星网锐捷并购德明通讯财务风险控制的案例研究

发布时间：2017-07-07 12:22

  本文关键词：星网锐捷并购德明通讯财务风险控制的案例研究

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【摘要】：适应全球经济一体化,我国的现代企业经历了由小到大、由弱到强、由“土”到“洋”,乃至“土”“洋”结合具有“中国特色”的艰难成长历程。当前面对新的形势和挑战,现代企业实现快速成长、扩张乃至国际化的战略选择愈发依赖企业并购这条紧要的途径。不过,事实上企业并购始终都要面对着一个事实,这就是若干可预见和不可预见的多重风险,而其中重中之重的风险就是财务风险。这时笔者试用理论研究与实际案例相结合的路径,基于财务风险控制的重要性和综合性特征,对企业并购财务风险控制谈管窥之见。理论研究部分主要对并购中的财务风险进行逻辑分析,案例解剖印证部分主要从星网锐捷并购德明通讯的案例中抽取提炼,以此探求企业在并购的诸多环节中出现的财务风险和问题的控制措施,据此为企业并购中财务风险控制给予可资借鉴的良策。本文首先交代了课题背景、立题意义、研究目标和方法,同时大体上概括了文章所介绍的主要内容,昭示了本文论点之前瞻及新贵,对控制并购企业财务风险的当前研究现状予以概述。其次是提出并确认了企业并购的要义,由此引出并购财务风险的概念,依据不同环节确立了财务风险的基础定义。接下来分别对星网锐捷和德明通讯的概况进行了介绍,并对星网锐捷并购德明通讯的案例进行了详细地描述。然后从上述谈及的几个环节的风险等几个方面对案例进行解剖分析,从中引出企业并购过程中对这些风险进行控制的措施和办法。最后对全文的写作进行最终总结,并提出了控制企业并购财务风险的几点建议,同时对论文的部分不足之处予以指出。过去的研究探讨一般都是从企业价值评估以及并购融资角度来进行,本文则是基于对企业并购基本理论、财务分析、价值评估以及支付等相关理论的理解,融合企业并购财务风险管控理论,一个环节一个环节地对照检查,一个环节一个环节地剖析论证,查找风险,辩证分析风险产生的原因和控制风险解除风险的实际办法,对企业并购实际操作开出良方,具有现实指导价值。通过对星网锐捷并购德明通讯鲜活的案例分析,对今后乃至相当长的一个历史时期的并购财务风险管控提出了明确而清晰的流程和思路,从而形成了管控企业并购财务风险的理论航标,建立起风险识别、成因查摆、靶向控制、有序并购、稳健发展的成熟套路。
【关键词】：企业并购 财务风险 财务风险控制
【学位授予单位】：吉林财经大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F626.115
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 第1章 引言9-14
• 1.1 研究背景和意义9-10
• 1.1.1 研究背景9-10
• 1.1.2 研究意义10
• 1.2 国内外研究现状10-12
• 1.2.1 国外研究现状10-11
• 1.2.2 国内研究现状11-12
• 1.3 研究目标与方法12
• 1.3.1 研究目标12
• 1.3.2 研究方法12
• 1.4 主要内容与创新点12-14
• 1.4.1 主要内容12-13
• 1.4.2 创新点13-14
• 第2章 企业并购财务风险概述14-20
• 2.1 企业并购的界定14-15
• 2.2 企业并购财务风险的定义15
• 2.3 企业并购财务风险的构成15-20
• 2.3.1 价值评估风险15
• 2.3.2 尽职调查风险15-16
• 2.3.3 支付风险16-17
• 2.3.4 并购后整合风险17-20
• 第3章 星网锐捷并购德明通讯案例简介20-26
• 3.1 公司概况20-21
• 3.1.1 星网锐捷概况20
• 3.1.2 德明通讯概况20-21
• 3.2 案例介绍21-26
• 3.2.1 并购背景21-22
• 3.2.2 并购目的22-23
• 3.2.3 并购方案23-24
• 3.2.4 并购结果24-26
• 第4章 星网锐捷并购德明通讯财务风险控制分析26-30
• 4.1 价值评估风险控制分析26-28
• 4.2 尽职调查风险控制分析28
• 4.3 企业并购支付风险控制分析28-29
• 4.4 企业并购后整合风险控制分析29-30
• 第5章 星网锐捷并购德明通讯案例启示30-33
• 5.1 企业价值评估风险的控制30-31
• 5.1.1 优化估值方法30
• 5.1.2 借助专业机构防范并购风险30
• 5.1.3 正视并购方的整合能力30-31
• 5.2 尽职调查风险的控制31
• 5.2.1 依托但不单纯依赖财务报表31
• 5.2.2 明确法律责任31
• 5.2.3 注意财务报表外事项31
• 5.3 企业并购支付风险的控制31-32
• 5.3.1 确定最大现金支付额31
• 5.3.2 确定合适的换股比率31-32
• 5.4 企业并购后整合风险的控制32-33
• 5.4.1 存量资产及负债的整合32
• 5.4.2 财务管理目标和管理制度的整合32
• 5.4.3 财务组织机构的整合32
• 5.4.4 财务监管方面的整合32-33
• 第6章 结论与建议33-35
• 参考文献35-37
• 后记37

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本文编号：530200