基于组织变革的华为高管全球心智研究
发布时间:2017-08-04 20:13
本文关键词:基于组织变革的华为高管全球心智研究
【摘要】:现代社会市场竞争非常激烈,企业想要在市场中立足、取胜的难度越来越大。高管团队作为企业决策的重要主体,其全球心智发展的状态会对企业战略、组织结构产生较大的影响。本文试图从高管团队等微观个体入手,基于管理者全球心智模型,以华为公司作为案例进行分析,对华为的历次组织变革所面临的宏观环境、取得的成果进行描述,,并对组织变革进行评价。同时,将不同阶段公司高管的全球心智所受到的影响因素、表现的特征等进行总结,并对高管团队互动对全球心智的影响进行了讨论,归纳出高管全球心智对公司组织变革的影响机制和影响效果。文章结论显示:高层管理团队对企业战略的选择是组织变革中重要的影响要素,华为公司高管团队确定的由生存战略向客户战略的转型对企业组织结构产生了重要的影响;华为真正的“狼性”文化及其后期改良后的“狼性”文化都出自于高管全球心智的发展,因此企业文化的演变也可能是高管全球心智对组织变革产生影响的重要中介变量;任正非的全球心智发展对华为公司组织变革的影响最大,是高管全球心智对组织变革影响最重要的因素;高管团队成员间的认知及其共享情况将对决策过程产生重要的影响,当成员相互共享其心智模型的时候,团队在决策的时候就会达到一种良性的互动,因此高管团队共享心智模型的效率成为高管组织层面对组织变革的关键影响要素。
【关键词】:全球心智 组织变革 高管团队 华为
【学位授予单位】:南京邮电大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2014
【分类号】:F626;F272.9
【目录】:
- 摘要4-5
- Abstract5-8
- 第一章 绪论8-13
- 1.1 研究背景与意义8-9
- 1.1.1 研究背景与问题8-9
- 1.1.2 研究意义9
- 1.2 研究方法与框架9-11
- 1.2.1 研究方法9-10
- 1.2.2 研究框架10-11
- 1.3 文献综述11-12
- 1.4 可能的创新12-13
- 第二章 理论基础13-21
- 2.1 组织变革理论13-14
- 2.1.1 组织变革的概念13
- 2.1.2 计划组织变革模型13-14
- 2.1.3 组织变革系统模型14
- 2.2 领导理论14-15
- 2.3 激励理论15-17
- 2.4 心智模型理论17-19
- 2.4.1 心智模型的概念17
- 2.4.2 全球心智的概念及测量17-18
- 2.4.3 管理者心智模型18-19
- 2.5 本章小结19-21
- 第三章 华为公司组织变革与高管全球心智案例描述21-31
- 3.1 华为公司概况21-22
- 3.2 华为公司组织变革历程22-26
- 3.2.1 自主优化阶段22-23
- 3.2.2 引进复制阶段23-24
- 3.2.3 创新发展阶段24-26
- 3.3 华为高管全球心智发展26-30
- 3.3.1 华为高管团队概况26
- 3.3.2 华为高管全球心智概况26-28
- 3.3.3 华为高管全球心智干预的主要方式28-30
- 3.4 本章小结30-31
- 第四章 华为高管全球心智案例分析31-47
- 4.1 华为公司组织变革评价31-34
- 4.1.1 公司组织变革的要素31-33
- 4.1.2 公司组织变革的成果33-34
- 4.2 华为公司组织变革中高管全球心智的角色34-46
- 4.2.1 高管全球心智与心智共享模型34-36
- 4.2.2 高管全球心智的影响要素36-37
- 4.2.3 高管全球心智测度概述37-41
- 4.2.4 高管全球心智对组织变革的影响机制41-44
- 4.2.5 高管全球心智对组织变革的影响效果44-46
- 4.3 本章小结46-47
- 第五章 结论与研究展望47-51
- 5.1 结论47-48
- 5.2 华为高管全球心智发展建议48-49
- 5.3 不足与展望49-51
- 参考文献51-54
- 致谢54
【参考文献】
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中国博士学位论文全文数据库 前1条
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本文编号:621475
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