秦港股份J公司员工薪酬体系优化研究
发布时间：2021-07-15 09:06
在当今社会背景下,企业之间的竞争日趋激烈,而人力资源作为一种特殊且重要的企业资本,对企业未来发展的意义不言而喻。生产型企业在关注设备优劣带来产能的同时,如何把自己所掌控的人力资本转换为竞争优势,并要将其积极作用发挥到极致是亟待解决的首要问题。留住人才,促进每个岗位员工发挥其自身最大潜能,帮助企业发展,薪酬就是最直接的激励方式,也是解决当前矛盾的有效途径。本文主要以秦港股份J公司为研究对象,分析该公司在地域周边港口圈竞争带来的冲击下薪酬体系存在的问题,并在此基础上逐步建立一套切实可行、科学有效,并能够适应秦港股份J公司薪酬体系优化和深化国有企业改革快速发展的薪酬激励机制。具体研究内容如下:首先,对介绍本文的研究背景、研究意义和研究相关的激励相关理论和薪酬理论进行阐述,并对国内外研究情况现状进行总结归纳。其次,通过深入J公司有关部门进行调研,获得现有薪酬体系有关数据,进一步分析人员结构、薪酬结构等角度阐述现有的薪酬体系情况。再次,通过问卷调查和薪酬人员访谈获取调查数据,在研究过程中采取实地调研、问卷调查设计等方式对J公司体系进行剖析,总结其薪酬激励体系中存在问题。最后,综合前文情况进行梳理...
【文章来源】：燕山大学河北省
【文章页数】：91 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
J公司组织结构图
燕山大学工商管理硕士学位论文-18-运行，其中操作过程是煤炭由堆场到船舱的运输过程，属于基层生产部门。卸车部负责公司翻堆设备的维护运行和保养，组织翻车机和堆料机的相关生产运行，其操作过程是将煤炭由铁路大列车皮到堆场的运输过程，属于基层生产部门。生产服务部负责公司煤炭采制样设备、堆场库存控制、清攒垛、配合装卸设备作业、现场生产组织、生产车辆使用管理等职责，属于基层生产辅助部门。供水除尘部负责公司煤炭运输过程中，堆场喷枪抑尘，沿线运输带干雾除尘及堆场含煤污水的处理回收有关设备的运行和维护。属于基层生产辅助部门。J公司组织架构清晰，管理层级分层情况明显清晰。J公司组织结构情况见图3-1。图3-1J公司组织结构图3.1.4J公司人力资源情况（1）J公司现有人力资源情况如下：J公司现有在职员工677人，按性别进行划分。男员工601人，女员工76人；男员工占比89%，女员工占比11%。具体情况见图3-2所示。图3-2J公司按照性别划分情况图
第3章J公司员工薪酬体系现状分析-19-从男女员工结构上看，男员工远大于女员工数量，形成这种情况的原因是J公司为一线生产作业型单位，大多数岗位劳动强度较大，工作时间较长比较适合男性，女员工多负责管理和生产辅助类岗位故人数相对较少。（2）按照年龄段情况划分。按照年龄情况划分20-30岁51人占比7.5%，30-40岁275人，占比40.6%，40-50岁270人占比39.9%，50-60岁81人占比12%。年龄为30-40之间的和年龄为40-50之间的员工合计占J公司总人数的81%，年龄为50-60的员工甚至比20-30的员工人数还要多5%，J公司人员年龄结构并不合理，人员出现断层。具体情况见图3-3所示。图3-3J公司各年龄段划分情况图（3）按文化程度划分。初中23人，高中（含职业高中）113人，中专271人，大学本科207，硕士研究生32人；具体情况见图3-4所示。图3-4J公司人员学历情况图从文化程度上分析，J公司整体学历水平相对较低，造成这一情况的原因是：一是J公司成立之初由股份公司或集团公司其他兄弟单位调入大量熟练操作的操作岗位员工，年龄相对较大，学历水平较低，同时这一类员工并没有继续提高技能水平和学历进修的意愿和能力。二是公司作为传统的省属国有企业，由于企业所担负的
【参考文献】：
期刊论文
[1]新时代下企业薪酬设计问题与对策[J]. 季司文. 现代营销(经营版). 2019(10)
[2]国企薪酬制度改革困境与应对策略[J]. 陈允允. 现代营销(经营版). 2019(10)
[3]阿里巴巴薪酬管理推动企业文化落地的启示[J]. 李舒益. 人才资源开发. 2019(15)
[4]从绩效考核角度谈企业薪酬激励机制的设计[J]. 董春蕾. 劳动保障世界. 2019(15)
[5]强化激励理论在薪酬设计中的应用研究[J]. 楼颖飞. 现代经济信息. 2019(07)
[6]我国中小企业员工薪酬体系实证研究[J]. 庄旭升,冯居君. 新西部. 2019(03)
[7]强化激励理论在薪酬设计中的运用[J]. 谢庆隆,冯晓虎,白皎. 管理观察. 2019(03)
[8]关于加强企业人力资源薪酬管理的探索与思考[J]. 柴仲远. 中国商论. 2019(01)
[9]如何进行企业薪酬战略的可持续性抉择[J]. 谢静茹. 现代经济信息. 2018(16)
[10]国有企业薪酬绩效体系的改革与完善[J]. 张日新. 河北企业. 2018(08)
本文编号：3285411
【文章来源】：燕山大学河北省
【文章页数】：91 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
J公司组织结构图
燕山大学工商管理硕士学位论文-18-运行，其中操作过程是煤炭由堆场到船舱的运输过程，属于基层生产部门。卸车部负责公司翻堆设备的维护运行和保养，组织翻车机和堆料机的相关生产运行，其操作过程是将煤炭由铁路大列车皮到堆场的运输过程，属于基层生产部门。生产服务部负责公司煤炭采制样设备、堆场库存控制、清攒垛、配合装卸设备作业、现场生产组织、生产车辆使用管理等职责，属于基层生产辅助部门。供水除尘部负责公司煤炭运输过程中，堆场喷枪抑尘，沿线运输带干雾除尘及堆场含煤污水的处理回收有关设备的运行和维护。属于基层生产辅助部门。J公司组织架构清晰，管理层级分层情况明显清晰。J公司组织结构情况见图3-1。图3-1J公司组织结构图3.1.4J公司人力资源情况（1）J公司现有人力资源情况如下：J公司现有在职员工677人，按性别进行划分。男员工601人，女员工76人；男员工占比89%，女员工占比11%。具体情况见图3-2所示。图3-2J公司按照性别划分情况图
第3章J公司员工薪酬体系现状分析-19-从男女员工结构上看，男员工远大于女员工数量，形成这种情况的原因是J公司为一线生产作业型单位，大多数岗位劳动强度较大，工作时间较长比较适合男性，女员工多负责管理和生产辅助类岗位故人数相对较少。（2）按照年龄段情况划分。按照年龄情况划分20-30岁51人占比7.5%，30-40岁275人，占比40.6%，40-50岁270人占比39.9%，50-60岁81人占比12%。年龄为30-40之间的和年龄为40-50之间的员工合计占J公司总人数的81%，年龄为50-60的员工甚至比20-30的员工人数还要多5%，J公司人员年龄结构并不合理，人员出现断层。具体情况见图3-3所示。图3-3J公司各年龄段划分情况图（3）按文化程度划分。初中23人，高中（含职业高中）113人，中专271人，大学本科207，硕士研究生32人；具体情况见图3-4所示。图3-4J公司人员学历情况图从文化程度上分析，J公司整体学历水平相对较低，造成这一情况的原因是：一是J公司成立之初由股份公司或集团公司其他兄弟单位调入大量熟练操作的操作岗位员工，年龄相对较大，学历水平较低，同时这一类员工并没有继续提高技能水平和学历进修的意愿和能力。二是公司作为传统的省属国有企业，由于企业所担负的
【参考文献】：
期刊论文
[1]新时代下企业薪酬设计问题与对策[J]. 季司文. 现代营销(经营版). 2019(10)
[2]国企薪酬制度改革困境与应对策略[J]. 陈允允. 现代营销(经营版). 2019(10)
[3]阿里巴巴薪酬管理推动企业文化落地的启示[J]. 李舒益. 人才资源开发. 2019(15)
[4]从绩效考核角度谈企业薪酬激励机制的设计[J]. 董春蕾. 劳动保障世界. 2019(15)
[5]强化激励理论在薪酬设计中的应用研究[J]. 楼颖飞. 现代经济信息. 2019(07)
[6]我国中小企业员工薪酬体系实证研究[J]. 庄旭升,冯居君. 新西部. 2019(03)
[7]强化激励理论在薪酬设计中的运用[J]. 谢庆隆,冯晓虎,白皎. 管理观察. 2019(03)
[8]关于加强企业人力资源薪酬管理的探索与思考[J]. 柴仲远. 中国商论. 2019(01)
[9]如何进行企业薪酬战略的可持续性抉择[J]. 谢静茹. 现代经济信息. 2018(16)
[10]国有企业薪酬绩效体系的改革与完善[J]. 张日新. 河北企业. 2018(08)
本文编号：3285411
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