金融危机背景下爱立信中国公司市场战略研究

发布时间：2017-06-27 21:10

  本文关键词：金融危机背景下爱立信中国公司市场战略研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：自从2008爆发全球性金融危机以来,全球各主要经济实体经济增长速度趋缓,给全球电信设备制造行业带来了诸多不利的影响,各主要电信设备制造厂商竞争态势也随之发生了重大变化,运营商对于网络设备投资意愿持续下降,使电信设备制造行业进入了发展的严冬季节；与此同时,中国政府的自主知识产权政策改变了移动通信行业的旧有市场规则,中国电信设备制造企业在逐渐崛起,并改变了原有的竞争态势,成为世界电信设备制造行业的一支新生力量。针对国内外电信设备制造行业和市场的发展实际,作为全球电信设备制造领导者的爱立信面临着如何把握国际、国内市场的激烈变化,调整业务策略,顺应市场需求,在中国更好地开展业务的压力和挑战。本论文以在全球具有重要影响力的爱立信电信设备制造企业作为案例,以“金融危机背景下爱立信中国公司市场战略研究”为题,在对世界金融危机对通信产业的影响进行分析的基础上,用PETS分析法和五力模型分析方法,对爱立信中国的外部竞争环境状况和公司内部环境因素进行了分析,最终得出爱立信公司在中国市场的竞争优势和劣势所在。并根据分析结果,综合提出爱立信公司的中国市场战略和相关的策略实施方案。
【关键词】：金融危机 环境分析 市场战略 爱立信
【学位授予单位】：云南大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F627
【目录】：

• 摘要3-4
• ABSTRACT4-6
• 1 绪论6-12
• 1.1 研究背景6
• 1.2 研究意义6-7
• 1.3 研究的内容、思路与方法7-12
• 2 金融危机及其影响综述12-19
• 2.1 金融危机综述12-13
• 2.2 金融危机对电信设备产业的影响13-15
• 2.3 金融危机对爱立信中国公司的影响15-17
• 2.4 爱立信公司发展概述17-19
• 3 爱立信中国公司外部环境分析19-33
• 3.1 爱立信中国公司PEST分析19-24
• 3.2 爱立信中国公司五力模型分析24-33
• 4 爱立信中国公司内部环境分析33-46
• 4.1 爱立信公司内部资源分析33-38
• 4.2 爱立信中国有利和不利因素分析38-41
• 4.3 爱立信中国公司SWOT分析41-46
• 5 爱立信中国市场战略提出46-51
• 5.1 研发、生产、服务中心打造战略46-48
• 5.2 产品创新差异化战略48
• 5.3 由“硬”向“软”转变的战略48-49
• 5.4 拓展企业服务市场49-50
• 5.5 人才本土化战略50-51
• 6 结语51-52
• 参考文献52-54
• 致谢54

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本文编号：491257