AM铁路建设项目质量管控改进研究

发布时间：2021-06-21 20:16

　　铁路、公路及基础设施是国家经济发展和社会进步的重要支撑;而铁路建设则居于首位,其不仅能保证经济可持续发展,满足人民的生活需要,更是国家未来战略实现的关键。铁路项目质量管控好坏直接影响铁路工程质量,因为铁路工程质量直接关系到铁路运行期间的安全和经济效益提升,它在项目管理中占有很大比重,需要我们加大力度研究。AM铁路工程是内蒙古铁路网络的重要组成部分,该项目担负本地资源输送和人们出行的作用,项目建设有利于完善本地区铁路网,提升该地区的交通运输能力,降低运输成本,对于该区域发展有着重要的意义。本文以AM铁路项目质量管控改进为研究对象,研究分析该项目质量管控存在问题,提出质量管控建议,为更好地完善该项目质量管控提供有力遵循,也为该类项目质量管控改进提供指导。本文首先综述了现有的质量管理理论和铁路项目质量管控研究成果,为AM铁路工程项目质量改进提供理论支撑。在项目质量管理理论基础上,通过访谈和问卷调查研究AM铁路项目质量管控现状,分析该项目质量管控建设情况,发现质量管控存在的问题和导致问题的原因。基于AM铁路项目质量管控问题,以项目质量管理理论为指导,借鉴铁路项目质量管控最佳实践,建立了AM项目... 

【文章来源】：哈尔滨工业大学黑龙江省 211工程院校 985工程院校

【文章页数】：57 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

结构框架图

AM铁路项目由AM铁路有限责任公司统一进行管理,该公司设有项目管理部、安全质量部、财务部等多个职能部门。该铁路项目具体实施由项目管理部组织,即项目管理部负责归口管理项目管理的所有工作。根据AM铁路公司的实际操作方式,对应的组织结构图如下图2-1所示:AM铁路因所处地理环境,设计了大量的桥梁和涵洞,并且施工期时间短,外部环境温度较低,因此其质量管控有较大的难度。其项目质量管控的复杂性具有以下特点:

为加强项目质量管控,建立项目质量管理组织团队。该团队主要任务是组织项目施工及建设过程中项目质量管理把控。在人员组成方面,该项目一把手为该小组的组长,技术负责人和管生产、管质量的项目副经理则为该小组的副组长,具体的工作由项目的质量管理工程师实施,要求所有的施工单位、项目监理、项目勘察、设计单位、第三方检测单位分别按规定要求设置质量具体负责人,形成在项目经理统一指挥下,实现对项目质量的全方位管控。同时,为了做到质量责任清晰、责任到人,对于质量管理小组的每一个岗位明确了岗位职责,该项目质量管理组如图2-2所示:2.2.3 AM铁路项目质量管控制度

【参考文献】：
期刊论文
[1]基于改进多属性群决策的高速铁路建设项目质量管理绩效评价[J]. 李倩,王普,王秀村,孟凡永,石红国.  铁道学报. 2018(05)
[2]铁路工程协同设计系统中质量管理的实现[J]. 刘正涛.  铁道标准设计. 2017(04)
[3]高速铁路CRTSI型双块式无砟轨道施工质量评价体系研究[J]. 李娜,陈辉华,张慧.  铁道科学与工程学报. 2016(05)
[4]铁路建设工程质量形势评估研究[J]. 王淑雨,方华,王迎春.  铁道工程学报. 2016(05)
[5]基于核主元分析和贝叶斯推理的建设工程项目质量状态在线诊断模型及其仿真[J]. 侯学良,汪勇.  系统管理学报. 2015(04)
[6]基于六西格玛模式的建设工程项目质量管理研究[J]. 李洪兵,李亚菲,刘琴,卑红.  施工技术. 2015(S1)
[7]建筑工程管理的影响因素与对策[J]. 魏文萍.  财经问题研究. 2015(S1)
[8]高速铁路工程质量管理与控制研究[J]. 汪大伟.  科技创新与应用. 2015(14)
[9]中国高速铁路工程质量管理创新与实践[J]. 卢春房.  中国铁道科学. 2015(01)
[10]基于有限理性的工程质量监督管理[J]. 施建刚,孔庆山.  同济大学学报(自然科学版). 2014(08)



本文编号：3241337