ABC高速公路集团有限公司全面预算管理研究
发布时间：2021-11-03 05:49
近年来,随着全面预算管理理论和实践的不断发展和完善,高速公路企业在秉持最大经济效益的原则下,无一例外都选择全面预算管理手段进行企业管控,但是由于实际施行的不是真正意义的全面预算管理,因此仍存在很多的缺陷和不足。全面预算管理,毋庸置疑,是现代化企业进行管理一个至关重要的手段和工具。作为企业实现有效管理的指挥棒,全面预算管理不仅可以为企业的经营计划的实现给予支持,也进一步为企业战略目标的达成提供保障。全面预算融合了经营、战略等方方面面的内容,在高速公路行业发挥的作用也越来越明显。因此,研讨全面预算管理在高速公路行业中的应用就具备一定的必要性和现实意义。文章在参考国内外预算管理研究现状的基础上,系统的整理了有关全面预算的概念、特点以及组织架构等基本理论,并且就高速公路行业的特点进行了汇总和分析。随后,在全面预算管理基本理论的指导下,结合案例分析的方法,系统且全面的介绍和分析了 ABC高速公路集团有限公司（以下简称ABC高速集团）全面预算管理的现状,包括公司简介、预算组织体系等。文章通过数据、图表的形式展现了 ABC高速集团在经营预算、专门决策预算和财务预算的管理方式和状况,进而寻找ABC高速...
【文章来源】：天津财经大学天津市
【文章页数】：63 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
图３－１?ＡＢＣ髙速集团组织机构框架图??资料来源：ＡＢＣ高速集团企业宣传册??
的指示、下发给各个部门和各预算主体。另外，整合各预算主体的预算数据，审核时不断??与各业务部门沟通确定具体数据，最终确定集团的全面预算汇总数据。通过与诸预算施行??部门以及财务管理中心的数据跟进，严格监控预算的执行情况，并分析预算施行中存在的??问题。定期的向上级预算管理主体汇报预算的执行进程，并就预算执行的偏差进行汇报和??分析，不断鞭策着预算经营目标的实现。??预算执行机构，主要是根据党委组织部年度重点工作填报年度预算计划，并在收到预??算管理办公室下发的已审核年度预算计划后，按预算管理要求有序的开展工作。年中，由??于经济环境的改变以及工作安排需要调整预算时，及时准备调整材料并上报预算管理办公??室。年度终了，各预算执行机构应当根据当年预算的执行情况，填报预算完成情况，并就??预算施行状体进行分析。各预算执行机构具体包括：集团本部各部门、项目经理部、运营??事业部、及子公司。???１?｜?董事会??｜?委员会??—???｜预算管理?｜??－｜＂圆一??图３－２?ＡＢＣ高速集团全面预算组织架构图??资料来源：ＡＢＣ高速集团全面预算管理办法??３．?２．?２?ＡＢＣ高速集团全面预算管理时间安排??在ＡＢＣ高速集团目前执行的预算管理办法中，全面预算管理工作的时间安排具体见??下表：??１９??
ＡＢＣ高速集团近五年营业成本预算完成情况趋势图??２５０．０００．００??２００．０００．００?．一一??—ｎ?????１５０．０００．００??１００．０００．００??５０．０００．００??０．００??２０１４?２０１５?２０１６?２０１７?２０１８??細晒，．成本预箅?成本预算完成情况??？??图３－４?ＡＢＣ高速集团近五年营业成本预算完成情况趋势图??资料来源：ＡＢＣ高速集团近五年财务报表??根据图３－４，?ＡＢＣ高速集团自开始进行预算管理就非常注重成本费用预算的管理，但??是自２０１６年施行全面预算管理后，成本费用就出现超预算现象。导致预算管理失灵的一??部分原因是在２０１６年ＡＢＣ高速集团开始进行以利润预算为中心的全面预算管理方法，预??算管理重心增多且时间紧迫，对丁？或有事项的判断不够详细，导致超预算和预算外事项频??发。??（３）费用预算包括ＡＢＣ高速集团内部和各级子公司所发生的管理费用等期间费用。??ＡＢＣ高速集团的期间费用见下图：??－：卜??ｍ?＿＿??２５??
【参考文献】：
期刊论文
[1]基于高校实践的全面预算管理系统设计研究[J]. 刘赟赟. 会计之友. 2019(05)
[2]战略导向下企业预算管理体系的构建及其运用[J]. 童寅杰. 会计师. 2019(02)
[3]对企业管理中全面预算管理的价值探讨[J]. 潘振威. 财会学习. 2018(35)
[4]基于价值链的企业全面预算管理实施——以糯米网公司为例[J]. 徐爱菲. 财会通讯. 2018(26)
[5]国有企业全面预算管理的难点及重点探究[J]. 胡静. 会计师. 2017(24)
[6]信息系统整合、预算程序公平与企业业绩——一项基于国有企业的调查研究[J]. 孙健,王百强,袁蓉丽. 管理世界. 2017(05)
[7]高速公路企业的全面预算管理研究[J]. 王彦. 财会学习. 2016(24)
[8]企业全面预算管理问题探究[J]. 钟胜辉. 财会通讯. 2015(23)
[9]集团企业预算管理的演进与意义建构——基于神华集团1998-2014年的纵向案例研究[J]. 刘凌冰,韩向东,杨飞. 会计研究. 2015(07)
[10]高速公路企业全面预算管理[J]. 周玉秀. 中外企业家. 2015(18)
本文编号：3473177
【文章来源】：天津财经大学天津市
【文章页数】：63 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
图３－１?ＡＢＣ髙速集团组织机构框架图??资料来源：ＡＢＣ高速集团企业宣传册??
的指示、下发给各个部门和各预算主体。另外，整合各预算主体的预算数据，审核时不断??与各业务部门沟通确定具体数据，最终确定集团的全面预算汇总数据。通过与诸预算施行??部门以及财务管理中心的数据跟进，严格监控预算的执行情况，并分析预算施行中存在的??问题。定期的向上级预算管理主体汇报预算的执行进程，并就预算执行的偏差进行汇报和??分析，不断鞭策着预算经营目标的实现。??预算执行机构，主要是根据党委组织部年度重点工作填报年度预算计划，并在收到预??算管理办公室下发的已审核年度预算计划后，按预算管理要求有序的开展工作。年中，由??于经济环境的改变以及工作安排需要调整预算时，及时准备调整材料并上报预算管理办公??室。年度终了，各预算执行机构应当根据当年预算的执行情况，填报预算完成情况，并就??预算施行状体进行分析。各预算执行机构具体包括：集团本部各部门、项目经理部、运营??事业部、及子公司。???１?｜?董事会??｜?委员会??—???｜预算管理?｜??－｜＂圆一??图３－２?ＡＢＣ高速集团全面预算组织架构图??资料来源：ＡＢＣ高速集团全面预算管理办法??３．?２．?２?ＡＢＣ高速集团全面预算管理时间安排??在ＡＢＣ高速集团目前执行的预算管理办法中，全面预算管理工作的时间安排具体见??下表：??１９??
ＡＢＣ高速集团近五年营业成本预算完成情况趋势图??２５０．０００．００??２００．０００．００?．一一??—ｎ?????１５０．０００．００??１００．０００．００??５０．０００．００??０．００??２０１４?２０１５?２０１６?２０１７?２０１８??細晒，．成本预箅?成本预算完成情况??？??图３－４?ＡＢＣ高速集团近五年营业成本预算完成情况趋势图??资料来源：ＡＢＣ高速集团近五年财务报表??根据图３－４，?ＡＢＣ高速集团自开始进行预算管理就非常注重成本费用预算的管理，但??是自２０１６年施行全面预算管理后，成本费用就出现超预算现象。导致预算管理失灵的一??部分原因是在２０１６年ＡＢＣ高速集团开始进行以利润预算为中心的全面预算管理方法，预??算管理重心增多且时间紧迫，对丁？或有事项的判断不够详细，导致超预算和预算外事项频??发。??（３）费用预算包括ＡＢＣ高速集团内部和各级子公司所发生的管理费用等期间费用。??ＡＢＣ高速集团的期间费用见下图：??－：卜??ｍ?＿＿??２５??
【参考文献】：
期刊论文
[1]基于高校实践的全面预算管理系统设计研究[J]. 刘赟赟. 会计之友. 2019(05)
[2]战略导向下企业预算管理体系的构建及其运用[J]. 童寅杰. 会计师. 2019(02)
[3]对企业管理中全面预算管理的价值探讨[J]. 潘振威. 财会学习. 2018(35)
[4]基于价值链的企业全面预算管理实施——以糯米网公司为例[J]. 徐爱菲. 财会通讯. 2018(26)
[5]国有企业全面预算管理的难点及重点探究[J]. 胡静. 会计师. 2017(24)
[6]信息系统整合、预算程序公平与企业业绩——一项基于国有企业的调查研究[J]. 孙健,王百强,袁蓉丽. 管理世界. 2017(05)
[7]高速公路企业的全面预算管理研究[J]. 王彦. 财会学习. 2016(24)
[8]企业全面预算管理问题探究[J]. 钟胜辉. 财会通讯. 2015(23)
[9]集团企业预算管理的演进与意义建构——基于神华集团1998-2014年的纵向案例研究[J]. 刘凌冰,韩向东,杨飞. 会计研究. 2015(07)
[10]高速公路企业全面预算管理[J]. 周玉秀. 中外企业家. 2015(18)
本文编号：3473177
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