XX移动通信公司工程建设成本管理优化研究

发布时间：2017-09-10 04:39

  本文关键词：XX移动通信公司工程建设成本管理优化研究

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【摘要】：二十一世纪以来,信息技术的迅猛发展极大地推进了全球信息化和网络化的进程,把人类带入了一个崭新的信息时代。当前,通信行业的市场竞争力愈发地体现在对成本和客户需求的反应速度上。固定资产折旧在XX移动通信公司成本构成中所占的比重较大,形成固定资产的主要途径是工程建设,因此,必须做好工程建设项目的成本管理,减少工程建设过程中的浪费,才能有效提高企业竞争力,获得更高的利润空间。本文结合笔者最近几年工程建设成本管理工作中的实际经验,应用工程建设项目全过程成本控制理论,从XX移动公司工程建设的全过程入手,对其成本管理进行优化研究。 首先,本文阐述XX移动公司工程建设成本管理的现状,分析了XX移动公司在建设项目的立项、设计、招标、施工、竣工阶段的成本控制实际操作过程中存在的不足,如工程建设成本管理组织架构不够完善、可行性研究深度不够、设计阶段对经济指标不够重视、招标文件和合同管理不够规范、工程签证和工程材料管理不够规范、监理管理和验收不够规范、竣工资料不够完善等；并分析问题产生原因主要是管理制度不够完善且制度执行力不够、成本审核不够到位及成本信息化管理不够到位等。 再次,根据XX移动公司工程建设成本管理各个阶段的问题,有针对性地提出成本管理优化措施,如完善工程建设成本管理组织架构、设计管理流程创新、设计管理的标准化及限额设计、科学制订招标文件及评标方法、合理编制标底及上限值、加强集中采购及供应商管理、加强合同管理及规范工程签证、加强工程材料的管理、加强对监理单位的管理、加强竣工结算审核及工程验收管理等。 最后,通过完善工程建设成本管理制度、加强人才管理、提高项目管理信息化水平三方面保障优化措施能够顺利实施。只有将保障措施和优化方法有针对性地运用到XX移动公司的工程建设项目成本管理当中,才能保证XX移动公司在激烈竞争的时代立于不败之地。 通过本论文的研究,可以提高XX移动公司工程建设成本管理水平,进而提高企业的经济效益,促进企业的发展。
【关键词】：XX移动公司 工程建设项目 成本管理
【学位授予单位】：湖南师范大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2014
【分类号】：F626;F275
【目录】：

• 摘要3-4
• ABSTRACT4-9
• 1. 绪论9-20
• 1.1 研究的背景和意义9-11
• 1.1.1 选题背景9-10
• 1.1.2 选题的意义10-11
• 1.2 研究现状11-18
• 1.2.1 成本管理研究现状11-14
• 1.2.2 工程项目成本管理研究现状14-18
• 1.3 研究内容18-19
• 1.4 研究方法19-20
• 2. 工程建设成本管理的理论与方法20-32
• 2.1 工程项目成本管理理论20-25
• 2.1.1 工程项目成本概念20
• 2.1.2 工程成本构成分析20-22
• 2.1.3 工程项目成本管理22-23
• 2.1.4 目标成本管理理论23-24
• 2.1.5 价值工程成本管理理论24
• 2.1.6 责任成本法管理理论24-25
• 2.2 工程建设项目全过程成本控制管理理论25-32
• 2.2.1 全过程成本控制概念25-27
• 2.2.2 决策阶段的成本管理27-28
• 2.2.3 设计阶段的成本管理28
• 2.2.4 招投标阶段的成本管理28-30
• 2.2.5 施工阶段的成本管理30-31
• 2.2.6 竣工阶段的成本管理31-32
• 3. XX移动通信公司工程建设成本管理现状分析32-48
• 3.1 XX移动通信公司简介32-33
• 3.2 XX移动公司工程建设成本管理组织架构分析33-36
• 3.2.1 XX移动公司管理组织架构简介33-34
• 3.2.2 XX移动公司工程建设成本管理组织架构简介34-36
• 3.2.3 XX移动公司工程建设成本管理组织架构现状中的不足分析36
• 3.3 XX移动公司工程建设各阶段成本管理现状36-44
• 3.3.1 立项决策阶段36-37
• 3.3.2 设计阶段37-38
• 3.3.3 招投标阶段38-40
• 3.3.4 施工阶段40-42
• 3.3.5 竣工阶段42-44
• 3.4 XX移动公司工程建设成本管理相关数据分析44-46
• 3.4.1 分析GSM15-17期工程土建配套项目投资额超计划情况44
• 3.4.2 对2012年度基站土建配套项目造价控制指标数据分析44-46
• 3.5 XX移动公司工程建设成本管理问题的原因分析46-48
• 3.5.1 管理制度不够完善且制订的制度执行力不够46-47
• 3.5.2 成本审核不够到位47
• 3.5.3 成本信息化管理不够到位47-48
• 4. XX移动公司工程建设成本管理优化措施48-65
• 4.1 组织架构优化48-51
• 4.1.1 XX移动公司管理组织架构优化48-50
• 4.1.2 工程建设成本管理组织架构优化50-51
• 4.2 决策阶段的成本管理优化51-52
• 4.3 设计阶段成本管理优化52-56
• 4.4 招投标阶段成本管理优化56-59
• 4.5 施工阶段成本管理优化59-63
• 4.5.1 加强合同管理59-60
• 4.5.2 规范工程签证60-61
• 4.5.3 加强施工材料管理61
• 4.5.4 加强对监理单位的管理61-62
• 4.5.5 结合目标成本和责任成本管理方法加强施工阶段成本控制62-63
• 4.6 竣工阶段成本管理优化63-65
• 5. XX移动公司工程建设成本管理优化保障措施65-73
• 5.1 完善工程建设成本管理制度65-67
• 5.1.1 完善选址管理制度65
• 5.1.2 完善规划管理考核制度65
• 5.1.3 完善计划建设费用管理考核制度65
• 5.1.4 完善工程项目对外经济往来管理制度65-66
• 5.1.5 完善工程费用签证管理制度66
• 5.1.6 完善工程费用结算管理制度66-67
• 5.1.7 完善工程建设材料管理制度67
• 5.1.8 完善工程档案管理制度67
• 5.2 加强项目人才管理67-70
• 5.2.1 人才招聘67-68
• 5.2.2 人才的培养68
• 5.2.3 人员激励模式68-69
• 5.2.4 建立人才档案库69-70
• 5.3 提高项目管理信息化水平70-73
• 5.3.1 项目管理信息化的主要内容70
• 5.3.2 项目管理信息化建设对策70-73
• 6. 结论和展望73-74
• 6.1 结论73
• 6.2 不足和展望73-74
• 参考文献74-79
• 致谢79-80

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前10条

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本文编号：824792