延边地区电信运营企业人力资源管理研究

发布时间：2025-01-03 22:52

　　延边地区三家电信运营企业经过了数年的发展,都取得了长足的进步。电信运营管理体制,经过不断的改革,基本形成了较稳定的竞争格局。目前,电信运营企业之间的竞争正在从以外延发展与物质要素的提升为主向以内涵发展与人力资源素质的提升为主的方向转变,因此,人力资源管理在企业中变得日益重要。而目前电信企业中,人力资源管理部门在企业管理中处于次要地位,随着电信企业进入成熟期,这种管理体制日益成为影响企业发展的巨大障碍。我们必须探索人力资源管理不断完善的策略,以帮助电信企业赢得竞争优势。本文以此为目的,通过调研掌握延边地区三家电信企业人力资源管理的现状,分析其存在的问题,进而探讨人力资源管理改进的策略和措施。本文综合应用了实证调研和文献分析等研究方法。 通过调研,本文介绍了延边地区电信运营企业人力资源管理的现状。然后,提出了三家电信运营企业人力资源管理中存在的主要问题:人员结构失衡,员工整体素质偏低,合并后的人力资源整合问题,人力资源人员及人力资源部门建设问题,人力资源管理活动中的问题,这些问题伴随着企业发展将愈加突出,成为限制企业发展的瓶颈。最后,论文提出了延边地区电信运营企业人力资源管理的改进策...

【文章页数】：35 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图2延边地区电信运营企业人力资源年龄结构图

三家电信运营企业的实际技术水平相当，因此决定企业成败的主要因素是市场服务，这就要求企业内部营销人员具有一定规模。从延边地区三家电信运营企业人资源现状看，营销人员占据了员工人数的近半数，中国移动延边分公司营销人员3人，占总数的47%；中国联通延边分公司营销人员567人，占总....

图3人力资源管理者所

在领导者的意图下行使企业整个人力资源的管部门的干预,在员工的教育、评聘、考核、奖惩、晋升[2]人力资源管理人员的角色定位工作实践中，人力资源管理者要扮演好四个主要的角色变革的推动者和战略伙伴，见图3。其中横向坐标反映流程到人的变化，纵坐标体现了人力资源工作从长期战此形成了四个象....

图4缓效管理模型

1．坚持强化业绩导向要强化业绩导向，真正实现能者上、平者让、庸者下的用人机制。建立的绩效考核体系和薪酬分配机制。要弘扬主动的、求进的、服务的绩效实的工作态度和工作作风，通过协作和努力提高岗位绩效和组织绩效，会得到来自企业的汇报和奖励。这种绩效理念不断引导员工的行为，最为的一种内在....

图6个人方向、组织方向及能力发挥之间的关系

当个人目标与组织目标完全一致时,α=0°,cosα=1,F=Fmax,个人的到充分发挥。当二者不一致时,α>0°,cosα<1,F<Fmax,个人的潜能受到抑制,将个人方向与组织方向之间的夹角α调至最小,即可以使自己的潜能得到最的发挥,职业生涯也有可能获得巨大的成功。指导员工进....

本文编号：4022506