梵净山茶业集团发展战略研究

发布时间：2017-03-16 09:02

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【摘要】：茶叶产业作为贵州省的优势产业,推动着贵州经济社会的不断发展,贵州省各级政府一直以来大力支持和发展茶产业。随着茶叶市场的逐步升温,众多茶企的竞争也越来越大,如何在竞争中抓住机遇,化解威胁,将是茶叶企业所面临的实际问题。笔者认为,只有不断深入了解和研究贵州省茶企的发展现状,制定出一套适宜贵州梵净山茶业集团的发展战略,才能使其保持良好的发展势头,同时也为其它茶企提供发展的参考资料。本文以战略发展理论为指导,以贵州梵净山茶业集团为例,从公司的发展现状、存在问题,分析了公司所处的内、外部环境,综合运用SWOT分析法、波特“五力模型”分析法,找出公司发展中的优势、劣势、机会和威胁,对集团发展战略进行了选择和匹配,从而确定了集团近三年的发展战略。通过原料发展、加工体系、产品开发、市场开拓、品牌构建、人力资源等方面的一系列计划,进一步推动和巩固公司的产业发展模式,不断做大做强。并从加强资源整合、稳扩消费群体、做好资金保障、争取政策扶持等方面对战略目标的实施提供了坚实的保障。本文对贵州梵净山茶业集团的发展战略进行了分析和构建,对促进该企业及其它同类茶企的可持续发展具有一定的指导作用。
【关键词】：梵净山茶业集团 发展战略 策略
【学位授予单位】：贵州大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F426.82
【目录】：

• 摘要4-5
• Summary5-6
• 1 绪论6-15
• 1.1 研究背景与意义6-7
• 1.1.1 研究背景6
• 1.1.2 研究意义6-7
• 1.2 理论基础和文献综述7-13
• 1.2.1 战略管理理论7-10
• 1.2.2 战略分析工具10-11
• 1.2.3 文献综述11-13
• 1.3 研究内容与方法13-15
• 1.3.1 研究内容13-14
• 1.3.2 研究方法14-15
• 2 梵净山茶业集团战略环境分析15-31
• 2.1 梵净山茶业集团企业概况15
• 2.2 外部环境分析15-23
• 2.2.1 宏观环境分析15-18
• 2.2.2 茶叶行业发展趋势分析18-20
• 2.2.3 竞争环境的五力模型分析20-23
• 2.3 内部环境分析23-25
• 2.3.1 地理自然环境23
• 2.3.2 产业结构及规模23-24
• 2.3.3 企业资源分析24-25
• 2.4 梵净山茶业集团SWOT分析25-31
• 2.4.1 优势与劣势25-27
• 2.4.2 机会与威胁27-29
• 2.4.3 SWOT战略匹配29-31
• 3 梵净山茶业集团发展战略的构建31-40
• 3.1 梵净山茶业集团企业使命和发展定位31-32
• 3.1.1 企业使命31
• 3.1.2 发展定位31-32
• 3.2 梵净山茶业集团发展战略选择32
• 3.3 梵净山茶业集团发展战略制定32-34
• 3.3.1 集团的长期目标32-33
• 3.3.2 集团的三年战略总目标（2016年-2018年）33
• 3.3.3 集团的战略分目标33-34
• 3.4 集团的竞争战略选择34-40
• 3.4.1 原料发展战略34
• 3.4.2 加工体系战略34-35
• 3.4.3 产品开发战略35-36
• 3.4.4 市场开拓战略36-37
• 3.4.5 品牌构建战略37-39
• 3.4.6 人力资源战略39-40
• 4 梵净山茶业集团的战略实施和保障40-48
• 4.1 梵净山茶业集团发展战略的实施40-44
• 4.1.1 树立系统动态的战略管理意识40
• 4.1.2 树立立体茶产业的概念40-44
• 4.2 战略实施的保障措施44-48
• 4.2.1 加强资源整合44-45
• 4.2.2 稳扩消费群体45
• 4.2.3 做好资金保障45-46
• 4.2.4 争取政策扶持46-48
• 5 结论48-49
• 致谢49-50
• 主要参考文献50-53

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