中国互联网医疗体系的研究与探索

发布时间：2017-08-08 14:22

  本文关键词：中国互联网医疗体系的研究与探索

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【摘要】：本文首先对时下中国各个行业深入探讨“互联网+”的创新浪潮进行了介绍;然后运用PEST分析法从政治、经济、社会、技术四个角度对“互联网+医疗”这个具有鲜明时代感的“新”行业进行了宏观地分析,对患者、医生、医院、药企、保险企业这五个互联网医疗利益关联方的痛点进行微观探讨,从而得出中国互联网医疗之路的的必要性和可行性结论。随后对比了中美两个大国金融体系中的医疗保险制度,介绍和诠释了两国现阶段较为成功的互联网医疗商业案列。本文最后用SWOT方法对所在企业“瑞慈医疗”进行了分析,战略性地为投身中国互联网医疗事业的企业和创业者指出以“垂直化服务”作为切入点的商业路径。
【关键词】：互联网+ PEST 瑞慈 SWOT
【学位授予单位】：上海交通大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F49;F842.684;R-05
【目录】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-10
• 文献综述10-12
• 前言12-13
• 第1章 中国全面拥抱互联网13-16
• 1.1 中国互联网基础环境良好13-14
• 1.2 各个传统产业拥抱互联网14-16
• 第2章 对中国发展互联网医疗的PEST分析16-28
• 2.1 从政治因素，政府积极推动互联网医疗的发展16-18
• 2.1.1 利好政策助力医疗信息化建设16-17
• 2.1.2 我国医疗信息化建设仍大有可为17-18
• 2.2 从经济因素，互联网医疗迎来发展的黄金阶段18-20
• 2.2.1 国民经济稳定发展，居民收入稳步提高18
• 2.2.2 持续的医疗体系投入成关键18-20
• 2.3 从社会因素，人口老龄化和新生代用户群为互联网医疗带来发展机遇20-24
• 2.3.1 人口老龄化必将拉动医疗支出20-22
• 2.3.2 新兴用户群发挥着中坚力量22-23
• 2.3.3 中国可应用病患基数庞大23-24
• 2.4 从技术因素，新兴技术让互联网医疗成为可能24-28
• 2.4.1 4G通信技术大幅度提高数据传输能力24-25
• 2.4.2 采用高新技术的医疗器械得到推广和应用25
• 2.4.3 新兴用户群重视科技参与感和体验25-28
• 第3章 发展互联网医疗离不开各个利益相关角色的配合28-49
• 3.1 互联网医疗产业空间巨大28-30
• 3.2 患者痛点分析：求医问诊等需求不能满足之痛30-36
• 3.2.1 患者需求：从自诊求诊到院外康复30-32
• 3.2.2 抓住病患就医痛点：寻诊、诊断、院外康复32-34
• 3.2.3 医院就诊和院外健康维护构筑患者主要产业价值贡献34-36
• 3.3 医生痛点分析：提升诊治效率和收入是关键36-39
• 3.3.1 医生需求涵盖收入、研究、诊断风险等多方面36
• 3.3.2 医生痛点：解决多点执业问题需要广泛破解36-39
• 3.4 医院痛点分析：大医院小医院有差异39-41
• 3.4.1 医院需求在于提升内部管理和诊断信息沟通效率39-40
• 3.4.2 医院痛点：数据集中共享和医疗资源共享40-41
• 3.5 药企痛点分析：药品推广渠道需要精准化41-44
• 3.5.1 药企需求围绕药品或者器械的用户定位和跟踪41-42
• 3.5.2 药企痛点：医改和反腐推动必须重新思考药品推广新渠道42-43
• 3.5.3 市场规模预测43-44
• 3.6 保险公司痛点分析：降成本是主驱动力44-49
• 3.6.1 快速发展的保险市场将产生巨大的需求空间44-46
• 3.6.2 保险公司痛点：降低销售成本降低赔付概率46-49
• 第4章 国内外互联网医疗行业分析49-64
• 4.1 国内案例分析：大小平台纷纷上线，重在积累用户和资源49-57
• 4.1.1 百度医疗：从小穿戴收集大数据49-50
• 4.1.2 美柚：瞄准女性群体，未来全方位延伸服务50-52
• 4.1.3 丁香园：汇集医生资源，拓展医院和药企业务52-53
• 4.1.4 春雨医生：在线诊断解决患者不能满足之需求53-55
• 4.1.5 九安医疗iHealth：从硬件走向平台55-57
• 4.2 国外案例分析：借鉴盈利模式57-64
• 4.2.1 Jawbone：硬件+软件，定位于“健康管理”57
• 4.2.2 Epocrates：专业信息+数据库57-59
• 4.2.3 Vocera：基于美国法规的医院内部移动通信59-60
• 4.2.4 Zocdoc：基于美国执业特点对接医患资源60-61
• 4.2.5 Zeo：硬件+软件，主打睡眠管理61-62
• 4.2.6 WellDoc：手机+云端糖尿病患者管理平台62-64
• 第5章 理解制度，从用户积累和产品模式创新发展是互联 网医疗未来方向64-77
• 5.1 把握互联网医疗的核心价值和表象价值是寻找机会关键64-65
• 5.2 从中美医疗保险制度差异看中国互联网医疗发展限制65-71
• 5.2.1 美国公共医疗保险制度65-67
• 5.2.2 美国商业医疗保险是公共医保的重要补充67-68
• 5.2.3 中国医疗保险制度以基础社保为主，向市场化转变68-70
• 5.2.4 中美医疗保险制度差异将成为限制中国医疗保险市场化的因素70-71
• 5.3 用户沉淀将是互联网医疗的核心71-72
• 5.3.1 医疗资源合作受限，无法作为发展核心71
• 5.3.2 用户沉淀才是发展王道，但核心是抓住用户痛点理解用户需求71-72
• 5.4 可穿戴设备将在早期通过搭建进入壁垒获得先发优势72
• 5.4.1 可穿戴设备已经获得阶段性成功72
• 5.4.2 用户积聚和变现是可穿戴公司的长期发展目标72
• 5.5 赢利模式向多元化发展72-73
• 5.6 医疗遇到移动互联，成就下一座金矿73-77
• 5.6.1 移动互联全民时代已经到来73-74
• 5.6.2 刚需奠定医疗行业广阔空间74
• 5.6.3 谷歌在疾病预防控制上的成功经验74-75
• 5.6.4 移动医疗大数据和疾病预防控制75-77
• 第6章 SWOT分析瑞慈布道互联网医疗之局77-89
• 6.1 优势78-82
• 6.1.1 公司线上线下积累庞大用户数量78-80
• 6.1.2 积极探索“就医援助”等O2O服务80-82
• 6.2 劣势82-83
• 6.2.1 民营医院对医生等人才的综合吸引力还不强82
• 6.2.2 长期的融资渠道还未建立82-83
• 6.3 机会83-88
• 6.3.1 努力把瑞慈打造成为上市公司83
• 6.3.2 从传统体检服务向综合型健康管理迈进83-86
• 6.3.3 瑞慈积极布局远程医疗，，实现医患资源重新匹配86-87
• 6.3.4 一如既往深耕传统医疗，大胆探索和布局互联网医疗新路子87-88
• 6.4 威胁88-89
• 6.4.1 国家政策不确定性因素增多88
• 6.4.2 取消药品加成88
• 6.4.3 医疗市场竞争加剧88-89
• 结论89-91
• 参考文献91-93
• 致谢93

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