FM测绘公司工程技术人员绩效考核体系改进研究

发布时间：2017-03-16 16:04

  本文关键词：FM测绘公司工程技术人员绩效考核体系改进研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：为适应市场经济体制的要求,测绘市场经过不断改革与完善,形成了以市场为主导的体制,同时近年来开始出现测绘高级技术人才短缺、激励措施无效的现象,这对测绘企业的人力资源管理工作无疑是一个巨大的挑战。面对行业竞争,技术是测绘企业竞争优势的保障,企业竞争优势的实现必须依托于工程技术人员。因此,立足于企业长远发展,提高其人力资源管理水平有着十分重要的意义,特别是改进工程技术人员的绩效考核体系尤为重要。在企业内部建立科学合理的绩效考核体制,对工程技术人员的工作行为及取得的工作业绩进行有效评估,将绩效考核的结果与员工招聘、员工技能培训、职业晋升以及薪酬相结合,形成一套切实可行的激励机制,可以促进企业和员工共同发展,以实现企业在竞争中的优势地位。本文通过梳理企业绩效考核体系的研究成果,并对FM测绘公司进行调研,分析FM测绘公司绩效管理实施的现状,对工程技术人员考核中存在问题进行分析,对FM测绘公司工程技术人员的绩效考核体系进行再设计,有利于FM测绘公司激发企业工程技术人员工作积极性,提高员工忠诚度,节约公司人力资源管理成本,实现科学的企业绩效管理,使员工协同一致努力实现企业发展目标。本文研究不仅要实现优化FM测绘公司工程技术人员绩效考核体系,提升FM测绘公司绩效管理水平的目的,也旨在为其他测绘企业的绩效考核工作的改进提供新思路和新方法。本文共分五章,第一章绪论：阐明了选题背景、并对本文研究的相关的绩效考核理论和实践方法进行综述；第二章主要分析FM测绘公司工程技术人员绩效管理现状、绩效考核体系存在问题和问题形成的原因；第三章着重研究设计了FM测绘公司工程技术人员绩效考核体系的改进方向,包括考核维度、内容指标、评分标准、结果反馈及运用等,改进原来考核体系的不足之处；第四章提出了FM测绘公司工程技术人员绩效考核体系实施的配套措施：加强管理层的支持与重视、引导工程技术人员重视绩效考核、加强绩效考核的宣传与应用及相关培训；第五章为本文研究结论和展望。研究内容、方法和意义
【关键词】：工程技术人员 绩效考核 KPI 测绘行业
【学位授予单位】：广西大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F272.92;F426.1
【目录】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-10
• 第一章 绪论10-22
• 1.1 选题背景与研究意义10-12
• 1.1.1 选题背景10-11
• 1.1.2 研究意义11-12
• 1.2 国内外研究综述及相关理论12-19
• 1.2.1 国外绩效考核体系研究综述12-15
• 1.2.2 国内绩效考核体系研究综述15-17
• 1.2.3 工程技术人员绩效考核研究研究综述17-18
• 1.2.4 关键绩效指标考核体系相关理论18-19
• 1.3 研究内容及研究方法19-22
• 1.3.1 研究内容19
• 1.3.2 研究框架19-20
• 1.3.3 研究方法20-22
• 第二章 FM测绘公司工程技术人员绩效考核体系诊断分析22-37
• 2.1 FM测绘公司概况及工程技术人员的基本工作特征22-25
• 2.1.1 FM测绘公司简介22
• 2.1.2 FM测绘公司组织结构22-23
• 2.1.3 FM测绘公司工程技术人员的基本情况23
• 2.1.4 FM测绘公司工程技术人员的工作特征23-25
• 2.2 FM测绘公司工程技术人员绩效考核体系现状25-26
• 2.2.1 绩效考核主体的划分25
• 2.2.2 绩效考核周期25-26
• 2.2.3 绩效考核方法26
• 2.2.4 绩效考核维度及其指标26
• 2.2.5 绩效考核结果运用26
• 2.3 FM测绘公司工程技术人员绩效考评考核体系存在问题及原因分析26-37
• 2.3.1 FM测绘公司工程技术人员绩效考核问卷调查26-32
• 2.3.2 FM测绘公司工程技术人员绩效考核体系存在问题32-34
• 2.3.3 绩效考核体系存在问题的原因分析34-37
• 第三章 FM测绘公司工程技术人员绩效考核体系的改进设计37-46
• 3.1 FM测绘公司工程技术人员绩效考核体系改进思路37-38
• 3.2 FM测绘公司工程技术人员绩效考核体系改进原则38-39
• 3.2.1 与公司发展要求相协调的原则38
• 3.2.2 “三公”和客观的原则38-39
• 3.2.3 实用性与时效性原则39
• 3.2.4 沟通反馈原则39
• 3.3 FM测绘公司工程技术人员绩效考核体系改进设计方案39-42
• 3.3.1 绩效考核体系的内容指标设计39-40
• 3.3.2 绩效考核的主体40-41
• 3.3.3 绩效考核内容指标的评分标准41-42
• 3.4 FM测绘公司工程技术人员绩效考核体系实施步骤42-46
• 3.4.1 季度绩效考核流程42-43
• 3.4.2 年度汇总绩效考核43
• 3.4.3 考核分数等级的划分43-44
• 3.4.4 考核结果反馈和运用44-46
• 第四章 FM测绘公司工程技术人员绩效考核体系的实施保障46-52
• 4.1 公司管理层的支持46-47
• 4.2 工程技术人员的重视47-48
• 4.3 绩效考核体系考核结果的运用48-52
• 4.3.1 绩效考核结果与工程技术人员薪酬制度相联系48-49
• 4.3.2 绩效考核结果与工程技术人员职位调整相联系49-50
• 4.3.3 绩效考核结果与工程技术人员培训相联系50
• 4.3.4 绩效考核结果与工程技术人员职业发展相联系50-52
• 第五章 结论和展望52-55
• 5.1 论文研究结论52-53
• 5.2 论文研究创新之处53-54
• 5.3 论文研究存在不足及研究展望54-55
• 参考文献55-58
• 附录1 FM测绘公司工程技术人员绩效考核满意度调查问卷58-61
• 附录2 FM测绘公司工程技术人员绩效考核满意度调查问卷结果61-64
• 附录3 FM测绘公司员工考勤表64-65
• 附录4 FM测绘公司工程技术人员各岗位说明书65-68
• 附录5 FM测绘公司工程技术人员各岗位季度绩效考核表68-76
• 附录6 FM测绘公司工程技术人员个人年度绩效考核汇总统计表76-77
• 附录7 FM测绘公司工程技术人员绩效面谈表77-78
• 附录8 FM测绘公司工程技术人员绩效考核申诉及处理记录78-79
• 致谢79

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