天润化工的物流成本控制问题及改进研究

发布时间：2017-03-16 12:00

  本文关键词：天润化工的物流成本控制问题及改进研究，，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：21世纪以来,全球经济竞争日益激烈,全球化进程加快,企业传统的经营管理模式面临严峻的考验,传统意义上的成本几乎已经没有继续下降的空间。企业需要挖掘被称为“第三大利润源泉”的物流成本。实现物流成本的合理化控制,不仅仅是降低企业成本、提高经济效益的重要手段,也是企业优化自身管理体系、保持行业竞争力的重要途径。本文从天润化工的实际情况出发,从整体层次、组织层次、执行层次三个层次来分析企业物流成本控制中存在的不足,并提出改进方案。天润化工是一家以尿素、碳酸氢铵、液氨、粗醇为主要产品的制造企业,产品主要销往两湖、两广以及江西、河南等广大区域,市场占有率很高,但是,就物流成本控制方面,仍存在一些不足。本文通过对天润化工多次实地调研,以物流成本财务模式论、物流系统成本控制论和物流成本控制措施论为基础,从企业物流成本控制的整体层次、组织层次、执行层次分析企业在物流成本控制上存在的问题：第一,企业缺乏控制物流成本的意识,物流成本战略控制体系尚未形成；第二,物流成本管理权限分散,财务中心物流成本核算不合理；第三,缺乏对供应商的管理,仓储利用率低并且成本高,缺乏销售计划,逆向物流废渣回收利用率低等。最后,结合公司以及化工行业的实际情况,提出了针对性的改进措施：第一,加强管理层的物流成本控制意识,提高全体员工参与物流成本控制的积极性,引进和培养专业物流人才；优化物流信息系统,强化物流成本日常控制,建立物流成本控制考核机制。第二,建立物流中心,应用作业成本法科学核算物流成本。第三,集中管理供应商,合理选择并适时鼓励；设置暂存库提高仓储的容量,降低仓储成本；加强市场调查和信息反馈,及时了解客户需求：将逆向物流全部或者部分外包给第三方物流供应商,积极与环保部门协调合作,降低逆向物流成本。
【关键词】：物流成本 物流成本控制 改进研究
【学位授予单位】：湖南大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F426.7;F252;F406.72
【目录】：

• 摘要5-6
• Abstract6-12
• 第1章 绪论12-20
• 1.1 研究背景与意义12-13
• 1.1.1 研究背景12-13
• 1.1.2 选题意义13
• 1.2 研究综述13-18
• 1.2.1 物流成本控制理论研究综述13-15
• 1.2.2 物流成本控制方法研究综述15-18
• 1.2.3 文献评述18
• 1.3 研究内容和方法18-20
• 1.3.1 研究内容18-19
• 1.3.2 研究方法19-20
• 第2章 物流成本控制理论20-26
• 2.1 物流成本理论学说20-22
• 2.1.1 物流成本冰山学说20-21
• 2.1.2 效益背反学说21-22
• 2.1.3 第三利润源学说22
• 2.2 物流成本控制理论22-26
• 2.2.1 物流成本控制内容22-23
• 2.2.2 物流成本控制原则23-24
• 2.2.3 物流成本控制方法24-26
• 第3章 天润化工物流成本控制现状26-35
• 3.1 公司基本情况介绍26-27
• 3.2 公司物流成本构成27-30
• 3.2.1 公司物流功能成本构成27-30
• 3.2.2 公司物流支付形态成本构成30
• 3.3 物流成本控制流程30-35
• 3.3.1 采购环节31-32
• 3.3.2 生产环节32
• 3.3.3 销售环节32-33
• 3.3.4 回收环节和废弃环节33-35
• 第4章 天润化工物流成本控制问题及原因35-44
• 4.1 物流成本控制整体层次的问题及原因35-38
• 4.1.1 企业缺乏物流成本控制意识35-36
• 4.1.2 物流成本战略控制体系未形成36-38
• 4.2 物流成本控制组织层次的问题及原因38-41
• 4.2.1 物流成本管理权限分散39-40
• 4.2.2 财务中心物流成本核算不合理40-41
• 4.3 物流成本控制执行层次的问题及原因41-44
• 4.3.1 采购阶段物流成本控制分析41-42
• 4.3.2 生产阶段物流成本控制分析42
• 4.3.3 销售阶段物流成本控制分析42
• 4.3.4 逆向物流阶段物流成本控制分析42-44
• 第5章 天润化工物流成本控制改进措施44-60
• 5.1 物流成本控制整体层次的改进措施44-48
• 5.1.1 提高物流成本控制意识44-45
• 5.1.2 建立物流成本战略控制体系45-48
• 5.2 物流成本控制组织层次的改进措施48-55
• 5.2.1 建立物流中心48-49
• 5.2.2 应用作业成本法核算物流成本49-55
• 5.3 物流成本控制执行层次的改进措施55-60
• 5.3.1 管理供应商降低采购阶段物流成本55-57
• 5.3.2 增加暂存库控制生产物资的存储费用57
• 5.3.3 加强市场调查和信息反馈57-58
• 5.3.4 集中管理逆向物流58-60
• 结论60-62
• 参考文献62-65
• 致谢65

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本文编号：251707