介入式进度管理模式研究与实践

发布时间：2023-05-07 05:09

　　随着经济全球化和市场竞争的日益加剧,国内的企业信息化也经历了曲折的道路,众多IT项目延期的失败教训让企业意识通过科学的方法促使项目进度良性改善才是有效解决项目延期的正途。 通信企业在实施IT项目进度管理过程中,经常会面临“工期估算缺乏合理性”和“执行过程缺乏主动性”两个直接影响项目进度的主要问题。本研究以通信运营商在实施IT项目过程中如何进行项目进度管理为探讨的主题,藉由文献探讨与案例分析,提出适合通信运营商自身特性的介入式项目进度管理方式。 介入式进度管理模式就是从项目甲方的角度出发,在通信企业实施IT项目的过程中,有意识的在项目生命周期的各个阶段运用项目进度管理的科学方法确保项目能够在规定时间内按时实现进度目标;同时主动介入到项目执行阶段的厂商所实施的进度管理过程中,以管理、监督者的身份干预其对开发阶段的进度管理工作,以达到改善通信企业IT项目延期的现状。 经过理论研究结合实际案例分析,可以得出以下结论: 1.通信企业作为甲方在进行IT系统建设过程中应主动实施项目进度管理工作,以解决其所面临的工期科学性问题和缺乏进度控制问题,进而有助于改善项目延期的现状。 2.目前没有一套适用于通...

【文章页数】：60 页

【学位级别】：硕士

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摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的
    1.3 国内外研究现状
        1.3.1 项目管理理论发展现状
        1.3.2 项目进度管理的发展现状
    1.4 主要研究内容
    1.5 预期研究成果
    1.6 主要研究方法
    1.7 研究范围及限制
第二章 项目进度管理主要理论及应用现状
    2.1 项目进度管理相关概念和理论
        2.1.1 项目进度管理理论研究
        2.1.2 IT项目进度管理及影响项目进度的制约因素
    2.2 甲方IT项目管理
        2.2.1 项目管理中的角色及甲方管理职责
        2.2.2 甲方IT项目管理理论
        2.2.3 甲方IT项目进度管理中的制约因素分析
    2.3 IT项目管理的应用现状
第三章 通信企业IT项目进度管理研究
    3.1 通信企业IT项目进度管理现状分析
    3.2 通信企业IT项目进度管理面临的问题研究
        3.2.1 项目进度计划中的工期问题
        3.2.2 项目进度控制的主动性问题
        3.2.3 其他相关问题
    3.3 介入式进度管理模式的提出及研究
        3.3.1 介入式进度管理模式的提出
        3.3.2 介入式进度管理工作模式研究
        3.3.3 介入式进度管理模式的整体工作流程
        3.3.4 对主要问题的改善预期
第四章 介入式进度管理模式在通信企业中的实践
    4.1 企业及项目概况
    4.2 介入式进度管理模式在项目中的应用过程
        4.2.1 M系统改造项目的工期估算
        4.2.2 M系统改造项目的执行控制
    4.3 实践效果约束
第五章 结论及展望
    5.1 结论
    5.2 展望
注释
参考文献
致谢
附录



本文编号：3810338