ZJ地产公司人力资源管理策略优化研究

发布时间：2017-07-01 06:09

  本文关键词：ZJ地产公司人力资源管理策略优化研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：伴随着国家对房地产市场调控政策的逐步落实以及土地、环保、人工等要素成本的上升,房地产行业的增长空间开始变小。人力资源管理策略作为企业发展战略的重要部分,能将人的主观能动性充分发挥出来,达到物尽其用、人才尽用,实现资源充分合理配置,对房地产企业核心竞争力的建立和提升具有举足轻重的作用。因此,本文以ZJ地产公司人力资源管理策略为研究对象,运用企业管理、人力资源管理等相关理论,探讨如何优化ZJ地产公司人力资源管理策略。首先通过文献阅读,系统梳理人力资源管理策略的国内外研究成果,借鉴和吸收相关方法。然后厘清人力资源管理策略的理论基础,包括人力资源管理概述、人力资源管理策略相关理论和人力资源管理策略制定的流程及方法。紧接着根据该公司实际情况,分别从人力资源及组织结构、人才招聘与培训、薪酬与绩效考核、员工职业生涯管理等方面详尽地分析该公司的人力资源管理策略现状,剖析ZJ地产公司人力资源管理策略存在的问题,解析ZJ地产公司人力资源管理策略存在问题的成因。在此基础上,从优势、劣势、机遇和挑战对ZJ地产公司人力资源进行SWOT分析,并利用相关数据对ZJ地产公司人力资源进行需求预测。最后拟通过人力资源管理策略优化方案的实施,促进人力资源在数量、质量、结构等方面的优化提升,为落实公司战略目标提供人才保障。
【关键词】：人力资源管理 策略优化 SWOT分析 需求预测
【学位授予单位】：长沙理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F272.92;F299.233.4
【目录】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-9
• 第一章 绪论9-15
• 1.1 选题背景与研究意义9-10
• 1.1.1 选题背景9
• 1.1.2 研究意义9-10
• 1.2 文献综述10-13
• 1.2.1 国外文献综述10-11
• 1.2.2 国内文献综述11-13
• 1.3 本文研究思路、研究内容、方法和创新点13-15
• 1.3.1 研究思路13
• 1.3.2 研究内容13
• 1.3.3 研究方法13-14
• 1.3.4 创新点14-15
• 第二章 人力资源管理策略的理论基础15-21
• 2.1 人力资源管理概述15
• 2.2 人力资源管理策略相关理论15-19
• 2.2.1 经济学视角15-16
• 2.2.2 管理学视角16-17
• 2.2.3 组织行为学视角17-18
• 2.2.4 人力资源管理学科群视角18-19
• 2.3 人力资源管理策略制定的流程及方法19-21
• 第三章 ZJ地产公司人力资源管理策略现状及存在的问题21-32
• 3.1 ZJ地产公司人力资源管理策略现状21-27
• 3.1.1 公司人力资源及组织结构21-24
• 3.1.2 人才招聘与培训24
• 3.1.3 薪酬与绩效考核24-26
• 3.1.4 员工职业生涯发展26-27
• 3.2 ZJ地产公司人力资源管理策略存在的问题27-30
• 3.2.1 组织结构不合理27
• 3.2.2 人才素质整体不高27-28
• 3.2.3 培训制度不完善28
• 3.2.4 激励手段单一28-29
• 3.2.5 员工职业生涯发展规划不健全29-30
• 3.3 ZJ地产公司人力资源管理策略存在问题的原因分析30-32
• 3.3.1 内部原因30
• 3.3.2 外部原因30-32
• 第四章 ZJ地产公司人力资源SWOT分析与需求预测32-42
• 4.1 ZJ地产公司人力资源SWOT分析32-39
• 4.1.1 优势分析32-33
• 4.1.2 劣势分析33-36
• 4.1.3 机遇分析36-37
• 4.1.4 挑战分析37-38
• 4.1.5 SWOT评析38-39
• 4.2 ZJ地产公司人力资源需求预测39-42
• 第五章 ZJ地产公司人力资源管理策略优化方案42-55
• 5.1 ZJ地产公司人才发展总体目标42
• 5.2 ZJ地产公司人力资源管理策略优化制定原则42-43
• 5.3 ZJ地产公司人力资源管理策略优化方案设计43-53
• 5.3.1 人才引进43-47
• 5.3.2 人才培养47-49
• 5.3.3 人才激励49-52
• 5.3.4 人才退出52-53
• 5.4 ZJ地产公司人力资源管理策略优化保障措施53-55
• 结论55-57
• 参考文献57-60
• 致谢60

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本文编号：504810