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项目管理在新疆喀什移动公司客户满意度提升项目的应用

发布时间:2017-08-16 04:26

  本文关键词:项目管理在新疆喀什移动公司客户满意度提升项目的应用


  更多相关文章: 中国移动集团 客户满意度 项目管理 工作结构分解


【摘要】:随着电信体制改革的不断深化,全业务运营的放开,新技术的广泛应用,为在激烈的市场竞争中保持优势,运营商必须设法增强自身的服务能力,提升客户服务满意度。为此,,引入项目管理理论为指导,结合项目目标导向项目规划法和工作分解结构法,对喀什移动客户服务满意度提升的项目管理进行实证研究。 首先针对喀什移动分公司在客户满意度管理中面临的实际问题,提出了将项目管理应用于客户服务满意度提升工作中来。其次,结合项目目标导向项目规划法和WBS的具体方法和特点,指出新疆移动喀什公司客户满意度提升项目必须引入项目管理的理论。在项目需求分析和问题分析中,运用项目目标导向项目规划法建立问题树、目标树,经过排序选优确定项目,通过WBS制定项目工作计划任务书和实施框架。并结合实际项目管理工作的开展效果,对喀什移动客户服务满意度提升的项目化管理工作进行了评价。 结果表明:通过项目管理,喀什客户服务满意度有了明显提升,达成预期目标。同时在团队精神的激励上,在上下级的沟通上,在新的工作方法开拓等方面均产生了较好的效果。
【关键词】:中国移动集团 客户满意度 项目管理 工作结构分解
【学位授予单位】:南京邮电大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2014
【分类号】:F626;F274
【目录】:
  • 摘要4-5
  • ABSTRACT5-8
  • 第一章 绪论8-13
  • 1.1 研究背景8-9
  • 1.2 研究目的和意义9-10
  • 1.2.1 研究内容9
  • 1.2.2 研究目的9
  • 1.2.3 研究意义9-10
  • 1.3 客户满意度概述10-12
  • 1.4 研究方法12-13
  • 第二章 项目管理理论基础13-21
  • 2.1 相关概念13-16
  • 2.1.1 项目管理13
  • 2.1.2 项目生命周期13-14
  • 2.1.3 项目组织14-15
  • 2.1.4 项目干系人15-16
  • 2.2 项目规划方法16-21
  • 2.2.1 目标导向项目规划法16-18
  • 2.2.2 工作分解结构(WBS)18-21
  • 第三章 喀什移动客户服务现状分析21-27
  • 3.1 喀什分公司客户服务发展介绍21
  • 3.2 喀什移动客户服务组织架构及职责21-23
  • 3.3 喀什移动服务状况23-26
  • 3.4 喀什分公司客户服务存在的问题26-27
  • 第四章 喀什移动客户服务满意度提升项目管理实践27-67
  • 4.1 喀什分公司满意度提升项目管理实施方案28-34
  • 4.1.1 项目启动过程28-30
  • 4.1.2 项目规划过程30-33
  • 4.1.3 项目执行过程33
  • 4.1.4 项目监控过程33-34
  • 4.1.5 项目收尾过程34
  • 4.2 喀什移动客户服务满意度提升项目管理实施方案设计34-67
  • 4.2.1 项目启动过程35-45
  • 4.2.2 项目规划过程45-51
  • 4.2.3 项目执行过程51-61
  • 4.2.4 项目控制过程61-63
  • 4.2.5 项目结束过程63-67
  • 第五章 总结与展望67-68
  • 致谢68-69
  • 参考文献69

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本文编号:681467

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