A文具公司业务组合评价体系构建研究

发布时间：2022-01-07 01:39

　　随着社会经济的发展,文具市场也开始呈现出繁荣的景象,但是随着劳动力成本上升,文具企业的生存压力也越来越大。每家文具企业无论大小,都想在文具市场上占据一席之地,文具市场上的竞争也日趋激烈。A公司一开始以书写工具产品为主,经过20几年的不懈努力,发展成为拥有书写工具、美术画材、日常桌面、办公用品、学生学习用品和高档礼品笔等众多产品业务组合的多元化文具公司,但是实际运营中,出现了未有完善的业务组合产品评价体系与业务组合资源分配不合理诸多问题,在此背景下,如何建立业务组合产品评价体系及调整并优化目前业务组合,继续保持市场竞争力,已然成为当务之急。本文首先对当前的宏观环境和行业环境进行分析。其次对A公司进行SWOT分析与波士顿矩阵分析,阐述了现有的业务组合所存在的问题。接着针对存在的主要问题原因,构建了A公司的业务组合评价指标体系。接着通过模糊综合评价法对目前A公司的6大业务进行了二级评估分析,并基于上述分析,提出了A公司业务组合评价体系的实施计划与具体对策,即巩固提升书写工具业务;做大做强精品文具业务,缩减文件管理产品业务;全力推进开发美术画材业务;稳步维护学习用品与桌面办公业务。最后再提出相... 

【文章来源】：上海外国语大学上海市 211工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：70 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

产品的波士顿矩阵图

第一、二、三与四象限分别为问题业务、明星业务、金牛业务(4)首先，要针对销售增长率的具体情况，在平面坐标的纵向位置对行标识，再针对各种业务的销售量大小，绘制出面积大小不同的圆形，识该业务的收益比重。(5) 一旦确定好位置和面积信息，企业的全部业务都可以在这四个来。由上可知，我们通过建立波士顿矩阵模型，如图 4.1 所示，公司业增长率由坐标的纵轴反映，这是企业近两年来市场销售增长率的数字。一般而言，一旦增长率低于 10%，就可以被认为是低增长率；如果高于认为是高增长率。A 公司在行业内的相对市场份额是通过坐标的横轴来表现为 A 公司与最强竞争对手 MG 公司的市场份额之比，通过观察中A 公司与 MG 公司在这方面差别不大。A 公司的业务用圆形来表示，面量多少的表示，该业务的排位以及做出的贡献都是通过圆形面积表示

图 5.1 业务组合评价指标层次结构模型5.5.2 通过两两比较构建判断矩阵建立业务组合层次结构模型后，需要通过同层指标之间的重要程度来构建判断矩阵。层次分析法为了能够对定性指标定量，所以使用阿拉伯数字 1-9 及其倒数进行标度，对指标实施两两比较，进而判定出其重要性， A-B 层重要性的判断矩阵就可以建立起来。同时，再对指标层的各指标进行两两比较，相对准则层的重要性判断矩阵 Bi-C 就可以得以建立起来。

【参考文献】：
期刊论文
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本文编号：3573553