RJ通信股份有限公司发展战略研究

发布时间：2017-08-31 10:45

  本文关键词：RJ通信股份有限公司发展战略研究

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【摘要】：随着全球经济环境的剧烈变化,任何行业的企业几乎无法拥有一把万能钥匙能长期适用于企业的可持续发展道路。企业要想在日益激烈的竞争市场及不断变化的社会环境中站稳脚跟,获得竞争优势,必须根据自身及环境的情况制定企业发展战略。发展战略是以企业整体为研究对象,通过观察环境变化,指导企业未来的发展步骤。本文以RJ通信股份有限公司为研究对象,根据RJ通信所处外部环境进行分析,并结合RJ通信内部环境,从实际出发,系统了解RJ通信当下所面临的机遇和挑战,制定适合于RJ通信未来发展的战略计划,从而实现企业的可持续发展,提高在行业内所处地位。文章首先对RJ通信发展的背景、研究意义作了阐述,简要概括了企业战略的相关理论知识,同时,对相关专业学者在通信施工领域内提出的理论进行评述。其次,一方面,笔者从政治、经济、社会及技术四大因素出发,对通信施工行业的宏观环境进行分析,采用波特五力模型研究RJ通信的外部环境,明确在宏观环境下RJ通信有可能遇到的机遇和挑战;另一方面,笔者对RJ通信内部环境进行研究分析,找出自身的优势、劣势,并明确指出RJ通信当前所面临的实际情况:业务内容相对单一、人员流失速度快、技术水平欠缺等。第三,综合RJ通信的优势、劣势、机遇及挑战,以SWOT分析法为主要分析手段,根据RJ通信的战略目标,得出了 RJ通信公司应选择稳定型发展战略,并为RJ通信制定了企业发展的短期、中期、长期战略目标。最后,笔者提出了优化企业文化建设、细化财务管理、丰富融资渠道、强化项目质量、提高人才技术水平、降低人才流失等各方面的实施措施,以使增长型战略能够更有效的实施。
【关键词】：通信工程 施工行业 稳定型战略 SWOT分析
【学位授予单位】：广西大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F626;F272
【目录】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-10
• 第一章 导论10-18
• 1.1 写作背景和意义10-11
• 1.1.1 写作背景10-11
• 1.1.2 论文研究意义11
• 1.2 国内外研究现状11-16
• 1.2.1 国外企业战略相关理论研究11-13
• 1.2.2 国内企业战略相关研究13-14
• 1.2.3 国内通信施工行业相关理论研究14-16
• 1.3 研究的思路、方法及论文构架16-18
• 1.3.1 研究思路16
• 1.3.2 研究方法16
• 1.3.3 论文构架16-18
• 第二章 RJ通信股份有限公司的外部发展环境18-30
• 2.1 外部宏观环境分析18-23
• 2.1.1 政治法律环境18-20
• 2.1.2 经济环境20-21
• 2.1.3 社会文化环境21-22
• 2.1.4 技术环境22-23
• 2.2 行业环境分析23-24
• 2.2.1 行业发展现状23-24
• 2.2.2 行业发展趋势24
• 2.3 通信施工行业的竞争态势(波特五力分析)24-27
• 2.3.1 现有竞争者分析24-25
• 2.3.2 供应商的议价能力分析25-26
• 2.3.3 购买者状况分析26
• 2.3.4 潜在竞争者能力分析26
• 2.3.5 替代产品的威胁26-27
• 2.4 RJ通信的机遇与挑战27-30
• 2.4.1 RJ通信的机遇分析27-28
• 2.4.2 RJ通信的挑战分析28-30
• 第三章 RJ通信股份有限公司内部环境30-42
• 3.1 公司概况30-33
• 3.1.1 公司发展历程30
• 3.1.2 组织结构分析30-31
• 3.1.3 资质情况与荣誉分析31-32
• 3.1.4 公司主营业务分析32-33
• 3.2 固定资产分析33-34
• 3.3 人力资源分析34-35
• 3.4 项目管理能力分析35-36
• 3.5 财务管理与现状分析36-39
• 3.5.1 主营业务收入分析36-37
• 3.5.2 企业财务状况分析37-39
• 3.6 RJ通信的优势与劣势39-42
• 3.6.1 RJ通信的优势分析39-40
• 3.6.2 RJ通信的劣势分析40-42
• 第四章 RJ通信股份有限公司发展战略制定42-47
• 4.1 RJ通信公司的SWOT分析42-44
• 4.1.1 RJ通信公司的SWOT分析42-43
• 4.1.2 RJ通信股份有限公司的战略选择及战略内容43-44
• 4.2 RJ通信的使命与远景44-45
• 4.2.1 企业使命44-45
• 4.2.2 企业愿景45
• 4.3 RJ通信的战略目标45-47
• 4.3.1 RJ通信短期发展目标45-46
• 4.3.2 RJ通信中期发展目标46
• 4.3.3 RJ通信长期发展目标46-47
• 第五章 RJ通信股份有限公司战略实施的保障措施47-55
• 5.1 推进企业文化建设47
• 5.2 加强企业人力资源建设47-49
• 5.2.1 完善人才任用选拔机制47-48
• 5.2.2 推进校企合作,完善培训体系48-49
• 5.2.3 建立有效的人才激励机制49
• 5.3 加强企业财务管理49-51
• 5.3.1 加强企业全面预算管理49-50
• 5.3.2 拓宽企业筹资渠道50
• 5.3.3 严格控制项目成本50-51
• 5.4 建立企业内部信息化系统平台51
• 5.5 提高企业工程项目管理质量51-53
• 5.5.1 改善工程项目进度管理51-52
• 5.5.2 加强工程项目施工安全管理52-53
• 5.5.3 完善施工质量保障体系53
• 5.6 提升企业科研水平53-55
• 结束语55-56
• 参考文献56-59
• 致谢59

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本文编号：765155