G路桥项目施工进度管理与控制研究

发布时间：2017-03-31 15:10

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【摘要】：本文立足路桥工程项目,研究对象为工程进度管理方法,研究目的在于使用进度管理方法控制施工项目的进度计划;研究的主要内容为进度管理方法在路桥施工项目中的应用,包括进度计划制定、优化,进度过程监测和进度偏差控制等。本文的主要工作:(1)研究了工程进度管理理论、方法和流程。结合项目工作分解、甘特图和网络计划图,分析了项目管理的基本流程、进度计划制定和进度优化,研究了项目进度执行中的监测与控制过程,以及动态监测与反馈控制机制。(2)对G项目进行结构分解,设计WBS分解图,由专家组评估各项工程施工持续时间计划;在此基础上,采用CPM(关键路线)法设计进度计划,计算时间参数,并确定关键路线;使用CCproject项目管理系统的双代号网络计划图制定施工进度计划。(3)在制定进度计划的基础上进行工期和劳动力优化。考虑极端天气和冬歇期,对进度计划进行时间优化,调整了关键路线上的持续时间,实际压缩工期23天。采用“工期固定一资源均衡”优化法对项目劳动力资源进行优化,利用“消高峰”的原则,调整非关键路线上的工程进度计划,使单位时间资源量趋于平均水平。(4)进度监测与控制。在建立进度与质量监测体系的基础上,从施工准备、施工过程和竣工各阶段,制定5级进度跟踪机制,实行日报、周报和月报3级报告制度,建立进度数据采集体制。(5)采用甘特图和前锋线比较法,对施工进度进行对比分析,指出涵洞工程存在进度偏差,同时计算、分析了涵洞工程进度偏差对后续施工和整个工期的影响。在分析涵洞工程延误工期原因的基础上,提出调整进度超前的路基工程和改路改渠工程的劳动力,抽调桥梁工程的两台吊车和相应劳动力支援涵洞工程,同时调整上述四项工程的进度计划,计算时间参数,保证施工进度正常进行。最后通过前锋线比较分析,在一个月后,涵洞工程施工进度基本达到了进度计划要求。
【关键词】：进度管理 网络计划图 关键路线 优化 进度控制
【学位授予单位】：西安工程大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：U415.13;U445.1
【目录】：

• 摘要3-4
• abstract4-8
• 1 绪论8-14
• 1.1 研究的背景及意义8
• 1.1.1 背景8
• 1.1.2 研究意义8
• 1.2 国内外研究进展8-10
• 1.2.1 国外研究进展8-9
• 1.2.2 国内研究进展9-10
• 1.3 研究内容和框架10-14
• 2 项目进度管理基础14-20
• 2.1 项目进度管理概述14
• 2.1.1 项目管理14
• 2.1.2 项目进度管理14
• 2.2 项目进度管理基本方法14-16
• 2.2.1 项目工作分解15
• 2.2.2 甘特图15
• 2.2.3 网络计划图15-16
• 2.3 项目进度管理流程16-20
• 2.3.1 进度计划编制16-17
• 2.3.2 项目进度计划优化17-18
• 2.3.3 项目进度监测与控制18-20
• 3 G项目进度计划制定20-32
• 3.1 G项目概况20-22
• 3.1.1 项目总体情况20
• 3.1.2 工程条件20-21
• 3.1.3 总体施工部署21-22
• 3.2 G项目进度计划制定22-27
• 3.2.1 项目结构分解22-24
• 3.2.2 项目进度计划制定24-27
• 3.3 G项目进度计划优化27-32
• 3.3.1 工期优化27-29
• 3.3.2 资源优化29-32
• 4 G项目进度控制32-44
• 4.1 项目进度监测32-34
• 4.2 项目进度动态监控34-38
• 4.2.1 项目进度跟踪34-36
• 4.2.2 对比分析36-38
• 4.3 项目进度控制38-44
• 4.3.1 影响项目进度因素38-39
• 4.3.2 项目进度控制39-42
• 4.3.3 项目进度差别分析42-44
• 5 总结与展望44-46
• 5.1 主要工作和结论44-45
• 5.2 研究展望45-46
• 参考文献46-50
• 附录50-54
• A.1 G项目施工平面图50-51
• A.2 主要材料需用量计划表51-52
• A.3 进场施工设备一览表52-54
• 攻读学位期间发表的学术论文54-56
• 致谢56

【参考文献】

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本文编号：279759