江西高投集团全面预算管理的问题及优化研究
发布时间：2021-01-10 17:00
全面预算管理是当前企业管理中较为有益的一种管理措施,并且随着我国科学技术的不断创新尤其是信息化水平建设的不断提高,全面预算管理得益于此,也在逐渐发展的同时能够加入更为先进的信息化水平,让企业的信息使用者和中高层管理者可以第一时间并高效便利地获取自身企业的相关经营发展讯息。在当前大环境下的企业管理过程中,全面预算管理也是多数企业愿意去尝试和采用的一种较为优越的方法,对于企业管理所能带来的益处不可磨灭。同时对于正在施行全面预算管理,想要从中提升企业管理水平,提高资源配置的江西高投集团来说,它能够通过在制定战略目标、单位内部组织协调、企业员工考核等方面给予集团的管理层以帮助,实现缩减繁琐工作总量的同时提高管理效率,凸显核心竞争力,长效地促进企业发展。本文在理论研究的基础上,通过前往江西高投集团实地走访调研、向集团员工发放调查问卷、在集团内部实习等方式,从江西高投集团的全面预算管理的编制与审批、执行与控制、分析与考核等相关方面出发,理论联系实际,分析了江西高投集团在实行全面预算管理中的现状,发现其存在如预算执行与控制层面,出现预算管理时效差、执行偏差较大、缺乏及时的预算调整机制等问题;分析与考...
【文章来源】：华东交通大学江西省
【文章页数】：76 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
员工基本情况统计图
江西高投集团全面预算管理的问题及优化研究20然后在关于“集团的预算工作应该由谁来负责”、“各部门的合作参与和重视程度如何”这两个问题的统计结果如图3-3所示，70%的受访者认为相应的预算工作应该由财务部门来负责，只有5%的受访者认为需要部门联动。同时较多的受访者认为各部门对于预算工作的参与和重视程度一般或不明显。图3-3关于“预算谁来负责”和“各部门重视程度”的调查统计图Figure3-3Chartofsurveyonwhoisresponsibleforthebudgetandtheimportanceofdepartments数据来源：调查问卷整理。3.3江西高投集团全面预算管理现状3.3.1江西高投集团全面预算管理组织架构与职责（1）组织机构董事会是集团预算管理的最高决策机构，负责决定预算目标，批准年度预算方案、调整方案和执行决算报告。集团设预算管理委员会作为全面预算管理的管理机构，负责制定预算制度和预算目标、年度预算和调整方案、组织协调预算工作、审查预算执行情况，集团总经理任委员会主任。同时委员会下设预算工作组作为全面预算管理的执行机构，负责组织预算管理制度的拟定、预算编制、预算的执行与控制、预算的分析与调整和预算考核，向预算管理委员会提交预算工作报告。集团总会计师任组长，成员部门为集团各相关职能部门。
第3章江西高投集团全面预算管理现状21图3-4江西高投集团全面预算管理组织机构图Fig.3-4OrganizationchartofoverallbudgetmanagementofJXGTgroup数据来源：内部资料整理。（2）预算工作组成员部门职责集团各部门均为业务预算部门，根据职能分工负责编制本级预算、审核下级单位相应预算，监督和分析预算执行情况。各级单位均为预算执行和管理单位，负责本级预算编制、预算的执行与分析和报告工作，同时负责审核下级单位预算、执行监督和考核激励，并接受上级单位的预算监督和考核。图3-5预算工作组成员部门职责图Fig.3-5Responsibilitiesofbudgetworkinggroupmembers数据来源：内部资料整理。集团各部门均为业务预算部门。职能：根据职能分工负责编制本级预算、审核下级单位相应预算，监督和分析预算执行情况。财务管理部人力资源部内部审计部预算协调部门，负责业务预算汇总、财务预算编制、预算分解下达、预算执行协调以及预算分析报告工作。预算考核协调部门，负责确定考核目标，将考核结果报集团薪酬考核委员会，具体落实考核结果的应用。对预算执行情况实施审计监督。
【参考文献】：
期刊论文
[1]企业全面预算管理的内部控制研讨[J]. 武学军. 中国商论. 2020(10)
[2]国有企业全面预算管理分析[J]. 包美桂. 商讯. 2020(13)
[3]全面预算管理和企业内控相关性探讨[J]. 黄红坚. 中国乡镇企业会计. 2020(05)
[4]企业全面预算管理的重点环节与控制对策[J]. 李楠. 中国中小企业. 2020(04)
[5]基于加强企业全面预算管理的探讨[J]. 程凤梅. 中国商论. 2019(15)
[6]企业全面预算管理的困境及对策探讨[J]. 王晓霞. 中国集体经济. 2019(22)
[7]烟草商业企业预算管理问题及对策研究[J]. 蔡萌. 财会学习. 2019(22)
[8]关于建筑企业财务预算管理相关问题的探讨[J]. 崔玉华. 财会学习. 2019(22)
[9]试论管理会计与全面预算管理整合的策略[J]. 刘永军. 财会学习. 2019(22)
[10]制造企业全面预算管理的困境与对策[J]. 吴菱庄. 财会学习. 2019(22)
硕士论文
[1]YT集团全面预算管理优化研究[D]. 郑媛.哈尔滨商业大学 2017
本文编号：2969076
【文章来源】：华东交通大学江西省
【文章页数】：76 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
员工基本情况统计图
江西高投集团全面预算管理的问题及优化研究20然后在关于“集团的预算工作应该由谁来负责”、“各部门的合作参与和重视程度如何”这两个问题的统计结果如图3-3所示，70%的受访者认为相应的预算工作应该由财务部门来负责，只有5%的受访者认为需要部门联动。同时较多的受访者认为各部门对于预算工作的参与和重视程度一般或不明显。图3-3关于“预算谁来负责”和“各部门重视程度”的调查统计图Figure3-3Chartofsurveyonwhoisresponsibleforthebudgetandtheimportanceofdepartments数据来源：调查问卷整理。3.3江西高投集团全面预算管理现状3.3.1江西高投集团全面预算管理组织架构与职责（1）组织机构董事会是集团预算管理的最高决策机构，负责决定预算目标，批准年度预算方案、调整方案和执行决算报告。集团设预算管理委员会作为全面预算管理的管理机构，负责制定预算制度和预算目标、年度预算和调整方案、组织协调预算工作、审查预算执行情况，集团总经理任委员会主任。同时委员会下设预算工作组作为全面预算管理的执行机构，负责组织预算管理制度的拟定、预算编制、预算的执行与控制、预算的分析与调整和预算考核，向预算管理委员会提交预算工作报告。集团总会计师任组长，成员部门为集团各相关职能部门。
第3章江西高投集团全面预算管理现状21图3-4江西高投集团全面预算管理组织机构图Fig.3-4OrganizationchartofoverallbudgetmanagementofJXGTgroup数据来源：内部资料整理。（2）预算工作组成员部门职责集团各部门均为业务预算部门，根据职能分工负责编制本级预算、审核下级单位相应预算，监督和分析预算执行情况。各级单位均为预算执行和管理单位，负责本级预算编制、预算的执行与分析和报告工作，同时负责审核下级单位预算、执行监督和考核激励，并接受上级单位的预算监督和考核。图3-5预算工作组成员部门职责图Fig.3-5Responsibilitiesofbudgetworkinggroupmembers数据来源：内部资料整理。集团各部门均为业务预算部门。职能：根据职能分工负责编制本级预算、审核下级单位相应预算，监督和分析预算执行情况。财务管理部人力资源部内部审计部预算协调部门，负责业务预算汇总、财务预算编制、预算分解下达、预算执行协调以及预算分析报告工作。预算考核协调部门，负责确定考核目标，将考核结果报集团薪酬考核委员会，具体落实考核结果的应用。对预算执行情况实施审计监督。
【参考文献】：
期刊论文
[1]企业全面预算管理的内部控制研讨[J]. 武学军. 中国商论. 2020(10)
[2]国有企业全面预算管理分析[J]. 包美桂. 商讯. 2020(13)
[3]全面预算管理和企业内控相关性探讨[J]. 黄红坚. 中国乡镇企业会计. 2020(05)
[4]企业全面预算管理的重点环节与控制对策[J]. 李楠. 中国中小企业. 2020(04)
[5]基于加强企业全面预算管理的探讨[J]. 程凤梅. 中国商论. 2019(15)
[6]企业全面预算管理的困境及对策探讨[J]. 王晓霞. 中国集体经济. 2019(22)
[7]烟草商业企业预算管理问题及对策研究[J]. 蔡萌. 财会学习. 2019(22)
[8]关于建筑企业财务预算管理相关问题的探讨[J]. 崔玉华. 财会学习. 2019(22)
[9]试论管理会计与全面预算管理整合的策略[J]. 刘永军. 财会学习. 2019(22)
[10]制造企业全面预算管理的困境与对策[J]. 吴菱庄. 财会学习. 2019(22)
硕士论文
[1]YT集团全面预算管理优化研究[D]. 郑媛.哈尔滨商业大学 2017
本文编号：2969076
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