解析激励理论在企业管理中的运用

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解析激励理论在企业管理中的运用

发布日期： 2014-05-26 发布：  

  2014年5期目录       本期共收录文章20篇

　　【摘要】市场竞争日益积累，企业为了提高在同行业中的竞争力，不断地强化企业管理。激励理论的合理应用，可以促进员工主动地承担工作责任，并激发企业员工的积极性。激励是心理学术语，是现代管理学研究中重要的一部分，对于企业管理实践具有指导和借鉴的作用。本论文针对激励理论在企业管理中的运用进行分析。
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　　【关键词】激励理论；企业管理；财务管理
　　进入到二十一世纪以来，随着经济全球化发展，中国的市场经济竞争日益激烈。企业的竞争是人才的竞争。企业要在同行业中体现出市场竞争优势，就要将激发企业员工的工作积极性。提高企业运行效率，可以通过建立激励机制，使企业员工的潜在能量不断地释放出来，以形成企业内容驱动力。从行为学的角度而言，企业每一位员工对于整个企业的发展都起到一定的作用，主要是由于员工相互之间存在着感染力，并且会在很大程度上受到企业环境的影响。可见，在现代企业管理中建立起激励机制，并在此基础上提出行之有效的策略，对于研究企业激励理论，促进企业管理的有效性具有重要的意义。
　　一、激励的涵义与作用
　　在企业管理中，人的问题是需要重点解决的问题。要促进企业的发展，就要对于企业员工以正确的思想引导和定向的培训，通过因材施教的方法，激发企业员工的工作积极性，并更为认真地履行工作职责。随着企业竞争的日益激烈，要实现企业利益的最大化，就要激发企业员工的潜在能量，以使其为促进企业的发展发挥作用。采用有效的激励方式，将企业员工的动机激发起来，并优化企业人力资源管理状况，可以为企业管理起到借鉴的作用。
　　1.激励的概念。激励属于是心理学术语，其作用是激发人的内在动力，以使人形成某一行为的动机，并保持持续的激愤状态。激励的目的是以鼓励的方式，促动人向着与其的目标采取行动。激励本身就是心理过程，通过动机、需要、外部的刺激以及行四个要素的互动，构成对人的激励效应。在这四项要素中，动机是激励的核心要素；激励的起点是需要，也是激励的基础；激励只有经过了外部刺激，才能够促动激励效应形成；最后实现激励的目的。
　　从管理的角度而言，激励是一种管理手段，其是采取必要的管理措施，将人的客观性需求以及满足条件充分地利用起来，并总结成为规律。在制定管理策略是，将管理需求融入其中，通过满足需求而激发人的动机，在积极性和创造性的作用下，向组织目标方向努力。
　　2.激励理论的内涵。（1）需要型激励理论。需要型激励理论有很多种，被广为应用的为马斯洛需要层次理论，将理论中所设计的不同元素，包括生理需求、安全需求、交往需求、尊重需求以及自我价值实现的需求。五个方面的需求由低级向高级逐层递进。在不同的阶段都会产生不同的需求。
　　（2）过程型激励理论。需要型理论不断完善后，新的理论在此基础上被提出，即过程性激励理论。运用这一激励理论对于激励问题进行研究，形成了动态系统的分析方法。将决定和行为的决定性因素寻找出来，以各个因素之间所建立的互动关系为基础，预测人的行为，并予以必要的监督和控制。
　　（3）状态型激励理论。需要型激励理论和过程型理论所建立的基础是个人需求，属于是激励的起点。状态型激励理论则是建立在激励的终点上，以个人的需求得到满足之后，还要对其所呈现出来的状态进行观察和分析。在状态型激励理论中，其中的一个重要标准就是公平性。对于存在着不公平性的消极因素要予以摒除，以使积极性的因素发挥着积极的作用。
　　二、企业管理中，激励理论的重要作用
　　对于整个企业来讲，每一位员工都是一枚种子，要细心呵护，并适当地浇水、施肥，种子就会健康成长。将这一观念应用到企业管理当中，恰好说明了企业员工的核心地位，而适当地浇水和施肥，就是企业管理中的激励机制。
　　1.采用激励的方式可以提高企业绩效。在企业的人力资源管理中，企业绩效是其中的核心内容。对于每一位企业管理者而言，要实现企业的快速可持续发展，就要将激励理论引入到企业绩效考核当中。同等条件下，有效的激励可以对于员工起到引导的作用，以使员工在心理上建立起工作动机，促进其工作创造性的潜在意识充分发挥出来。此外，实施有效的激励机制，在满足员工各项需求的同时，还可以提高员工的综合能力以实现企业的目标。
　　2.采用激励的方式可以提高企业绩效。激励机制在企业管理中，不仅仅起到推动企业员工不断提高工作业绩的作用，而且还具有调控的作用。对于业绩突出的企业员工要采取奖励的激励方式，满足于现状而不思进取的企业员工，要给予适当的处罚，以使员工对于本职工作产生心理压力，从而自觉地参与到工作当中。可见，将激励的方式作为企业的内部驱动力，使企业员工不断在提高知识水平，养成终身学习的习惯，在满足企业员工各项要求的同时，还提高了员工的自身素质，进而推动企业实现可持续发展。
　　3.采用激励的方式可以提高企业凝聚力。从长远的角度而言，企业要获得可持续发展，就要充分地发挥企业凝聚力的作用。企业与员工建立起紧密的联系，而员工之间也要相处容易，以保证个性工作顺利展开。将企业的核心理念中注入激励机制的元素，员工的职业生涯与企业的发展总体目标要相一致，从而使企业的组织能力更为强大，并促进了企业更快、更好的发展。
　　三、将激励理论运用到企业管理中的有效途径
　　1.注重绩效考核的合理运用。对于企业的每一位员工来讲，公平的重要性在于，其能够让员工感觉到自己的付出得到相应的回报，以产生积极向上的工作态度。因此，企业管理者要按照员工的需求安排岗位，做到人尽其才。与员工自身的利益息息相关的各项指标，诸如员工的薪酬、职称的评定等等，都要与员工的行为相对应，以提高员工的自我管理能力。为了对于企业员工的需求有更为深入的了解，企业管理者要深入到一线员工当中，对于员工的特性等等有所了解，以为员工提供施展才华的机会。为了能够激发员工的主观能动性，对于绩效考核评价要有足够的认知，并对于评价指标以及考核的模式要根据企业的未来发展需要有所调整，以使其合理地运用在企业管理当中。 　　2.注重精神激励与物质激励相结合。根据马斯洛需求层理论，为了生存的需要，人的需求是从物质需求开始的，当人的生存有所保障并在一定程度上得到满足之，才会存在更高的精神需求以及社会需求。企业员工的基本需求是物质需求，其能够更好地给予员工生活上的保障随着物质生活的提高，企业也要相应地调整员工的薪酬待遇，以促使员工以良好的态度对待本职工作。除了物质需求之外，为了满足员工的精神发展需求，还要给予一定程度的精神激励。将精神激励与物质激励相结合，适当地调整薪酬待遇，采取增加工资和提高奖金的方式，让企业员工不但感觉到自己的努力得到认可，而且还受到企业管理者的重视。
　　3.采用多样化的激励手段，以对员工实施有效激励。激励机制是一个动态的系统，在各种因素的作用下会相应地发生变化。世界经济的多元化发展，中国市场经济的动态发展态势，使企业在发展的过程中，也要对于各项管理以必要的调整。考虑到企业员工多样化的需求以及在纷繁复杂的社会环境影响下的心理特征，企业在制定激励机制的时候，，要对于员工的心理需求划分为不同的层次，并予以适当的满足，不但可以提高企业员工的工作效率，而且还提高了员工的职业责任感和忠诚度。对于企业员工的激励要具有针对性，要符合员工的物质需求和精神需求。工作的性质不同，也要制定出不同的激励方式，以使企业员工感觉到工作的价值所在。激励机制在企业管理中要切实可行，而且能够根据个体需要提供个别的动力支持，将员工的职业生涯与企业的发展目标相结合，让员工对于企业产生归属感，以更好地为企业服务。
　　四、结论
　　综上所述，在现代的企业管理中激励的作用是不容忽视的。从激励理论出发，制定与企业实际情况相符的激励手段，采取物资激励与精神激励相结合的措施，不但能够挖掘企业员工的潜在能力，还促进了企业的可持续发展。
　　参考文献：
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