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S供电公司客户满意度评价及提升路径研究

发布时间:2017-03-15 23:02

  本文关键词:S供电公司客户满意度评价及提升路径研究,,由笔耕文化传播整理发布。


【摘要】:过去很长的一段时期,由于电力的垄断性质,供电企业在过往的供需关系中长期处于强势地位,作为当地唯一一家的供电企业,客户需要用电别无他选,只能默默忍受这种供用电关系的不公平,客户服务基本往往被供电企业忽视,“电老虎”,“电霸”等针对供电企业强势的代名词开始在客户中出现。不久,国家发改委将尝试放开售电市场,引入竞争,电力垄断格局即将被打破,这使电网企业面临更大的挑战。供电企业面对如此的挑战,也开始改变以往的观念,越来越重视对客户服务。在这种新的供需用电形势下,如何留住客户成为了又一新课题。本文正以此为研究目的。目前,已经有多个国家开展客户满意度评价的研究,并开发出若干套客户满意度评价工具,其中,比较流行的是瑞典客户满意度模型,欧洲客户满意模型以及美国客户满意度模型。我国满意度研究起步较晚,但经过多位学者的不懈努力也取得了一定的成果,客户满意度评价流程主要建立满意度模型,客户满意度测评,客户满意度结果分析,并根据客户满意度分析的结果,提出提高和改进客户满意度的措施。本文在前人已有研究成果上,以电力行业的客户满意度为研究对象,构建适用于S供电公司的客户满意度指标体系模型,利用层次分析法量化指标体系中各指标,并通过调查问卷和数据计算,综合得出S供电公司客户满意度评价结果,根据评价结果分析出S供电公司服务的提升方向,提出客户满意度提升路径,本文同时也为其他供电公司的客户满意度改进提供借鉴和参考。
【关键词】:S供电公司 客户满意度 评价 提升路径
【学位授予单位】:广东财经大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2016
【分类号】:F274;F426.61
【目录】:
  • 摘要4-5
  • ABSTRACT5-8
  • 1 绪论8-13
  • 1.1 研究背景、目的和意义8
  • 1.2 文献综述8-10
  • 1.2.1 客户满意度理论的研究8-9
  • 1.2.2 客户满意度理论的发展9
  • 1.2.3 国外研究现状9-10
  • 1.2.4 国内研究现状10
  • 1.3 研究的内容10-11
  • 1.4 研究的方法和技术路线11-12
  • 1.5 创新之处与不足12-13
  • 2 客户满意度理论及评价方法13-25
  • 2.1 客户满意度理论13
  • 2.2 客户满意度测评研究的发展13-15
  • 2.3 客户满意度测评体系的发展过程15-21
  • 2.3.1 瑞典客户满意度指数测评体系15-16
  • 2.3.2 美国客户满意度指数测评体系16-18
  • 2.3.3 欧洲客户满意度指数测评体系18-19
  • 2.3.4 我国客户满意度指数测评体系19-20
  • 2.3.5 客户满意度测评体系的比较分析20-21
  • 2.4 评价方法21-25
  • 2.4.1 层次分析法21-24
  • 2.4.2 问卷调查法24
  • 2.4.3 5分制评价体系24-25
  • 3 S供电公司客户满意度测评体系构建25-36
  • 3.1 S供电公司基本情况25
  • 3.2 S供电公司服务内容25-28
  • 3.2.1 供电业务分类25-26
  • 3.2.2 供电服务途径26
  • 3.2.3 供电服务现状26-28
  • 3.3 构建客户满意度测评模型28-31
  • 3.3.1 客户满意度测评模型28-30
  • 3.3.2 客户满意度模型合理性验证30-31
  • 3.4 构建客户满意度指标体系31-34
  • 3.4.1 客户满意度测评原则31-32
  • 3.4.2 评价指标体系的特点32
  • 3.4.3 客户满意度指标体系32-34
  • 3.5 客户满意度和服务质量综合测评研究34-36
  • 4 S供电公司客户满意度综合评价36-43
  • 4.1 各指标权重的计算36-38
  • 4.2 总体模型各指标权重的确定38-39
  • 4.3 用电类别客户权重确定39
  • 4.4 综合客户满意度计算39-41
  • 4.5 客户满意度结果分析41-43
  • 5 客户满意度提升路径选择43-53
  • 5.1 优化关键业务流程43-46
  • 5.1.1 业扩服务重点项目的质量控制43-44
  • 5.1.2 主要流程节点说明44-45
  • 5.1.3 服务流程的绩效考核与控制45-46
  • 5.2 营业厅服务策略46-48
  • 5.2.1 改变服务运营管理模式46-47
  • 5.2.2 等候时间改善措施47-48
  • 5.3 推行个性化服务手段48-49
  • 5.3.1 大客户差异化服务策略48
  • 5.3.2 实施和完善客户经理制度48-49
  • 5.3.3 合理推进社区(物业)电工队伍建设49
  • 5.4 塑造服务品牌形象49-50
  • 5.4.1 强化新闻舆论宣传49-50
  • 5.4.2 实施特色品牌服务战略50
  • 5.5 加强客户期望管理50-53
  • 5.5.1 供电服务中的客户期望50-51
  • 5.5.2 供电服务中的客户期望管理状51
  • 5.5.3 以客户期望管理为突破口51-53
  • 6 结论和展望53-54
  • 6.1 结论53
  • 6.2 不足与展望53-54
  • 主要参考文献54-57
  • 致谢57

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本文编号:251082

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