SAP R/3系统在北方电信的实施研究

发布时间：2023-05-19 00:55

　　ERP(Enterprise Resources Planning)是20世纪九十年代发展起来的一个全新的企业管理系统,是现代企业管理的一种管理方法,它与计算技术和计算机应用技术相结合,为企业提供了一套全方位的整体经营管理控制方法。SAP(System Applications,and Products in Data Processing)R/3系统是ERP系统中的佼佼者,由于SAP R/3系统是一种通用的标准化的系统,为了满足企业各自不同的需求,需要在SAP R/3系统实施过程中进行配置和开发。ERP对企业管理的影响并不仅仅在于它采用了何种先进的信息技术,从而提高企业的工作效率,更重要的是通过ERP系统的实施和应用过程,使ERP系统所蕴涵的先进管理思想为企业所接受,并指导企业管理实践,从而提高企业的管理水平。我国很多企业己经认识到ERP对于企业的重要性,迫切希望通过ERP提升企业管理水平,但是,由于ERP引入我国的时间不长,因此,ERP实施失败率很高,企业对于如何成功实施ERP项目感到很迷茫。 本文试图从理论和实践两方面入手,首先,从理论出发对ERP系统的概念和发展历程作了简要的介...

【文章页数】：60 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
第1章 绪论
    1.1 问题的提出
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究的目的和意义
    1.2 国内外研究现状
        1.2.1 国外研究现状
        1.2.2 国内研究现状
        1.2.3 国内外研究现状评述
    1.3 本文主要研究方法和内容
第2章 SAP系统的相关理论
    2.1 ERP系统简介
        2.1.1 ERP的概念
        2.1.2 ERP的核心思想
        2.1.3 ERP的发展历程和趋势
        2.1.4 ERP功能
    2.2 SAP R/3 系统功能综述
        2.2.1 SAP R/3 系统概述
        2.2.2 SAP R/3 系统主要模块介绍
        2.2.3 SAP R/3 系统的主要特点
    2.3 本章小结
第3章 北方电信MSS项目分析
    3.1 项目实施的启动
        3.1.1 北方电信概况
        3.1.2 项目建设背景
        3.1.3 项目必要性分析
        3.1.4 项目实施目标
        3.1.5 项目实施范围
    3.2 项目实施过程
        3.2.1 项目准备阶段
        3.2.2 解决方案（蓝图）设计与系统开发配置阶段
        3.2.3 上线准备阶段
        3.2.4 系统上线与运行维护阶段
        3.2.5 推广阶段
    3.3 项目实施的评价
        3.3.1 项目实施带动企业管理水平的提升
        3.3.2 项目实施中存在的问题
    3.4 本章小结
第4章 北方电信MSS项目实施问题的对策及展望
    4.1 项目实施问题的成因
        4.1.1 实施MSS项目具有一定的盲动性
        4.1.2 没有深刻理解ERP的本质
        4.1.3 上线前准备不足
        4.1.4 人员配备不充足
        4.1.5 部门之间缺乏有效的沟通和问题处理机制
    4.2 项目实施问题的对策
        4.2.1 解决系统功能问题的建议
        4.2.2 解决系统建设存在问题的建议
    4.3 ERP的展望
        4.3.1 北方电信MSS项目的展望
        4.3.2 MSS在通信行业的展望
    4.4 本章小结
结论
参考文献
致谢
个人简历



本文编号：3819337