广州电信分公司收入预算项目管控研究

发布时间：2017-09-27 08:03

  本文关键词：广州电信分公司收入预算项目管控研究

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【摘要】：随着电信市场竞争越来越激烈，电信企业为了自身的发展需要加强全面预算管理。作为企业管理中重要的一环，电信企业传统的收入预算管理中存在诸多问题，而现代项目管理理论和技术发展成熟，电信企业可以将收入预算以及其他相关业务活动进行项目化管理，形成新的基于项目化的预算控制模式，该模式能极大地促成企业的内部各专业职能部门和财务部门有效沟通，把收入预算管理和企业发展战略充分融合在一起，促进收入预算目标和企业战略目标的协同发展。 本论文以广州电信分公司为案例，在研究将项目管理引入收入预算管理的可行性和必要性的基础之上，建立广州电信分公司“以收为纲、量收匹配、事件驱动”的收入预算项目管控模式，阐述了在项目化收入预算控制工作中，从确定战略目标、制定业务计划、编制科目预算、再到项目申报、项目执行、项目分析和项目考核等项目发展的全过程，具有较强的实用性。本文从电信企业收入预算管理系统成功和失败的案例中，发现问题、分析问题，归纳和总结出具有共性的东西，探索我国电信企业基于项目化管理的收入预算控制模式。本文的创新点在于是将现代项目管理技术引入到企业基础管理方面的一次探索，通过将项目管理思想与收入预算控制的要求有机结合，并在充分考虑我国电信企业的行业特点的基础上，，提出一套能够指导电信企业收入预算控制的方案。
【关键词】：项目化管理(MBP) 收入预算管理 预算控制 电信企业
【学位授予单位】：广东财经大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2014
【分类号】：F626.115
【目录】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-9
• 1 绪论9-13
• 1.1 研究背景9-10
• 1.2 研究意义10-11
• 1.3 研究思路11
• 1.4 研究方法11-13
• 2 收入预算管控的相关文献综述与理论依据13-19
• 2.1 收入预算管理理论文献综述13-15
• 2.2 管理与控制理论研究现状15-17
• 2.3 项目管理理论17-18
• 2.4 电信运营商项目管理的一般方法18-19
• 3 广州电信分公司收入预算管控的现状及问题分析19-26
• 3.1 广州电信分公司简介19-20
• 3.2 广州电信分公司市场五力分析20-23
• 3.2.1 顾客讨价还价能力分析20-21
• 3.2.2 现有主要竞争对手分析21-22
• 3.2.3 设备供应商分析22
• 3.2.4 潜在竞争者分析22
• 3.2.5 替代业务竞争分析22-23
• 3.3 电信公司收入预算管控现状23-24
• 3.4 当前电信公司收入预算管控中存在的问题24-26
• 4 广州电信分公司收入预算项目化管控模式的选择26-39
• 4.1 公司未来业务定位26
• 4.2 广州电信分公司收入预算分解26-30
• 4.3 广州电信分公司收入预算管控与业务预算管控的转换30-36
• 4.4 业务量的预测36-39
• 5 广州电信分公司收入预算管控模式的实施39-46
• 5.1 项目实施的前置工作39-42
• 5.1.1 战略目标39
• 5.1.2 制定业务计划39-41
• 5.1.3 科目预算编制41
• 5.1.4 编制项目类别预算41-42
• 5.2 项目申报执行42-43
• 5.2.1 事项申报42
• 5.2.2 项目预算调整42-43
• 5.3 项目分析与考核43-46
• 5.3.1 项目分析43-45
• 5.3.2 项目考核45-46
• 6 广州电信分公司收入预算管控模式的实施效果及保障46-52
• 6.1 收入预算项目管控的应用效果46-50
• 6.1.1 预算下达46-47
• 6.1.2 项目管理47-48
• 6.1.3 报账管理48-49
• 6.1.4 统计分析49-50
• 6.2 项目管控实施的保障措施50
• 6.2.1 组织体系支撑50
• 6.2.2 财务核算支撑50
• 6.2.3 IT 系统支撑50
• 6.3 模式的推广50-51
• 6.4 研究展望51-52
• 参考文献52-54
• 致谢54

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前10条

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本文编号：928521