中国企业管理创新理论研究视角与方法综述
发布时间:2017-01-04 14:37
本文关键词:中国企业管理创新理论研究视角与方法综述,由笔耕文化传播整理发布。
作 者:谢飞
单 位: 福建航空装备维修中心
摘 要:
摘要:1980年代,美国具备较强技术优势的企业快速陷入衰退境地之中,由此证实了仅仅是依托于先进技术无法促使企业走的更加长远,管理创新方面的缺失将是企业危机潜在的致命肿瘤,尤其是在全球经济危机之后越来越多的大型企业开始认识到管理创新对于摒除僵化以及惰性组
关 键 词: 中国企业;管理创新理论;研究视角;方法
正 文:
谢飞
福建航空装备维修中心 福建省福州市 350007
摘要:1980年代,美国具备较强技术优势的企业快速陷入衰退境地之中,由此证实了仅仅是依托于先进技术无法促使企业走的更加长远,管理创新方面的缺失将是企业危机潜在的致命肿瘤,尤其是在全球经济危机之后越来越多的大型企业开始认识到管理创新对于摒除僵化以及惰性组织机构具备的较强作用力,可以说管理创新作用于企业组织绩效提升以及组织问题根除意义重大,已经成为了企业能够保持自身竞争优势的关键化武器。而本文基于此就中国企业管理创新研究视角进行着手分析,之后对国内企业管理创新研究方法予以探讨,以期为后续关于管理创新方面的研究提供理论上的参考依据。
关键词:中国企业;管理创新理论;研究视角;方法
前言:管理创新是指企业把新的管理要素(如新的管理方法、新的管理手段、新的管理模式等)或要素组合引入企业管理系统以更有效地实现组织目标的活动。现今在全世界范围内,管理创新可以说是风起云涌,在该种环境背景之下国内众多的企业相关管理者开始对管理创新予以较大的重视,并积极加入到管理创新发展浪潮中,一方面对先进的企业业务流程以及再造管理进行学习,另一方面也强化现代装配以及精益生产,部分大型企业更是尝试依据自身实际发展设置相符的管理创新模式,如“万达”设置的地产订单管理创新模式以及“娃哈哈”设置的联销体共享管理创新模式等等,无疑为其他企业走管理创新道路提供了参考。
一、初探中国企业管理创新研究视角
(一)视角之管理创新过程机理
一般来讲管理创新过程较为复杂同时需要耗费漫长时间,而过程方面的研究则是现今众多国内企业重要管理创新研究视角,现今构建关于过程实际研究模型主要是将管理创新内在逻辑予以清晰化,更为后续深入研究予以良好铺垫。如冯海龙结合当前组织转型进而构建了五阶段管理创新过程模型,即企业需要经过第一阶段为创新愿望,第二阶段为创新定位,第三阶段为选择创新方案,第四阶段为创新行为,而第五阶段为创新总结评价[1];张晓娟则结合实践调研等进而构建四阶段管理创新过程模型,即企业感知评估到企业决策再到企业实施,最后为企业惯例化[2]。除了上述学者基于过程机理视角展开的管理创新研究之外,还有部分学者则倾向于三阶段管理创新过程模型,即企业驱动探讨以及企业方案制定和相应的企业适配评估。而无论是哪一层面上过程机理的研究相较于国外该视角研究而言,无疑展现出两大内在研究特征:其一是所有基于过程机理视角展开的研究均对企业相关核心管理层以及企业家实际作用予以了强调,均认为企业家是过程管理创新的主导者也是根本管理创新的驱动力,因此国内企业在管理创新方面可以说是建立在由上到下基础上,简单来讲就是从领导层开始逐渐过渡到基层员工;其二是管理创新过程均没有将标示以及理论化两方面考虑在内,所谓理论化则是强调了管理创新过程方案在实际构建过程中,所有参与人员对于其逻辑关系的肯定和认同,而标示旨在能够赋予理论化相应名称,无论是标示还是理论化均是建立在全体员工参与以及主动接受基础上。
(二)视角之管理创新决策机理
管理创新较为重要环节集中在决策上,决策实际质量优劣从很大程度上对管理创新绩效和实施具备较大影响,因此决策机理成为了管理创新又一关键研究视角。现今部门研究者对于决策机理展开的研究往往是关于高层管理人以及企业家具备的影响,强调了对“管理者倾向展开怎样创新活动”问题的解答,张纯等人指出企业相关管理者基本素质以及政治倾向和相应的道德风险对于管理创新决策准确与否有着重要影响作用[3];蔡宁伟等在予以系统化实际研究基础上结合众多企业决策实践,围绕管理创新各个阶段责任作用构建了管理创新决策模型,该决策模型包含了认知偏差以及社会网络和相应的管理者精神等等,并认为这些因素是企业家制定管理创新决策的特质,三者系统性的构建成了关于管理者方面的三维要素[4]。而对于企业家管理创新决策影响因素方面的其他学者研究则具有较强的统一性,均认为需要考虑到管理创新复杂性、兼容性和相应的风险技术性等等内在特征,并对企业内部以及外部环境予以良好评估,在此基础上关注团队合作以及企业文化和相应的管理能力、人才储备。总的来讲管理创新决策方面的研究主要是凸显了管理者关键影响作用,因为企业制定一项新型的决策最重要的是领导层予以良好商讨并实施,由此关注领导层主导作用之外,参考社会网络以及人才储备等其他影响因素则能够促使研究更为完善。
(三)视角之管理创新效力机理
现今国内众多的企业在实际管理创新中出现较高的失败率,而针对该种状况众多的研究学者将研究视角聚集在管理创新效力上,并具体对提升管理创新效力予以了深入研究。贾良定等指出企业管理创新需要具备创造性以及适应性的组织予以良好支撑,通过将企业中不同部门良好融合在一起进而实现一种反思学习或者或是双向学习,简单来讲管理创新反思学习集中在新知识获取以及震荡学习和相应的冲突学习、社会学习上[5];牛占文等则认为企业管理创新优化学习组织将能够对组织绩效产生直接影响,因为组织绩效是由各个部门协同工作实现,而强化企业中多个部门良好学习对于管理创新最终效力意义重大[6]。除了上述对于提升管理创新效力在组织学习方面的研究之外,还有相关学者则从文化创建以及知识管理进行了研究,在文化创建方面,管理创新良好实施需要一定的文化氛围予以保障,在积极的文化氛围中员工凝聚在一起,遇河搭桥遇山开路,最终管理创新效率自然较高。而对于知识管理而言强调了客户知识的重要性,简单来讲就是需要让客户对企业中的产品文化、企业文化和相应的企业运营精神等等予以了解和肯定,这就需要企业在一方面开展管理创新的时候,更加需要将管理创新于社会大众客户群体中进行有效宣传,将企业的进步与创新展现在大众眼前,而将管理创新和大众连接在一起则更加能够促使现今较多企业成功实现管理创新。
二、探析中国企业管理创新研究方法
现今针对企业实际管理创新研究方法集中在案例研究以及问卷研究上,首先从案例研究来讲,众多学者认为案例研究能够对管理创新研究需求予以满足,苏宗伟指出案例研究通过依托于研究者经验对描述事物予以原因以及问题等等方面的实际研究,总结出事物特殊性以及一般规律,最终推导出相应的新命题[7]。而应用于企业来讲则能够发现企业中存在的问题并针对问题进行创新,此外案例研究更加能够加深与企业员工和管理者之间的良好接触,使得案例所研究的问题实现由抽象化向具体化转变。在进行案例研究之前需要有效选择案例并对案例进行良好获取,一般学者较为倾向对创新成果相关案例予以研究,因为该种案例对于研究当前经济环境下管理状况较为有益。案例研究通常有探索性和验证性两种研究方法,相关研究者可以具体依据自身管理创新研究案例选择合适研究方法。
其次从问卷研究来讲,问卷研究属于当前较为流行研究方式,对于关键变量关系以及复杂现象具备较强的研究性,而问卷研究早在1980年代就已经被国外发达国家应用起来,而我国应用该种研究方法时间较晚,一般管理创新效力以及相应的作用和影响因素等方面研究倾向采取该种问卷方式,刘人怀认为问卷研究通过利用假设检验以及相应的决策模型能够实现研究内容的实证检验,研究更加具备说服性以及数据性[8]。
结论:综上分析可知,对于中国企业而言走管理创新之路道阻且艰,需要众多企业相关管理者做好坚持不懈的准备,一方面需要从效力机理以及决策、过程三方面机理展开管理创新研究,,另一方面也需要应用合理的案例以及问卷两种研究方法予以深入性剖析,当然最重要的是需要在理论研究基础上具体与自身企业发展以及经营实践相结合,促使理论研究作用于实践生产,而实践生产为理论研究提供研究资源,最终促使中国更多的企业较好较快实现管理创新优化发展。
参考文献:
[1]冯海龙. 管理理论演进与中国管理创新——“管理学百年与中国管理学创新”学术研讨会暨中国企业管理研究会2012年年会综述[J]. 经济管理,2012,11:185-192.
[2]张晓娟,王磊. 本土化管理理论研究与实践探索的回顾与展望——“管理学在中国”2013年会(第6届)述评[J]. 管理学报,2014,02:181-189.
[3]李海东,张纯. “文化发展与管理创新”学术研讨会暨中国企业管理研究会2013年年会综述[J]. 经济管理,2014,04:191-198.
[4]蔡宁伟,张丽华. 质性研究方法辨析与应用探讨——以经济管理研究为例[J]. 兰州商学院学报,2014,06:1-24.
[5]贾良定,尤树洋,刘德鹏等. 构建中国管理学理论自信之路——从个体、团队到学术社区的跨层次对话过程理论[J]. 管理世界,2015,01:99-117.
[6]牛占文,荆树伟,杨福东. 基于精益管理的制造型企业管理创新驱动因素分析——四家企业的案例研究[J]. 科学学与科学技术管理,2015,07:116-126.
[7]苏宗伟,苏东水,孟勇. 中国管理模式创新研究——第十六届世界暨东方管理论坛综述[J]. 经济管理,2013,07:192-199.
[8]刘人怀,姚作为. 传统文化基因与中国本土管理研究的对接:现有研究策略与未来探索思路[J]. 管理学报,2013,02:157-167.
本文关键词:中国企业管理创新理论研究视角与方法综述,由笔耕文化传播整理发布。
本文编号:234053
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