DFSY公司竞争战略研究

发布时间：2017-03-16 18:05

  本文关键词：DFSY公司竞争战略研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：当前社会的竞争是越来越激烈的,商用车行业亦不例外。明确竞争战略,实施变革,稳固市场,已经成为商用车企业集团把握未来的发展方向,促进企业发展的一种行之有效的方式。商用车是中国汽车产业的重要组成部分,在当前市场竞争愈演愈烈、行业发展前景无限的局面,商用车产销企业都希望在这冰火两重天的环境中不被湮没,并借助这冰与火的考验锻造辉煌。东风神宇公司是我国国内知名的老品牌商用车生产销售公司,经过十七年的发展,目前已经创造了一定的影响力。但在环球经济快速发展以及新能源科技的冲击下,在2012年重组后的东风神宇公司仍处在重组过渡期。商用车企业的竞争战略研究不算多,因此本文用企业战略管理中竞争战略的相关理论知识,从商用车产销企业竞争战略的制定与实施着眼,对考察对象的经营管理进行讨论分析,以寻求恰当的竞争战略,并通过明确竞争目标加以实施。力求为东风神宇公司乃至整个商用车生产销售企业的竞争与发展提供考察的范本和实证的经验。本文认为,东风神宇公司的竞争战略可以分为短期和长期两个阶段,分别用来实施集中化战略和差异化战略。并且通过专业针对性及科学可行性的竞争战略实施,东风神宇汽车公司能够解决现阶段的难题,进而实现发展与壮大。
【关键词】：商用车行业 东风神宇公司 竞争战略
【学位授予单位】：广西大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F271;F426.471
【目录】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-9
• 第一章 绪论9-16
• 1.1 选题背景9
• 1.2 研究意义与目的9-10
• 1.2.1 研究意义9-10
• 1.2.2 研究目的10
• 1.3 文献综述10-13
• 1.3.1 国外研究综述10-11
• 1.3.2 国内研究综述11-13
• 1.4 研究内容、方法与思路13-15
• 1.4.1 研究内容和框架13
• 1.4.2 基本研究方法13-14
• 1.4.3 研究的基本路线14-15
• 1.5 研究难点15
• 1.6 论文创新15-16
• 第二章 DFSY车辆有限公司外部环境分析16-39
• 2.1 宏观环境分析16-23
• 2.1.1 政治环境16-18
• 2.1.2 经济环境18-20
• 2.1.3 社会环境20-21
• 2.1.4 技术环境21-23
• 2.2 行业发展分析23-27
• 2.2.1 商用车的定义及简介23
• 2.2.2 商用车行业发展现状23-25
• 2.2.3 商用车行业发展趋势25-26
• 2.2.4 生命周期分析26-27
• 2.3 竞争结构分析27-39
• 2.3.1 供货商讨价还价的能力分析27-29
• 2.3.2 购买者讨价还价的力量分析29-33
• 2.3.3 进入壁垒分析33-35
• 2.3.4 替代品的威胁分析35
• 2.3.5 行业竞争者分析35-39
• 第三章 DFSY公司内部资源与能力分析39-52
• 3.1 公司概况39-42
• 3.1.1 公司发展历程39-41
• 3.1.2 业务及运营情况41-42
• 3.2 组织管理能力分析42-44
• 3.2.1 组织机构分析42
• 3.2.2 运行系统分析42
• 3.2.3 管理水平及运营成本问题42-44
• 3.3 研发能力分析44-45
• 3.4 营销能力分析45-46
• 3.5 财务情况分析46-50
• 3.5.1 财务总体情况46-48
• 3.5.2 经营绩效情况48-49
• 3.5.3 财务风险分析49-50
• 3.6 产品竞争力分析50-52
• 第四章 DFSY公司竞争战略的制定52-61
• 4.1 DFSY公司SWOT分析52-54
• 4.2 DFSY公司竞争战略目标54-57
• 4.2.1 前期目标54-56
• 4.2.2 后期目标56-57
• 4.3 “内低外聚”竞争战略的确定57-61
• 4.3.1 “内低”战略的选择57-59
• 4.3.2 “外聚”战略的选择59-61
• 第五章 DFSY车辆有限公司战略实施保障措施61-66
• 5.1 安全生产,节能减排61-62
• 5.2 全面信息化管理,提高品牌影响力62
• 5.3 全面预算管理62-63
• 5.4 加强产品质量与产业链客户管理63
• 5.5 人力资源管理63-64
• 5.6 重视研究与开发64-66
• 结束语66-67
• 参考文献67-69
• 致谢69

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