中国电信集团公司战略转型问题分析及对策研究

发布时间：2023-10-29 15:37

　　随着信息技术的不断创新与发展,中国电信集团公司(简称中国电信)作为我国电信行业的主导运营商,在电信业中发挥着重要的作用。中国电信提出的战略转型,不仅使企业面临新的挑战,也为中国电信业提出了新的课题,是中国电信业重新发力的重要机遇。本文通过对中国电信战略转型分析和研究,寻找制约转型推进的关键因素,提出具体的解决办法,为中国电信乃至整个电信业战略转型的持续推进、为电信业的健康发展提供参考,为电信强国的实现提供借鉴。 从全球电信业发展趋势来看,战略转型是必然结果。中国电信根据全球电信行业的发展趋势,结合自己的实际提出了具体的转型目标,即做世界级现代综合信息服务提供商。经过几年的实践,中国电信的转型尽管取得一定成效,但仍然存在制约转型的因素,主要是企业内部管理变革尚不能适应转型的需要,企业外部经营环境仍需持续优化。本文从加强企业内部管理变革和优化外部经营环境两个方面,提出了推进中国电信战略转型的对策建议。 加强内部管理变革包括以下几个方面的内容:一是加强战略管控与业绩考核,制定明确的目标和实施计划,二是强化业务创新与服务提升,不断转变传统的经营理念和发展思路,在提升客户价值的同时,提升企业价值...

【文章页数】：56 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
1 绪论
    1.1 选题目的
    1.2 选题意义
    1.3 研究方法
    1.4 论文框架
2 中国电信提出战略转型的背景
    2.1 电信业概况
    2.2 战略转型是发展的必然
    2.3 国外电信运营商战略转型重点
    2.4 转型目标与方向
    2.5 转型的举措
    2.6 转型的成效
3 国外电信运营商转型实践的经验与教训
    3.1 FT的转型实践分析
    3.2 SBC的转型实践分析
    3.3 NTT的转型实践分析
    3.4 相关经验与教训
4 中国电信战略转型的问题分析
    4.1 战略转型遇到的问题
    4.2 制约转型的因素
    4.3 制约转型的问题表现
5 推进战略转型的对策研究与建议
    5.1 强化企业内部管理与机制变革
    5.2 共同营造良性的市场竞争环境
结论
参考文献
致谢



本文编号：3858368