业重组回顾
    2.2 中国电信业3G时代开启
    2.3 3G概况
        2.3.1 3G概念
        2.3.2 3G标准
        2.3.3 3G应用
    2.4 中国的3G运营
        2.4.1 中国移动的3G运营
        2.4.2 中国联通的3G运营
        2.4.3 中国电信的3G运营
        2.4.4 三大运营商各具优势
    2.5 本篇小结
第三篇 3G时代的内蒙古联通
    3.1 中国联通公司的发展历程
    3.2 内蒙古联通介绍
    3.3 内蒙古电信市场总体分析
    3.4 SWOT分析
        3.4.1 优势
        3.4.2 劣势
        3.4.3 机会
        3.4.4 威胁
    3.5 PEST分析
第四篇 终端策略
    4.1 经典终端案例分析
        4.1.1 短信业务飞速发展的背后
        4.1.2 iPhone的巨大成功
        4.1.3 案例分析总结
    4.2 WCDMA的终端优势
    4.3 终端策略的实施
        4.3.1 终端策略实施总原则
        4.3.2 终端定制
        4.3.3 打造明星终端
        4.3.4 终端补贴
        4.3.5 终端销售
    4.4 终端策略实施过程中的渠道拓展
        4.4.1 内蒙古联通渠道架构
        4.4.2 渠道拓展的实施要点
        4.4.3 风险管控
第五篇 结语
参考文献
致谢



本文编号：3810092