L软件公司平台化业务转型研究
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【摘要】:2015年3月,李克强总理在十二届人大三次会议政府工作报告中首次提出“互联网+”行动计划。“互联网+”是互联网对传统行业的渗透与融合,是通过互联网平台、互联网思维打通传统行业的“任督二脉”,对传统行业进行思维模式和经营模式的颠覆,进而让互联网与传统行业进行深度融合,创造新的发展生态。L软件公司是一个专业从事制造业企业设备管理软件产品研发、实施交付的软件企业,其核心产品——企业资产管理软件主要价值是保证工厂设备可靠运行、维修经济和安全,产品在同行业中具有相对领先的竞争力。L公司是一个典型产品型、项目化交付模式的传统软件企业。进入互联网时代,客户希望通过购买满足需求的服务,而不是直接购买设备管理软件产品。同时,随着客户对服务的认可,市场将会出现很多的第三方设备维护公司以及专业设备诊断咨询公司。随着物联网技术的发展、大数据技术的创新驱动,一个通过互联网整合工厂、设备制造厂商、第三方设备维修专业公司、互联网企业等多方参与的“互联网+设备维护维修”生态平台必将应运而生,L软件公司如何转型成为这样的互联网平台企业是论文研究的问题。论文从客户需求、技术驱动、竞争压迫等方面论述了L软件公司业务转型、实现平台化的必要性。对“互联网+设备维护维修”平台化商业模式进行剖析。从企业的现状入手,分析了企业转型的基础和优势,进一步分析转型存在的挑战及应对措施。分析先进企业转型的成功做法,结合L软件公司的实际,制定企业转型战略实施的路径,从企业文化、组织变革、人才培养等方面明确了转型保障措施。论文通过对L软件公司的“互联网+设备维护维修”业务转型研究,期望帮助L软件公司抓住机遇,实施业务蓝海战略,实现跨越式发展,更是期望通过互联网配置社会资源,促进整个行业的发展。L软件公司的“互联网+”业务转型研究也为同类企业业务转型提供借鉴和指导价值。
【关键词】:EAM 互联网+设备维护维修 软件企业转型 平台企业
【学位授予单位】:南京大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2016
【分类号】:F49
【目录】:
- 摘要4-5
- Abstract5-9
- 第一章 绪论9-16
- 第一节 研究目的和意义9-10
- 第二节 研究内容和研究方法10-12
- 第三节 文献综述12-16
- 第二章 L公司基本情况介绍16-21
- 第一节 公司简介16-18
- 第二节 产品和技术18-19
- 第三节 面临的问题和挑战19-21
- 第三章 L公司内外部环境分析21-29
- 第一节 宏观环境分析21-23
- 第二节 行业竞争分析23-25
- 第三节 公司内部资源分析25-29
- 第四章 L公司平台化商业模式分析29-43
- 第一节 转型的必要性29-31
- 第二节 转型的可行性31-32
- 第三节 平台化商业模式分析32-40
- 第四节 平台运营模式40-41
- 第五节 平台化商业模式的特点41-43
- 第五章 L公司平台化业务转型的措施43-56
- 第一节 业界先进经验借鉴43-46
- 第二节 平台生态群的打造过程46-47
- 第三节 初始阶段——找到价值点,实现立足47-49
- 第四节 发展阶段——建立核心优势,扩展平台49-53
- 第五节 成熟阶段——进一步拓展业务,提供设备管理的一站式服务53-56
- 第六章 平台化业务转型保障体系建设56-69
- 第一节 重构企业文化,保障L公司业务转型56-61
- 第二节 建二元组织架构,保障L公司业务转型61-65
- 第三节 选配专业人才,保障L公司业务转型65-69
- 结束语69-70
- 参考文献70-72
- 后记72-73
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本文关键词:L软件公司平台化业务转型研究,由笔耕文化传播整理发布。
,本文编号:476917
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