LA公司基于供应链管理的库存优化研究

发布时间：2017-03-16 16:01

  本文关键词：LA公司基于供应链管理的库存优化研究，，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：据相关市场统计数据显示,凭借超高性价比以及快速交货能力,中国已经跻身全球智能手机第一制造大国。目前智能手机市场明显处于过度竞争状态,手机制造企业为了维持生存只能千方百计降低运营成本去满足低价竞争需求。但是智能手机更新换代迅猛,其原材料大多数为电子元器件,不仅价值高而且跌价快。只有提高库存管理能力才能减轻跌价风险,降低库存资金成本,并且更好的满足客户的快速响应需求。在高度同质化的竞争条件下,库存管理水平往往成为企业的核心竞争力。本文的研究对象LA公司是一家以国内客户为主的中小型手机摄像头模组制造商。面对多变的客户需求和快速的原材料跌价风险,多年来一直沿用的传统库存管理方法已经无法适应当前的激烈竞争。但受限于企业规模和越来越低的行业效益,无法投入大量资源对整个库存管理体系进行彻底升级。本文试图以供应链库存管理理论为指导,结合摄像头行业的变化趋势,以不增加经济投入为大原则对现在有库存管理体系进行完善和改进。强调通过加强与上游客户和下游供应商的实时信息交流和计划协调有效降低牛鞭效益对整个供应链库存的影响。通过借鉴经典供应链管理理论,降低供应商的库存风险和手机客户的缺货损失,共同打造供应链互赢理念。通过内部供应链和外部供应链的管理提升,实现降低自身的库存水平以及存货风险从而增强企业核心竞争力。
【关键词】：供应链管理 牛鞭效应 库存优化管理
【学位授予单位】：暨南大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F274;F426.6
【目录】：

• 中文摘要3-4
• ABSTRACT4-9
• 1 绪论9-14
• 1.1 研究背景9
• 1.2 研究目的和意义9-10
• 1.3 研究内容10
• 1.4 研究方法和结构框架10-11
• 1.5 国内外研究概述11-14
• 2 供应链库存管理理论14-20
• 2.1 库存管理基本定义14
• 2.2 内部供应链管理14-16
• 2.2.1 ABC分类管理法14-15
• 2.2.2 Kraljic分类管理法15-16
• 2.3 牛鞭效应及其影响16
• 2.4 供应链库存管理16-20
• 2.4.1 供应链库存管理概念16-17
• 2.4.2 供应商管理库存 (VMI)17-18
• 2.4.3 联合库存管理(JMI)18
• 2.4.4 协同规划、预测与补给(CPFR)18-20
• 3 LA公司产品及供应链体系分析20-32
• 3.1 产品及国内行业现状20-21
• 3.2 公司背景和行业地位21-23
• 3.3 物料特点和供应链流程23-29
• 3.3.1 物料特点23-25
• 3.3.2 供应链流程25-26
• 3.3.3 采购订单流程26-27
• 3.3.4 业务特性和库存管理压力27-29
• 3.4 供应链管理和库存现状分析29-32
• 3.4.1 供应链库存结构分析29
• 3.4.2 库存管理拨备制度29-30
• 3.4.3 库存管理指标评价30-32
• 4 LA公司库存管理问题分析32-39
• 4.1 内部供应链分析32-36
• 4.1.1 定料管理流程不完善32-34
• 4.1.2 库存监控缺失34
• 4.1.3 缺少呆滞品处理流程34-36
• 4.2 外部供应链分析36-39
• 4.2.1 需求不确定性36
• 4.2.2 供应链合作缺乏36-39
• 5 LA公司库存管理优化及效果预测39-58
• 5.1 库存优化基本原则与思路39
• 5.2 内部供应链管理优化39-47
• 5.2.1 基于物料分类的采购流程优化39-44
• 5.2.2 分类库存监控44-45
• 5.2.3 呆滞品库存监控45-47
• 5.3 外部供应链管理优化47-53
• 5.3.1 实施供应链管理的意义47
• 5.3.2 实施供应链管理的实际条件47-49
• 5.3.3 借鉴经典理论49-51
• 5.3.4 实施供应链管理的步骤51-53
• 5.4 供应链库存管理优化效果预测53-58
• 5.4.1 抑制牛鞭效应53
• 5.4.2 不同供应关系分布的效益评估53-58
• 6 研究总结和展望58-60
• 6.1 研究总结58
• 6.2 不足和展望58-60
• 参考文献60-62
• 致谢62

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