陕西DC公司薪酬体系优化研究
发布时间：2017-08-08 12:18
本文关键词：陕西DC公司薪酬体系优化研究
【摘要】：在现代企业的管理过程中,其重心以及模式都发生了非常重要的变化,在进行企业管理的过程中人力资本的管理成为最主要的问题。如何能够使得企业真正的得到可持续的发展,最为关键的就是能够吸引以及留住和激励人才。因此,对于企业来说,对合理有效的薪酬体系进行建立是非常关键的,只有是建立有效的薪酬体系才能够使得企业在竞争的过程中占据优势的地位,在竞争的过程中占据优势的地位。在本文,主要是将陕西DC公司作为研究的对象,对建立一套适合陕西DC公司薪酬体系对于企业的发展以及提高企业的竞争力水平都是非常关键的。对于陕西DC公司,其是一家移动应用服务为主的互联网高新技术企业,随着技术的不断发展,其规模在不断的扩大,同时企业的员工也在不断的增多。通过对陕西DC公司薪酬满意度调查明显的看出员工对于现行的薪酬制度有着极大的意见,绝大多数员工不认同现行的薪酬制度,认为当下的薪酬制度不只是不能激励出员工的积极性,甚至都达不到同其所工作的岗位在整个行业中的平均水平,主要问题集中在工资与业绩不匹配、薪酬水平低、福利制度有待完善,并针对现阶段陕西DC公司的薪酬问题,通过优化薪酬基本原则、优化薪酬基本思路,对现有问题进行薪酬体系优化流程设计即薪酬结构优化、薪酬绩效优化、薪资调整、福利明确等方式从根本上优化了陕西DC公司薪酬体系。在本文,主要是通过对薪酬管理理论进行梳理,对其存在的问题进行总结和分析,将为企业战略目标的实现作为主要的出发点,将有效的实现薪酬管理体系的建立作为落脚点,对科学合理有效的薪酬管理体系进行相应的设计。
【关键词】：薪酬 激励 陕西DC公司
【学位授予单位】：西北大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F272.92;F49
【目录】：
- 摘要3-4
- Abstract4-8
- 第1章 导论8-14
- 1.1 选题背景与意义8-10
- 1.1.1 选题的背景8-9
- 1.1.2 选题的意义9-10
- 1.2 研究思路与方法10-11
- 1.2.1 研究的思路10
- 1.2.2 研究的方法10-11
- 1.3 研究内容与框架11-12
- 1.3.1 研究的内容11-12
- 1.3.2 研究的框架12
- 1.4 本文的主要贡献12-14
- 第2章 中小企业薪酬体系设计的理论基础概述14-28
- 2.1 中小企业14-15
- 2.1.1 中小企业的界定14
- 2.1.2 中小企业的特征14-15
- 2.2 薪酬管理体系理论基础15-23
- 2.2.1 薪酬管理的概念与构成15-20
- 2.2.2 薪酬管理体系的含义20-23
- 2.3 薪酬体系设计理论基础23-24
- 2.4 薪酬体系设计原则根本24-26
- 2.5 薪酬体系设计影响因素26-28
- 第3章 陕西DC公司薪酬体系现状分析28-43
- 3.1 陕西DC公司概况28-31
- 3.1.1 陕西DC公司情况简介28
- 3.1.2 陕西DC公司组织结构28-29
- 3.1.3 陕西DC公司人员结构29-31
- 3.2 陕西DC公司薪酬体系现状分析31-39
- 3.2.1 陕西DC公司薪酬体系现状31-32
- 3.2.2 薪酬体系岗位界定32-37
- 3.2.3 陕西DC公司薪酬满意度调查分析37-39
- 3.3 陕西DC公司薪酬管理存在问题及成因39-43
- 第4章 陕西DC公司薪酬体系优化设计43-56
- 4.1 陕西DC公司薪酬体系优化基本原则43-44
- 4.2 陕西DC公司薪酬体系优化基本思路44-45
- 4.3 陕西DC公司薪酬体系优化具体方案45-54
- 4.3.1 薪酬体系结构设计45-46
- 4.3.2 薪酬体系结构说明46-54
- 4.4 陕西DC公司新旧薪酬体系比较分析54-56
- 第5章 陕西DC公司薪酬体系保障措施56-62
- 5.1 组织保障56-57
- 5.2 制度保障57-59
- 5.3 资金保障59
- 5.4 队伍保障59-60
- 5.5 企业文化保障60-62
- 第6章 结论62-64
- 参考文献64-68
- 致谢68
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本文编号：639945
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