敏捷项目管理在S公司软件开发项目中应用的研究

发布时间：2025-04-15 00:53

　　在上世纪90年代,一些软件开发业界领军人物,提出了一些被誉为新型的轻量级的软件开发方法以及框架,这些方法可以应对快速变化的需求,强调以人为本、自主管理、学习、面对面沟通、快速频繁的软件交付,而在2001年统称这些方法为“敏捷”方法,在敏捷方法提出之后,业界也提出了把敏捷方法用在项目管理上,将这种项目管理模式称为“敏捷项目管理”。国外很多软件开发以及互联网的大中型企业,例如谷歌、苹果等巨头公司很早就引入了敏捷方法,国内也有很多大型的互联网、软件开发企业导入了敏捷,例如阿里巴巴、腾讯、百度,敏捷方法用于项目管理是一个新型热门话题,在不断的尝试、改进。在本文中,笔者首先使用文献研究法陈述了研究的目的以及国内外研究的水平。同时也用此方法对项目以及项目管理的概念作出了诠释,也对敏捷的由来、敏捷的实践作出了详细的描述。笔者利用比较研究方法对传统项目管理和敏捷项目管理作出鲜明对比。在文中笔者主要以案例研究法对S公司导入敏捷项目管理的这个案例作为研究对象。在案例中笔者利用了访谈以及调查问卷方法描述了文中案例的S公司在传统项目管理中软件开发项目出现的问题,然后叙述了针对S公司的引进敏捷的情况以及过程。最后...

【文章页数】：90 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Summary
前言
1 绪论
    1.1 研究目的及意义
    1.2 国内外研究水平与现状
    1.3 研究内容以及论文框架
2 敏捷项目管理的相关理论
    2.1 理论研究
        2.1.1 项目以及项目管理的定义
        2.1.2“敏捷”的由来
        2.1.3 敏捷项目管理概念
    2.2 敏捷项目管理方法的研究
        2.2.1 敏捷方法的现状与发展
        2.2.2 Scrum框架
        2.2.3 Extreme Programming（极限编程）
        2.2.4 精益软件开发
    2.3 本章小结
3 S公司传统项目管理存在的问题及其原因分析
    3.1 S公司的情况简介
        3.1.1 基本情况
        3.1.2 组织架构
        3.1.3 传统项目管理模式
    3.2 S公司在使用传统项目管理方法管理软件开发项目中存在的问题
        3.2.1 客户满意度低
        3.2.2 估算不准确
        3.2.3 客户经常提出变更，传统项目管理已经难以满足管理需要
        3.2.4 质量难保证
    3.3 原因分析
        3.3.1 客户缺少参与，需求难于确定
        3.3.2 没有频繁的对成果进行确认
        3.3.3 项目的需求基本都是建立在假设和预想之上
        3.3.4 市场瞬变，很多系统可能还没有开发完成就已经失去了价值
        3.3.5 团队缺少自主学习、自主管理，压力大导致离职率高
    3.4 应对策略
        3.4.1 成立实施导入敏捷项目管理模式实施小组
        3.4.2 组织项目管理知识培训
        3.4.3 建立符合实际情况的敏捷项目管理体系
        3.4.4 选择试点项目
        3.4.5 试点项目经验推广并融入企业文化
    3.5 本章小结
4 试点项目实施
    4.1 选择试点项目
    4.2 试点项目具体实施
    4.3 推广
    4.4 本章小结
5 成功实施敏捷项目管理的关键因素
    5.1 实现价值,获得支持
    5.2 单点项目引入，合理推广
    5.3 企业文化
    5.4 学习型、自组织管理团队
    5.5 SCRUM+XP+看板+精益思想
    5.6 完整团队
    5.7 应用敏捷合同
    5.8 敏捷交付与自动化平台
    5.9 本章小结
6 本文研究的行业局限性
7 总结与展望
    7.1 总结
    7.2 不足
    7.3 展望
致谢
主要参考文献
附录



本文编号：4039818