A铁路机务段全面预算管理优化研究
发布时间：2021-12-02 14:44
在市场经济日益发展的今天,日益复杂、多变的企业竞争环境,不断扩大的企业规模对国内企业的管理水平提出了新的要求。增强企业核心竞争力、合理规避经营风险,以实现企业战略经营目标,已成为我国企业发展过程中无可避免的问题。为解决这一问题,必须有效整合企业资源,实行全面预算管理。铁路运输管理涉及运输、信息、人力、财力等多种方面,需要将各种资源整合以便相互协调配合,形成有机整体并最大化其经济效益。战略管理的思想,科学化的管理手段,对铁路运输企业预测分析运输市场至关重要。全面预算管理,作为企业合理配置内部资源的有效利用手段之一,是实现铁路运输企业战略目标的客观要求,也是企业提高经济效益、实现价值的重要保障。本文结合相关理论研究改进A铁路机务段全面预算管理的措施。具体包括:在研究介绍国内外有关全面预算管理理论的基础上,从预算的实施内容、预算的编制和下达、预算的实施与控制及预算的评价等方面对A铁路机务段全面预算管理的应用现状及内外部环境展开全面分析。使用战略管理分析工具从不同角度剖析A铁路机务段在现阶段实施全面预算管理中面临的困难,找出A铁路机务段目前在预算实施积极性、预算实施基础、预算编制过程、预算编制...
【文章来源】：浙江工业大学浙江省
【文章页数】：57 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
铁路运输企业预算的实施环节
A铁路机务段全面预算管理优化研究8图2-2铁路运输企业预算的审核与批准流程Figure2-2Reviewandapprovalprocessofthebudget（3）预算的执行与控制依照预算安排，铁路运输企业的预算由集团公司下达，通过承包指标的方式，各部门承包各项指标，开展生产经营活动，一些重要的费用指标由相关处室直接管理，承担管理责任。各主管部门每个月对指标的完成情况进行核算，结果报财务部审核。（4）预算的分析及时反馈的目的是分析预算错误产生的原因，同时通过评估预算实行的状态好坏，提出建议，以帮助将来的实施，并通过预算报告的形式进行反溃铁路运输企业的预算分析分为两个层次，首先，每个生产车间每月进行一次经济活动分析并举行一次分析会议。其次，站段每季度召开经济活动分析会。同时，财务部门的主要任务包括预算分析，实际执行情况分析，业务预算数据的差异和原因，并提出相应的改进和建议。（5）预算的调整预算调整是在由于市场氛围、运营要素和策略变更等现实原因的影响，原有的预算编制的结论无法被认可，必须调整预算计划有利于继续实施的情况。预算调整包括以下两个方面：预算工程及预算资金。预算调整无法追及至调整前时点的业务和成本，仅能调整时点后的业务及开支。铁路运输企业中，在出现特殊情况时，由财务部进行相应的预算调整。（6）预算的考评全面预算考评工作是对预算管理的综合性评价，一般由预算考核办公室负责实施。考核要遵循一下目标原则、时效原则、首要原则、例外原则及分级考核原则五大原则，就是要以预算目标为基础，从预算的实施状况来评价工作的属于企业权限范围
【参考文献】：
期刊论文
[1]企业预算有效性提升探究[J]. 孟欢. 中国集体经济. 2019(19)
[2]企业全面预算管理的困境及对策探讨[J]. 丁成东. 中国商论. 2019(12)
[3]企业加强预算管理研究[J]. 林晓红. 中国管理信息化. 2019(13)
[4]全面预算管理在服务业中的应用探讨[J]. 陈凤霞. 中国市场. 2019(19)
[5]浅析全面预算管理在企业内部控制中的应用[J]. 曹瑞. 中国市场. 2019(19)
[6]浅析企业全面预算管理的问题与对策[J]. 陈静芬. 中国市场. 2019(19)
[7]关于企业集团进行全面预算管理问题的思考[J]. 夏娥. 中国市场. 2019(21)
[8]国有企业预算管理的困境与对策[J]. 焦平雷. 中国市场. 2019(21)
[9]浅析全面预算管理在工程监理行业企业中的运用[J]. 胡慧丽. 财会学习. 2019(18)
[10]全面预算管理实务应用创新[J]. 霍红艳,孙利军. 现代经济信息. 2019(12)
硕士论文
[1]物流企业全面预算管理体系问题研究[D]. 李亚.安徽财经大学 2017
[2]H公司基于战略导向的全面预算管理研究[D]. 赵锐克.安徽大学 2017
[3]互联网环境下企业财务管理模式创新研究[D]. 贺星.陕西科技大学 2017
[4]G电力公司全面预算管理研究[D]. 王琼.南京大学 2016
[5]K公司全面预算管理体系设计研究[D]. 陈羚.南京大学 2016
[6]企业集团全面预算管理应用与研究[D]. 张国伟.云南大学 2015
[7]MY公司全面预算管理研究[D]. 田永生.沈阳工业大学 2015
本文编号：3528650
【文章来源】：浙江工业大学浙江省
【文章页数】：57 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
铁路运输企业预算的实施环节
A铁路机务段全面预算管理优化研究8图2-2铁路运输企业预算的审核与批准流程Figure2-2Reviewandapprovalprocessofthebudget（3）预算的执行与控制依照预算安排，铁路运输企业的预算由集团公司下达，通过承包指标的方式，各部门承包各项指标，开展生产经营活动，一些重要的费用指标由相关处室直接管理，承担管理责任。各主管部门每个月对指标的完成情况进行核算，结果报财务部审核。（4）预算的分析及时反馈的目的是分析预算错误产生的原因，同时通过评估预算实行的状态好坏，提出建议，以帮助将来的实施，并通过预算报告的形式进行反溃铁路运输企业的预算分析分为两个层次，首先，每个生产车间每月进行一次经济活动分析并举行一次分析会议。其次，站段每季度召开经济活动分析会。同时，财务部门的主要任务包括预算分析，实际执行情况分析，业务预算数据的差异和原因，并提出相应的改进和建议。（5）预算的调整预算调整是在由于市场氛围、运营要素和策略变更等现实原因的影响，原有的预算编制的结论无法被认可，必须调整预算计划有利于继续实施的情况。预算调整包括以下两个方面：预算工程及预算资金。预算调整无法追及至调整前时点的业务和成本，仅能调整时点后的业务及开支。铁路运输企业中，在出现特殊情况时，由财务部进行相应的预算调整。（6）预算的考评全面预算考评工作是对预算管理的综合性评价，一般由预算考核办公室负责实施。考核要遵循一下目标原则、时效原则、首要原则、例外原则及分级考核原则五大原则，就是要以预算目标为基础，从预算的实施状况来评价工作的属于企业权限范围
【参考文献】：
期刊论文
[1]企业预算有效性提升探究[J]. 孟欢. 中国集体经济. 2019(19)
[2]企业全面预算管理的困境及对策探讨[J]. 丁成东. 中国商论. 2019(12)
[3]企业加强预算管理研究[J]. 林晓红. 中国管理信息化. 2019(13)
[4]全面预算管理在服务业中的应用探讨[J]. 陈凤霞. 中国市场. 2019(19)
[5]浅析全面预算管理在企业内部控制中的应用[J]. 曹瑞. 中国市场. 2019(19)
[6]浅析企业全面预算管理的问题与对策[J]. 陈静芬. 中国市场. 2019(19)
[7]关于企业集团进行全面预算管理问题的思考[J]. 夏娥. 中国市场. 2019(21)
[8]国有企业预算管理的困境与对策[J]. 焦平雷. 中国市场. 2019(21)
[9]浅析全面预算管理在工程监理行业企业中的运用[J]. 胡慧丽. 财会学习. 2019(18)
[10]全面预算管理实务应用创新[J]. 霍红艳,孙利军. 现代经济信息. 2019(12)
硕士论文
[1]物流企业全面预算管理体系问题研究[D]. 李亚.安徽财经大学 2017
[2]H公司基于战略导向的全面预算管理研究[D]. 赵锐克.安徽大学 2017
[3]互联网环境下企业财务管理模式创新研究[D]. 贺星.陕西科技大学 2017
[4]G电力公司全面预算管理研究[D]. 王琼.南京大学 2016
[5]K公司全面预算管理体系设计研究[D]. 陈羚.南京大学 2016
[6]企业集团全面预算管理应用与研究[D]. 张国伟.云南大学 2015
[7]MY公司全面预算管理研究[D]. 田永生.沈阳工业大学 2015
本文编号：3528650
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