电气化局三公司地铁项目成本管理研究

发布时间：2024-07-10 22:49

　　近30年以来,随着国民经济的迅速提升,人口红利带来的严重的交通堵塞给国民生活带来严重不便,我国城市轨道交通逐步进入快速、有序和稳步发展阶段,在城市地铁建设项目上,各施工单位之间的竞争日趋激烈。因此,如何依靠科学管理手段,以地铁项目成本管控为中心,在满足安全、品质、时间的前提下,提升管理水平,增加经济效益,直接影响施工企业的当前存亡和后期发展。本文首先对中铁电气化局三公司郑州地铁项目及中铁电气化局厦门地铁项目进行对比分析,指出影响地铁项目成本管理的因素,通过对多种因素的分析,进而得出成本控制应该遵循系统工程的思想,综合考虑各种影响成本的因素,统筹兼顾,进行系统地、全方位的管理。其次,通过标准化制度建设、成本控制体系建立、提高全员成本意识、融合互联网技术等加强成本管理,进一步提高企业在日益激烈的市场竞争中的生存能力和盈利能力。随后,进一步针对地铁项目给出成本管理措施,包括优选施工方案、运用成本管理分析方法、运用BIM技术、利用信息化技术等技术措施,价值工程、净值分析法等管理措施,以及合同管理、变更索赔,现场签证等合同措施。通过运用多种成本管理措施,进一步降低地铁项目的成本。最后,通过提出各...

【文章页数】：58 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
1 绪论
    1.1 研究背景及意义
    1.2 国内外研究综述
    1.3 研究内容和结构
        1.3.1 研究内容
        1.3.2 论文技术路线
2 地铁项目成本管理比较分析
    2.1 电气化局三公司地铁项目成本管理现状
        2.1.1 企业简介
        2.1.2 电气化局三公司地铁项目成本管理情况
    2.2 电气化局三公司郑州地铁项目成本管理分析
    2.3 电气化局厦门地铁项目成本管理分析
    2.4 借鉴与启示
        2.4.1 标准化制度建设
        2.4.2 成本控制体系建立
        2.4.3 提高全员成本意识
        2.4.4 融合互联网技术
3 成本管理措施
    3.1 技术措施
        3.1.1 精细应用BIM技术
        3.1.2 开发物资管理软件
        3.1.3 加强信息化技术应用
    3.2 管理措施
        3.2.1 优化施工方案
        3.2.2 强化成本分析
        3.2.3 广泛应用价值工程
        3.2.4 深入应用挣值法
    3.3 合同措施
        3.3.1 强化合同管理
        3.3.2 重视工程变更索赔
        3.3.3 加强现场签证管理
4 保障措施
    4.1 组织保障
    4.2 培训保障
    4.3 合作保障
    4.4 文化保障
结论
参考文献
攻读硕士学位期间发表学术论文情况
致谢



本文编号：4004855