新联通“3G”时期手机定制整合营销策略研究

发布时间：2023-08-25 23:21

　　2008年5月24日,伴随我国第三次电信业重组和“3G牌照”的下发意味着,我国通信行业迈入“3G”时代的大幕就此拉起。“3G”时代移动通信产品将基于高速的移动带宽技术,提供更为丰富的数据增值业务产品。从国外已经开展“3G”业务的的具体运营经验来看,移动数据业务运营的产业链将变得更加复杂起来,不同国家处于不同竞争态势的运营商,依靠资源整合和不同层次、深度的定制业务,主导着“3G”业务的发展。但从目前新联通应对竞争所面临的现状来看,资源相对有限,营销手段简单且缺乏竞争力,组织管理水平有待提高。因此对于新联通来说,在“3G”市场启动前,未雨绸缪,总结2G时期发展经验和教训,结合目前“3G”发展机遇,探索出适合自身“3G”业务营销发展方式,对新联通实现迈入国际一流运营商队伍,提升综合竞争力具有现实意义。 本文站在移动运营商的立场,从企业战略管理者的角度思考问题。在研究方法方面,遵循理论分析、对比分析、内部访谈和其他定性研究等途径,综合运用营销管理理论、整合营销理论、因素分析理论、竞争战略及竞争优势理论等观点,力图得出较为科学的论证结果。在逻辑结构上,本文首先进行理论综述,将主流营销理论、整合营...

【文章页数】：76 页

【学位级别】：硕士

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摘要
Abstract
1 导论
    1.1 选题背景和研究意义
    1.2 研究对象及方法
    1.3 论文的思路及框架
    1.4 论文的主要贡献
2 理论综述
    2.1 “4P”、“4C”营销理论介绍
    2.2 国内外整合营销理论综述
3 新联通“3G”时期手机定制市场营销现状及问题
    3.1 新联通"3G"时期移动通信市场环境因素
    3.2 新联通"3G"时期市场营销现状及问题
    3.3 新联通"3G"时期营销策略比较
    3.4 国内外手机定制营销模式比较
4 新联通“3G”时期手机定制整合营销策略设计
    4.1 设计目的
    4.2 设计原则
    4.3 手机定制整合营销的组织架构调整
    4.4 手机定制整合营销的人力资源设置
    4.5 手机定制整合营销项目的具体安排
    4.6 手机定制整合营销的业务流程塑造
5 新联通“3G”时期手机定制整合营销策略的实施
    5.1 手机定制整合营销策略组合
    5.2 手机定制整合营销策略实施的保障
6 主要结论
    6.1 结论
    6.2 有待于进一步研究的问题
参考文献
致谢



本文编号：3843500