JN联通公司员工职业发展管理研究

发布时间：2017-06-27 02:08

  本文关键词：JN联通公司员工职业发展管理研究，，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：当前JN联通公司正处于内外部发展环境发生重大变化的时期,所面临的形势也更为复杂、任务更加繁重：社会环境的深刻变化对公司运营管理产生了新的影响、移动互联网规模的快速扩大对公司商业模式转型带来了新的挑战、4G牌照发放和市场竞争变化对传统经营模式形成了新的考验、内部运营管理中存在的突出矛盾与风险隐患对公司管理变革提出了新的要求。 本文在综合分析JN联通公司当前面临形势的基础上,运用国内、外职业发展管理方面的相关理论和原理,针对该公司难以回避的用工总量与用工效率、员工结构与企业需求、人力支持与业务发展之间的矛盾问题,深入剖析了其员工职业发展管理现状,明确了JN联通公司开展员工职业发展管理研究的必要性以及优化与完善员工职业发展体制的紧迫性。 本文尝试以员工职业发展管理研究为题,研究成果立意于一方面为JN联通公司探索出适合的员工职业发展管理策略,并建立可操作、可推广、创新性的员工职业发展管理实施体系,最终培养造就出一支结构优化、素质优良、富有活力的人才队伍,形成人才文化正能量；另一方面旨在为通信企业员工职业发展管理实务提供操作性的参考,为其提升人才队伍凝聚力和创造力提供可借鉴的方法。
【关键词】：职业发展 人力资源管理 联通公司
【学位授予单位】：南京邮电大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2014
【分类号】：F272.92;F626
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-8
• 第一章 绪论8-13
• 1.1 选题的背景和意义8-12
• 1.1.1 选题的背景8
• 1.1.2 选题的意义8-11
• 1.1.3 研究内容11
• 1.1.4 研究方法11-12
• 1.2 创新点12
• 1.3 本章小结12-13
• 第二章 相关背景知识及综述13-21
• 2.1 职业发展基本概念13-15
• 2.1.1 职业13
• 2.1.2 职业发展13-14
• 2.1.3 职业发展管理14-15
• 2.2 国外相关理论综述15-18
• 2.2.1 职业选择理论15-17
• 2.2.2 职业生涯发展理论17-18
• 2.3 国内相关理论综述18-20
• 2.4 本章小结20-21
• 第三章 JN联通公司员工职业发展管理现状分析21-29
• 3.1 公司基本情况21-22
• 3.2 公司员工现状分析22-28
• 3.2.1 用工总量与用工效率之间存在矛盾22
• 3.2.2 员工结构与企业需求之间存在矛盾22-25
• 3.2.3 员工素质与企业发展之间存在矛盾25-26
• 3.2.4 员工职业发展通道不畅26-27
• 3.2.5 员工职业发展机制缺失27-28
• 3.3 本章小结28-29
• 第四章 JN联通公司员工职业发展管理策略29-40
• 4.1 JN联通公司员工职业发展管理总体原则29-30
• 4.2 JN联通公司员工职业发展管理目标30-31
• 4.2.1 优化人员结构,适应企业发展需求30-31
• 4.2.2 创造良好职业发展氛围,为员工提供发展空间31
• 4.2.3 强化员工职业发展管理,提高企业与员工目标的契合度31
• 4.3 JN联通公司员工职业发展管理具体策略31-38
• 4.3.1 针对不同的角色明确职业发展管理中的定位32-34
• 4.3.2 针对不同发展阶段的员工确定职业发展管理重点34-36
• 4.3.3 引导与帮助员工设置适合的职业发展目标36-37
• 4.3.4 建立健全员工职业发展管理体系37-38
• 4.3.5 避免陷入职业发展管理的误区38
• 4.4 本章小结38-40
• 第五章 JN联通公司员工职业发展管理实施策略的保障措施40-58
• 5.1 直观展示职业发展机会——员工职业发展地图40-44
• 5.1.1 拓展员工职业发展的多种内涵40-41
• 5.1.2 进一步完善职业发展多通道建设并绘制职业发展地图41-44
• 5.1.3 员工职业发展地图应发挥的作用44
• 5.2 明确统一的评价标准——员工职业发展量化积分表44-49
• 5.2.1 建立“业绩-能力”二维评价体系45-46
• 5.2.2 引入员工职业发展量化积分管理模式46-47
• 5.2.3 设计员工职业发展量化积分表47-48
• 5.2.4 员工职业发展量化积分程序48-49
• 5.3 畅通员工职业发展沟通渠道——员工职业发展信息沟通交流平台49-51
• 5.4 提供知识技能提升途径——员工职业发展备选资源池51-55
• 5.4.1 提供多通道职业发展空间51
• 5.4.2 推进系统化交流实践51-52
• 5.4.3 开展结构化专属培训52-53
• 5.4.4 实施专业化导师指导53
• 5.4.5 建立科学化考评机制53
• 5.4.6 强化标杆化榜样激励53-54
• 5.4.7 加强梯队化后备培养54-55
• 5.5 定期实施员工职业发展管理效果评估55-56
• 5.5.1 效果评估的必要性55
• 5.5.2 效果评估要点55-56
• 5.5.3 效果评估应用56
• 5.6 本章小结56-58
• 第六章 总结与展望58-59
• 参考文献59-60
• 致谢60

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前10条

1 刘苓玲;企业竞争利器——员工职业发展管理[J];商业研究;2002年06期

2 刘苓玲;当前我国企业员工职业发展管理的必要性与对策研究[J];重庆工学院学报;2001年04期

3 黄文妍;谢玉华;;电信企业员工职业发展规划激励机制及其运用[J];长沙通信职业技术学院学报;2006年02期

4 姜莉;人力资源的激励与管理[J];长沙铁道学院学报(社会科学版);2002年03期

5 王一凡;;基于职业生涯发展视角下的终身学习[J];河北大学成人教育学院学报;2007年03期

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7 龙立荣,方俐洛,凌文辁;组织职业生涯管理及效果的实证研究[J];管理科学学报;2002年04期

8 李胜兰;试论成功的职业生涯规划与管理[J];经济师;2003年04期

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10 姚建文;;企业基于战略的职业生涯管理模型及其实施策略[J];企业家天地;2007年12期

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本文编号：488243