浅谈关于路桥施工项目的计量和成本管理

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浅谈关于路桥施工项目的计量和成本管理

摘要：施工企业在向社会提供产品和服务的同时,也必须追求自身经济效益的最大化。企业的全部管理工作的实质就是运用科学的管理手段,最大限度的降低工程成本,为创造经济效益留出最大限度的空间。因此,在企业管理中,成本管理是企业生存的有源之水。基于此,就路桥施工项目成本管理问题展开讨论。首先论述了成本管理的基础工作和成本管理的原则,其次分析了路桥施工企业成本管理方式和目标责任制,然后提出了成本管理其他措施和程序,最后对全文进行了总结,希望对我国的路桥施工企业的项目成本管理提供一点建议。

关键词：路桥施工；施工项目；计量；成本管理

引言

路桥施工项目市场竞争的不断加剧，路桥施工企业要增强市场竞争力，加强成本管理对其非常的重要，在满足路桥施工质量要求的前提下，路桥施工项目应尽可能降低自身的成本，从而使国家更好的、更高的获得经济的利润，促进建筑施工企业获得更好的发展和长远的效益。对此路桥施工项目的成本管理在整个项目管理体系中处于十分重要的地位，对于工程项目的成本控制的好与坏，就会直接影响到工程利润的高低。

一、路桥施工项目计量和成本管理

路桥施工项目计量主要是在工程开工前索取、搜集相关图纸资料，熟悉工程情况。计量人员需要在施工之前做好相应预算，确保数据准确。进行项目计量能够掌握工地成本情况，分析可能出现的问题，，为施工工艺调整和领导决策提供有力支撑。

路桥施工项目的成本管理主要分为事前管理、事中管理和事后管理，分别由项目的成本预测、成本计划、成本决策、成本分析、成本控制、成本检查和成本核算等内容构成。成本管理要求路桥企业的相关部门能够全面有效地开展控制成本，将成本控制在计划范围内，通过各部门之间的相互协调配合，努力达到预期的效果。

计量管理和成本管理对路桥施工项目来说是一项具有挑战性的工作，必须引起高度重视，稍有不慎，不但会影响施工的进展，也会导致成本的增加。施工项目也将会出现很多不可预见的问题。

二、为路桥企业构建一个完整的计量管理系统

目前，路桥施工项目的计量方法主要有断面法、图纸法、钻孔取样法、分解计量法、均摊法、凭证法等。每种计量方法都有各自的特点，相关部门需要严格按照其要求进行计量。在复杂的工程中，只有将几种计量方法结合起来使用，才能为路桥企业构建一个好的项目计量管理系统，才能确保施工过程全程可控。

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